【正文】 評分用具評分檔案 /評分表 /記錄表評估人臂章評估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （路線、時(shí)間、填寫方法、上交時(shí)間、評估周期、統(tǒng)計(jì)方式）生產(chǎn)現(xiàn)場的 6 S評估6S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表現(xiàn)場巡查 工作不能脫離實(shí)際， 6S離不開現(xiàn)場，在工作場所每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，都非常忙碌，讓每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻地自覺遵守 6S，有一定的難度，所以必須經(jīng)常進(jìn)行一些6S的現(xiàn)場巡查評價(jià)，創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)改善的良好工作環(huán)境。6S推進(jìn)組織應(yīng)該定期的，最少每周要有一次巡查現(xiàn)場，把握現(xiàn)場的狀況，更正不符合事項(xiàng)的改善進(jìn)度 生產(chǎn)現(xiàn)場的 6 S評估要抱著解決問題的心態(tài)，而不是炫耀權(quán)利，現(xiàn)場巡查的人員要精簡，不可以前呼后擁，虛張聲勢對好的地方要肯定表揚(yáng)，不好之處要毫無保留并毫不留情地指出，屢次指出卻沒有改善的，要嚴(yán)厲地批評指正并給予扣除獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)處罰現(xiàn)場巡查時(shí)對基層提出的意見或建議請求，一定要記錄，迅速地解決問題，并及時(shí)地反饋現(xiàn)場巡查后，要針對問題發(fā)放 6S問題改善通知書，并追蹤改善? 評估技巧先記錄、描述問題，再查項(xiàng)目代號和扣分；開始評估密度大，每日一次；每月匯總一次，批評與表揚(yáng)激勵(lì)；以后評估密度降低，二至一周一次。第十六四章 活動(dòng)評估? 整改措施開具整改措施表，再檢查驗(yàn)證。注：驗(yàn)證人簽字表示此項(xiàng)整改完成并合格；第十六章 活動(dòng)評估第十七章 總結(jié)報(bào)告在 6S的整個(gè)推進(jìn)過程中，要特別注意及時(shí)總結(jié)報(bào)告，讓公司的每一個(gè)人都能及時(shí)地把握工作的進(jìn)度，高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，基層對 6S獲得新的理解，形成新的推動(dòng)力。談到報(bào)告，很多人的腦海里馬上會(huì)形成這樣一種觀念，那就是打小報(bào)告，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。就日常管理而言，報(bào)告是十分重要的。無論是對具體的事實(shí)，還是上下級之間的消除誤解，經(jīng)常報(bào)告，就能使上司了解你在做什么，以及你努力的程度，取得了怎樣的效果，并給予必要的支持，指導(dǎo)。即使失敗了，上司也會(huì)覺得部下已經(jīng)盡了力，誰會(huì)料到失敗呢？第十七章 總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告的好處 ：1．是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段在問題發(fā)生之前來報(bào)告，你就能爭取最多的時(shí)間來尋找對策，把損失降到最低，最小的程度。事后才報(bào)告于事無補(bǔ)。2．是上司正確決策的基礎(chǔ)來自生產(chǎn)第一線的情報(bào)是非常重要的。但作為上司不可能什么都了解和掌握，經(jīng)常地報(bào)告你見到聽到的以及你所了解的情報(bào)，使得上司準(zhǔn)確把握全局，正確地指揮全局。3．溝通上下關(guān)系對于上司安排的工作，及時(shí)報(bào)告，監(jiān)督情況是每一個(gè)管理者的義務(wù)。報(bào)告可以密切上下級的關(guān)系，是溝通的出發(fā)點(diǎn)。4．使上司參與解決問題報(bào)告可以使上司參與解決問題，得到上司幫助的機(jī)會(huì)。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，能有助于你更快更好地解決問題。第十七章 總結(jié)報(bào)告5．是使自己的擔(dān)憂和煩惱由上司也為您承擔(dān)一半的最好的手段有困難時(shí)，首先自己設(shè)法解決，如果的確難以解決時(shí)，你就要及時(shí)地向上司報(bào)告，上司會(huì)很樂意幫你解決。你的擔(dān)憂和煩惱至少會(huì)減了一大半。6．經(jīng)常報(bào)告的人能得到正確的評價(jià)，而不報(bào)告的人只能由結(jié)果得到評價(jià)，在性格方面容易遭到誤解上司對你的評價(jià)不僅是結(jié)果，而且還有整個(gè)過程，但反之，如果平時(shí)你不去報(bào)告，上司只能看到最終的結(jié)果，誰能保證每項(xiàng)工作都做得好呢，而且上司很可能認(rèn)為你是孤僻的、不合群的、不適合往更高職位發(fā)展。7．經(jīng)常報(bào)告可自然而然地提高自我約束力，更有可能提高自己對工作的積極性報(bào)告對自己來說，是一個(gè)很好的總結(jié)，哪里做得好、還不夠，工作上引起上司的關(guān)注，自己也有更大的壓力和動(dòng)力。第十七章 總結(jié)報(bào)告及時(shí)報(bào)告應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn) :1．要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜雖然整理、整頓、清掃、清潔，這些都是很簡單的工作，但是它是細(xì)分到每個(gè)責(zé)任人身上的；還有每個(gè)組織的人員因?yàn)榄h(huán)境教育、背景不同，因此思考方式也有所不同。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們從最簡單的開始，但進(jìn)行到制度化，走上習(xí)慣化的過程中，每一件事情都要養(yǎng)成一種報(bào)告的習(xí)慣，隨時(shí)與你的上級報(bào)告。你只有報(bào)告才會(huì)讓上級更能了解你的工作進(jìn)度、更能知道你做的程度，以及指導(dǎo)你該如何進(jìn)行下一步的事情。假如你是一個(gè)車間的主管，你的工作就是主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且你要讓你的上司感覺到你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)小組永遠(yuǎn)是公司內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)，最好的小組，讓你的上司感覺到你永遠(yuǎn)是第一。第十七章 總結(jié)報(bào)告報(bào)告要以事實(shí)為基礎(chǔ)，即使在報(bào)告自己的設(shè)想時(shí)，也要說明背景原因及邏輯方法；報(bào)告預(yù)測結(jié)果時(shí)，對成績應(yīng)盡量要保守估計(jì)；報(bào)告取得了成績時(shí)，切記不要忘記感謝上司和相關(guān)人員的支持和協(xié)助。