某有限公司6s推行方案-資料下載頁
2024-11-14 22:05本頁面
【導讀】6S推行委員會是公司6S推行的最高權力機構，全面統(tǒng)籌負責6S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關內容。跟進各6S推行小組的工作，定期按6S評核要求對各部門6S實施情況進行審。核，在日常運作中起監(jiān)督作用。6S推行委員會主任：開展方案，計劃書，督促各部門負責人推行6S工作。部門的6S專員，明確部門各員工的職責。第一點意義是公司開展以6S管理為作為基石，不斷完善自我，提升企業(yè)形像和竟爭力。2，各部門負責人成立6S推行委員會，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。7，6S推行委員會對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現的問題進行分析，幫助各部門實施改善措施。9，進行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，
【正文】 6S 階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決 6S 實行中發(fā)現的困難。 10，設立 6S 強化管理月是為了令 6S 的施行保持在一個良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰(zhàn)可強化監(jiān)督作用。 11，根據前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標準。 12，在方便員工的地方設立定點信箱，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供 50~200 元不等的獎勵。 13，在 6 月半年度及 12 月年度進行 6S 的總結表彰，綜合兩個階段各 6 個月的審核結果的平均分進行排名，選出第 1， 2， 3 名的部門，分別給予 500 元， 300 元， 100 元的活動獎金。 四， 全面推廣后的持續(xù)改善。 6S 的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件 “小事 ”)、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。 為了達到這個目的，我們需要做到： 1， 全員參與，由公司的最高管理層到最底層工作的全體公 司員公都全身心投入。 2， 持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。 3， 均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。 五， 附錄： （ 1）附錄一，紅牌模板， （ 2）附錄二，《 6S 審核評分表》 6S標準細則辦公室 .xls 6S標準細則作業(yè)區(qū) .xls （ 3）附錄三，《糾正及預防措施表》 糾正與預防措施表 第 次紅牌作戰(zhàn) 時間： 地點： 部門： 問題描述： 問題填寫人： 跟進責任人： 要求完成日期： 跟進措施： 跟進人： 實際完成時間：
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