發(fā)電公司6s管理策劃方案-資料下載頁
2025-04-23 00:57本頁面
【正文】 點區(qū)域要與不要標準發(fā)電部大二、全鑫、恒信完成編制標識牌管理標準發(fā)電部完成制定重點區(qū)域定制管理圖、以圖畫線發(fā)電部完成完善現(xiàn)場標識、交接班制度、值班標準、發(fā)電部完成裝置性缺陷整治生技部大二、起重、保溫等維護隊完成推進員開始檢查推進辦各部門、單位完成庫房整理安監(jiān)、物供各部門、單位完成整頓階段鞏固、推廣重點區(qū)域整理經(jīng)驗到全廠推進辦各部門、單位完成通道、平臺等畫線、完善標識推進辦各部門、單位完成色環(huán)、介質(zhì)流向、儀表標識等完善推進辦各部門、單位完成完善技術(shù)監(jiān)督標準生技部完成完善文明生產(chǎn)標準安監(jiān)部完成制定廢棄物處理辦法物供、總經(jīng)部相關(guān)單位完成編制控制室管理標準發(fā)電部完成編制DCS工程師站、化驗室管理標準生技部完成編制庫房管理標準物供部未完成燃料管理標準燃料部未完成緊急事件管理標準發(fā)、安、生技完成開始生產(chǎn)管理制度的修編發(fā)、安、生技完成完善檢查、考核、評價制度推進辦完成清掃階段完善清掃區(qū)域劃分安監(jiān)、后勤完成全員大掃除推進辦全公司完成污染源整治發(fā)、安、生技完成完善清掃標準安監(jiān)部完成清潔階段完善實施、檢查、獎懲標準推進辦總結(jié)前3S推進工作推進辦完成生產(chǎn)管理制度修編發(fā)、安、生技下發(fā)相關(guān)修編完的制度總經(jīng)辦素養(yǎng)階段確定公司標準庫推進領(lǐng)導組制定員工準則推進辦、人資部落實相關(guān)獎勵制度推進領(lǐng)導組開展推進成果總結(jié)推進辦完善安全、警示等識別標準，構(gòu)建“以人為本”的安全文化推進辦加大安全隱患排查、整治力度，長期發(fā)、安、生技物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況推進辦正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標識，檢修過程嚴格控制程序推進辦安監(jiān)部生技部規(guī)范安全管理，實行安全管理崗位責任制，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全全公司第四章 附 則第一條 本方案請各部門嚴格執(zhí)行，6S管理辦公室負責監(jiān)督落實并對出現(xiàn)的問題通報處理；第二條 本方案由6S管理辦公室負責解釋、修訂；第三條 本方案自公布之日起執(zhí)行。 6S管理辦公室 二零一三年七月一日14
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