公司6s管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-07-31 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】一個(gè)舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。本方案使用于本公司全體員工。齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。境的因素，減少對人們健康的傷害。明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)員精神。故的苗頭，減少安全隱患。1．召開動員大會，表達(dá)推行6S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。步領(lǐng)會推行6S活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。2．6S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S推行事務(wù)辦公室。計(jì)劃執(zhí)行和管理。副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)6S各類活動的正常開展。案并督促檢查6S活動實(shí)施情況。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司6S活動要求，制定本部門的6S活動計(jì)劃，制度化，并在鞏固6S活動成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)?；蛞恍┎幻鳡顟B(tài)的物品。e．設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。
【正文】 地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所□技術(shù)圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢驗(yàn)器具問題現(xiàn)象描述理由□可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者：項(xiàng)目區(qū)分發(fā)行人改善期限處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)紅牌原因七、整理檢查考核表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 查檢狀況 得分有很多東西或臟亂 0雖能通行但要避開，臺車不能 1擺放物品超出通道 2超出通道但警示牌 3很暢通又整潔 4半年以上未用的物品雜亂放著 0角落放置不必要的東西 1放半個(gè)月以后要用的東西且紊亂 2一周內(nèi)使用且整理好 33日內(nèi)使用且整理好 4不使用的物品雜亂 0半個(gè)月才使用一次的也有 1一周內(nèi)要用但過量 2當(dāng)日使用但過量 3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊 4雜亂存放不使用物品 0料架破舊缺乏整理 1擺放不使用但整齊 2料架上的物品整齊擺放 3擺放為近日用很整齊 4塞滿東西人不易行走 0東西雜亂擺放 1有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出不方便 2有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出方便 3任何人均易了解，退還也簡單 4234整理檢查考核表 被檢查單位： 檢查人： 審核： 日期： 工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具通道狀況5 倉庫料架狀況工作臺下1八、獎懲 1． 6S 檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果， 以月度為單位進(jìn)行評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。 2．獎金每月取前三名，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 第一名（班組）：獎金 200 元 第二名（班組）：獎金 100 元 第三名（班組）：獎金 50 元 3．錦旗獎金發(fā)放于下月第一 次 6S 會議中由 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持頒發(fā)。 ①第一名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚(yáng)并發(fā) 第一名獎金 ②第二名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第二名獎金 ③ 第三名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第三名獎金 ④ 倒數(shù)第一名 頒 發(fā)“迎 頭 趕上”黃旗并進(jìn)行升旗儀式 ⑤ 凡連續(xù)三次獲得第一名者給予一次加倍獎金 ⑥ 所頒發(fā)的錦旗與每月 25 日收回于下月評比后重新頒發(fā) 4． 6S 檢查小組人員應(yīng)對每天檢查情況及時(shí)反映給所檢查的車間主任及工段長。 ①車間工段長根據(jù)檢查反映情況逐一落實(shí)、整改。 ②車間主任工段長對違反 6S 行為的員工，責(zé)令其在次日的班組會上作檢查。 5． 6S 小組可對檢舉違反 6S 不良行為的員工給予 1020 元獎勵。
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