電子公司6s推行實(shí)施教材-資料下載頁
2025-06-30 14:38本頁面
【正文】 的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德,并養(yǎng)成一種習(xí)慣.推行要領(lǐng)1持續(xù)推動(dòng)4S直至全員成為習(xí)慣通過4S(整理,整頓,清掃,清潔)的手段,使人們達(dá)到工作的最基本—修養(yǎng),所以5S可以理解為:通過誰都能做到的整理,整頓,清掃,清潔,而達(dá)到作為最終精神上的”清潔’.2制定相關(guān)的規(guī)章規(guī)度規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則,是讓人們達(dá)成共識(shí),形成企業(yè)文化的基礎(chǔ),讓所有員工在工作中遵守標(biāo)準(zhǔn),規(guī)則及制度是達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求.3教育培訓(xùn)對(duì)于員工,尤其是新進(jìn)公司的員工形同一張紙,近朱者赤,.4培養(yǎng)員工的責(zé)任感,激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀,中國人有自己的傳統(tǒng)思想和行為,’各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜’的利已思想是其中消極的一種,這就需要改變員工的這種潛在意識(shí),培養(yǎng)對(duì)公司部門及同事的熱情和責(zé)任感. 具備了成功的修養(yǎng) 修養(yǎng)形成的基本過程成為他人的榜樣修養(yǎng)形成的基本過程努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度16學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度（六）、安全（SAFETY） 安全的定義創(chuàng)造良好的安全文化，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保員工的安全和健康。 推行安全要領(lǐng)2．1安全教育對(duì)可能發(fā)生的作業(yè)安全，（例：掛傷、碰傷、滑倒、絆倒、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等）人身安全（火災(zāi)、觸電、水災(zāi)、高空摔下等等）對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)會(huì)出現(xiàn)故障及事故的問題要用什么樣的方法可減少或避免等進(jìn)行教育。增加員工的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生。2．2對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理 在整理、整頓、清掃中存在的任何不安隱患都要及時(shí)處理以避免安全事故的發(fā)生。2．3進(jìn)行標(biāo)識(shí) 對(duì)消防器材的放置地方及逃生通道要有明確的空位標(biāo)識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)物品要注明“注意”標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)中存在不安全因素都要進(jìn)行警示，以提高員工的警覺性，減少不安全的事故發(fā)生。 176S推進(jìn)方法一、 推進(jìn)步驟階 段步 驟準(zhǔn)備階段最高承諾/做好準(zhǔn)備第一步成立6S推行小組及職責(zé)第二步6S推行策劃第三步宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練第四步實(shí)施、評(píng)價(jià)階段局部推進(jìn)6S；現(xiàn)場(chǎng)診斷；選定樣板區(qū)；實(shí)施改善；第五步全面推進(jìn)6S；區(qū)域責(zé)任制；制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估監(jiān)督；進(jìn)行6S評(píng)比/竟賽第六步鞏固階段維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化，制度化）第七步挑戰(zhàn)新目標(biāo)第八步組長：金洲淵二、推行小組組織架構(gòu)圖文管中心組員:周淼紅組員:陳美興組員:崔勇健組員: 曹玉江組員:楊 劍18三、 權(quán)責(zé)組長：策劃審查，裁示，考核6S整體的推進(jìn)活動(dòng)。` 制定與執(zhí)行6S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。` 主持評(píng)審6S活動(dòng)。` 向最高管理者匯報(bào)6S推行情況。文控： 主待6S日常工作。` 宣傳6S活動(dòng)。` 有關(guān)6S小組的文書管理。` 考核員的召集。組員： 6S推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。` 宣傳6S活動(dòng)。` 各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)。` 參與評(píng)審活動(dòng)。` 評(píng)審中的公正、公平性及客觀性。各部門課長：責(zé)任范圍6S的推進(jìn)四、 如何考核 本次審查內(nèi)容、重點(diǎn)。 審核的范圍。 實(shí)地核查評(píng)分。 核查后檢討。 缺點(diǎn)、重點(diǎn)說明。 責(zé)任部限期糾正措施。 匯總評(píng)比結(jié)果。19 跟進(jìn)改善結(jié)果
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