6s倉庫管理方案及實施方法-資料下載頁
2025-05-14 02:14本頁面
【導讀】供良好的工作平臺。打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。同時，可持續(xù)防止意外、異常的。作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。所以像堆高機和空調(diào)之類的物品不得放在門口，應另外放置。
【正文】 改善成果。 第四階段：驗收和激勵 由顧問團隊配合推行辦公室出臺各工作場所和區(qū)域的驗收標準和評分細則，成 立驗收委員會，組織驗收工作。 在驗收評分后，對各單位驗收結果進行排名評比，對成績突出的單位和個人進行精神和物質(zhì)激勵，確保 6S 管理體系正常運行。 后續(xù)階段：保持和改進 在進行驗收工作之后，仍要定期組織對各單位的保持和改進情況進行檢查和評比，對保持和改進工作突出的單位和個人仍要進行張榜表揚和物質(zhì)激勵，以確保效果得到有效保持和改進。 七、 附件： 存在的問題 圖片 地面有垃圾未及時清理，墻壁上有蜘蛛網(wǎng)。 貨架上有不相關的雜物 4 倉庫角落有未用 到的周轉(zhuǎn)容器及雜物亂擺放 堆高機和空調(diào)沒有停放在相應位置，堵住了安全出口 滅火器未放置在相應位置，可能造成使用的不方便，影響倉庫安全。 5 貨卡放置不規(guī)范。 清潔用具沒有放在規(guī)定的地方，影響使用 。 發(fā)現(xiàn) 不合格品沒有 另外放在指定區(qū)域，且沒有明顯的標識。 貨物擺放不整齊。
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