6s管理實(shí)施計(jì)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 01:39本頁(yè)面
【正文】 推行辦公室要按照公司“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認(rèn)真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添措施，確保時(shí)間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。（二）突出全員參與“6S”管理涉及各個(gè)單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義。“6S”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對(duì)性制定本單位推廣計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。廣大員工要自覺(jué)行動(dòng)，勤于思考，強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)推廣工作。（三）注重抓好結(jié)合“6S”管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的管理體系和管理方法。在推進(jìn)過(guò)程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)；二是與深化員工績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好執(zhí)行情況考核，突出考核結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，確?；顒?dòng)實(shí)效。（四）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報(bào)、OA辦公平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，介紹行業(yè)內(nèi)外“6S”管理動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)重點(diǎn)宣傳報(bào)道，宣傳推行“6S”管理的先進(jìn)典型和成功做法。要采取員工演講、征文比賽、知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)等多種形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，不斷把“6S”管理活動(dòng)引向深入。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 9
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