關(guān)于公司推行6s管理工作的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-13 22:58本頁面
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【正文】 責(zé)任。 各部門，車間要成立 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組。 活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組、各部、車間、班組和責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)研究解決活動(dòng)中遇到的問題。通過層層落實(shí)責(zé)任，把活動(dòng)開展落實(shí)到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的良好格局。 (二 )廣泛宣傳，運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結(jié)本單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)開展。 (三 )完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。 6S 活動(dòng)每個(gè) S有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開展。 (四 ) 持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效。 6S 管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提 升的過程 。 為 建立活動(dòng)的長效機(jī)制，各單位要把 6S 管理作為日常工 作和重要工作來抓，堅(jiān)持把 6S 管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績效考核規(guī)定考核， 確?；顒?dòng)取得長足實(shí)效。 公司為確?！?6S”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵(lì)員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不服從公司計(jì)劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》處理。 江蘇金陵光電有限公司 綜合管理 部 二零一二年九月十四日 此頁無正文 主題詞： 6S 管理 實(shí)施 方案 抄送： 存檔（ 1） （共印份） 承辦單位： 綜合管理部 聯(lián)系人： 張磊 電話： 87150103
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