公司6s管理制度(同名10306)-資料下載頁
2025-04-07 12:56本頁面
【正文】 漱用品干凈,擺放整齊。 地面上不能亂丟煙頭，房間墻壁不能亂涂亂畫。 嚴禁在宿舍里私拉或亂接電源線及插座，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行安裝。 不準在宿舍里大吵大鬧，嚴禁在宿舍里賭博或其它非法活動。 責任區(qū)域及考核原則: 各部門負責部門所轄區(qū)域6S工作的劃分（附件四），部門管轄區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、飲水機、打印機、檔案柜、空閑的辦公座位由所屬部門維護。各部門長為6S日常管理活動責任人，應(yīng)當主導、組織成立專門工作小組，嚴格按照6S管理標準和要求，實施管轄范圍內(nèi)的6S活動。 考核驗收原則：各部門6S評比滿分為100分，達到90分以上（含），為考核合格。 公司6S執(zhí)行小組依據(jù)《6S管理檢查評分標準表》逐項檢查，實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，定期檢查每月二次，按規(guī)定標準予以處罰；不定期檢查，由6S執(zhí)行小組實施，對存在問題的部門通知其限期整改，對在規(guī)定時間內(nèi)未按要求完成整改工作的，或態(tài)度不認真、不積極配合6S工作的，按定期檢查的標準予以處罰，6S小組有權(quán)開出《公司6S管理處罰單》給予執(zhí)行。 公司6S執(zhí)行小組對6S執(zhí)行良好的部門或當月與上月得分對比進步最快的部門給予通報表揚及獎勵團隊品牌分520分；對6S考核不合格的部門或當月與上月得分對比退步最快的部門予以通報批評及給予部門長扣個人品牌分5分，當月累計3 次（含）考核不合格的給予部門長扣個人品牌分1030分，每月作成《各部門6S執(zhí)行情況統(tǒng)計表》給予公告。 附則: 6S執(zhí)行小組負責本管理辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督，對違規(guī)人員進行考核并監(jiān)督整改，同時對相應(yīng)部門負責人進行管理責任問責。 6S執(zhí)行小組在當月15日及30日前通報各部門6S執(zhí)行考核情況。 本辦法由6S管理工作小組負責修訂、解釋，自2018年5月1日起實施。6. 參考文件/引用文件: 《辦公桌規(guī)范示意圖》附件一 《公司6S責任區(qū)域分布圖》附件二: 《6S管理檢查評分標準表》 《公司6S管理處罰單》
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