公司6s管理制度(同名10306)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:56本頁(yè)面
【正文】 漱用品干凈,擺放整齊。 地面上不能亂丟煙頭，房間墻壁不能亂涂亂畫。 嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線及插座，如需安裝電源插座須寫申請(qǐng)，由指定人員進(jìn)行安裝。 不準(zhǔn)在宿舍里大吵大鬧，嚴(yán)禁在宿舍里賭博或其它非法活動(dòng)。 責(zé)任區(qū)域及考核原則: 各部門負(fù)責(zé)部門所轄區(qū)域6S工作的劃分（附件四），部門管轄區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、飲水機(jī)、打印機(jī)、檔案柜、空閑的辦公座位由所屬部門維護(hù)。各部門長(zhǎng)為6S日常管理活動(dòng)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)、組織成立專門工作小組，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施管轄范圍內(nèi)的6S活動(dòng)。 考核驗(yàn)收原則：各部門6S評(píng)比滿分為100分，達(dá)到90分以上（含），為考核合格。 公司6S執(zhí)行小組依據(jù)《6S管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》逐項(xiàng)檢查，實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，定期檢查每月二次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以處罰；不定期檢查，由6S執(zhí)行小組實(shí)施，對(duì)存在問(wèn)題的部門通知其限期整改，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求完成整改工作的，或態(tài)度不認(rèn)真、不積極配合6S工作的，按定期檢查的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，6S小組有權(quán)開(kāi)出《公司6S管理處罰單》給予執(zhí)行。 公司6S執(zhí)行小組對(duì)6S執(zhí)行良好的部門或當(dāng)月與上月得分對(duì)比進(jìn)步最快的部門給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)品牌分520分；對(duì)6S考核不合格的部門或當(dāng)月與上月得分對(duì)比退步最快的部門予以通報(bào)批評(píng)及給予部門長(zhǎng)扣個(gè)人品牌分5分，當(dāng)月累計(jì)3 次（含）考核不合格的給予部門長(zhǎng)扣個(gè)人品牌分1030分，每月作成《各部門6S執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》給予公告。 附則: 6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)本管理辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行考核并監(jiān)督整改，同時(shí)對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理責(zé)任問(wèn)責(zé)。 6S執(zhí)行小組在當(dāng)月15日及30日前通報(bào)各部門6S執(zhí)行考核情況。 本辦法由6S管理工作小組負(fù)責(zé)修訂、解釋，自2018年5月1日起實(shí)施。6. 參考文件/引用文件: 《辦公桌規(guī)范示意圖》附件一 《公司6S責(zé)任區(qū)域分布圖》附件二: 《6S管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 《公司6S管理處罰單》
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