報(bào)告一定要簡明扼要，一至兩張紙就可以寫完，具體的數(shù)據(jù)做附表。先講結(jié)果，后講方法，以引起人們的興趣。報(bào)告以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以便于比較。報(bào)告一定要把握好時(shí)機(jī)，在上司來部門巡視時(shí)，抓住機(jī)會(huì)去報(bào)告最好。在現(xiàn)場報(bào)告時(shí)，不要忘了向上司介紹下屬，要特別肯定下屬的成績，只知自我表現(xiàn)，獨(dú)占功勞的人，上司是不會(huì)欣賞，下屬也不愿意跟隨的，所以報(bào)告的環(huán)境和時(shí)機(jī)，需要認(rèn)真地把握。報(bào)告壞情況怎么辦？你必須中肯，要客觀，要有承擔(dān)勇氣和自責(zé)的精神，不要把責(zé)任推卸給同事或部下，自己反倒像是受害者。第十七章 總結(jié)報(bào)告所以在進(jìn)行報(bào)告，最后到總結(jié)時(shí)，公司目前維持情況可以歸納為過道或工廠內(nèi)已經(jīng)沒有亂擺放的物品或廢品垃圾，很整潔，員工已經(jīng)積極地找出了改進(jìn)方法，其它崗位的員工，也都在效仿，工具等方面都已經(jīng)放置在原位，按照 6S的水平來衡量是合格的，但是公司的目標(biāo)是最好的 6S，公司上下都要充滿著努力改進(jìn)的氣氛，一進(jìn)入工廠就感覺到大家都是親自動(dòng)手進(jìn)行各種改進(jìn)，所以我們需要倍加努力地繼續(xù)前進(jìn)，推進(jìn) 6S。特 別說 明鼓勵(lì) 員 工提出合理化建 議 ，要不斷地改善我 們 的工作，推 動(dòng) 企業(yè)進(jìn) 步。推 動(dòng) 合理化建 議 有幾個(gè)特 別 留意的地方，如何鼓勵(lì) 員 工提出合理化建 議 ，必 須 要 輔 以一定的物 質(zhì) 和精神鼓勵(lì)手段， 給 予 獎(jiǎng) 勵(lì)。 6S推 進(jìn)組織對 合理化建 議 要 專 人 進(jìn) 行 鑒 定，好的予以 獎(jiǎng) 勵(lì)，不能 實(shí)施的也要 說 明， 給 予勉勵(lì)。只有 這樣 ，在一個(gè)企 業(yè) 里，上上下下才能形成一個(gè) “ 不平 則鳴 ，從善如流 ” 的氣氛。另外，要把部 門 合理化的建 議 成 績納 入管理人 員 的 業(yè)績 考核，促 進(jìn) 管理人 員 的重 視 ，促使管理人 員 重 視 部 門 改 進(jìn) 工作。注意引 導(dǎo) ，防止合理化建 議 成 為 一個(gè) 發(fā) 泄牢 騷 和不 滿 的工具。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday,January31,2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:14:5516:14:5516:141/31/20234:14:55PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2116:14:5516:14Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:14:5516:14:5516:14Sunday,January31,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2116:14:5516:14:55January31,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 31一月 20234:14:55下午 16:14:55一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:14下午 一月 2116:14January31,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/3116:14:5516:14:5531January2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:14:55下午 4:14下午 16:14:55一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Sunday,January31,2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:14:5516:14:5516:141/31/20234:14:55PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2116:14:5516:14Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:14:5516:14:5516:14Sunday,January31,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2116:14:5516:14:55January31,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31一月 20234:14:55下午 16:14:55一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 214:14下午 一月 2116:14January31,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/3116:14:5516:14:5531January2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 4:14:55下午 4:14下午 16:14:55一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday,January31,2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:14:5516:14:5516:141/31/20234:14:55PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2116:14:5516:14Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:14:5516:14:5516:14Sunday,January31,2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2116:14:5516:14:55January31,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31一月 20234:14:55下午 16:14:55一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 214:14下午 一月 2116:14January31,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/3116:14:5516:14:5531January2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:14:55下午 4:14下午 16:14:55一月 21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告