【正文】 揚(yáng)，考評(píng)為試用員工者，貼一顆黃塊警告； 根據(jù)員工6S行為考核結(jié)果，把獲得優(yōu)秀員工次數(shù)的多少，作為年終評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)。以三個(gè)月為一個(gè)周期，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果為試用員工的，要待崗培訓(xùn)。如未產(chǎn)生，采用末位淘汰制，在一個(gè)周期內(nèi)，考評(píng)結(jié)果總分排名末位者，待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)員工的名單按時(shí)報(bào)公司企業(yè)文化辦。在一個(gè)周期內(nèi)，連續(xù)曠工沒(méi)有出勤的試用員工，隊(duì)組要按礦有關(guān)規(guī)定，把名單按時(shí)送到勞資部門(mén)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。待崗員工培訓(xùn)期間的工資待遇按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗員工培訓(xùn)合格后的安置問(wèn)題按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核改進(jìn)（一）審核改進(jìn)的日常管理審核改進(jìn)小組負(fù)責(zé)收集仲裁組的仲裁記錄，做好日常改進(jìn)工作，對(duì)在仲裁過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的6S管理制度與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的地方進(jìn)行整改本廠檢修設(shè)備和技術(shù)裝備發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改考評(píng)細(xì)則中的內(nèi)容、修改，由審核改進(jìn)小組負(fù)責(zé)（二）審核改進(jìn)的制度建設(shè)（1）審核細(xì)則 審核周期：（1） 為了保證考評(píng)細(xì)則能與時(shí)俱時(shí)，本廠考評(píng)細(xì)則要在一年進(jìn)行一次全面審核，審核時(shí)間為三天。（2） 對(duì)于范圍內(nèi)改進(jìn)和小問(wèn)題的改進(jìn)可隨時(shí)進(jìn)行。 審核程序：（1） 運(yùn)行半年后由審核改進(jìn)組向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組提起審核申請(qǐng)；（2） 6S領(lǐng)導(dǎo)組在接到申請(qǐng)后三天內(nèi)組織各分管召開(kāi)內(nèi)審會(huì)；（3） 審核改進(jìn)組要具體做好每個(gè)工種的審核意見(jiàn)；（4） 審核完畢后一周內(nèi)完成修改并定稿；（5） 定稿后要以通知單的形式告知全廠，并在培訓(xùn)時(shí)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí) 審核方法：查看日常記錄，采取集中時(shí)間，集中各分管及相關(guān)人員，分類(lèi)分工種逐個(gè)修改。 改進(jìn)方法 改進(jìn)辦法是對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的不足和錯(cuò)誤，及時(shí)予以改進(jìn)的具體規(guī)定，包括改進(jìn)工作的程序和改進(jìn)工作的方法。 改進(jìn)程序：（1） 審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向6S領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)；（2） 領(lǐng)導(dǎo)組兩日內(nèi)針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行研究；（3） 研究制定出整改意見(jiàn)和措施并定稿；（4） 定稿后以通知單的形式通知審核改進(jìn)組。 改進(jìn)方法：（1） 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的不足和錯(cuò)誤進(jìn)行改進(jìn)，要密切結(jié)合實(shí)際工作情況并要有針對(duì)性；（2） 依據(jù)上一級(jí)企業(yè)文化建設(shè)辦公室所下發(fā)的有關(guān)6S管理文件、會(huì)議精神的變化進(jìn)行改進(jìn)；（3） 改進(jìn)工作采取小問(wèn)題簡(jiǎn)化程序及時(shí)改正，較大問(wèn)題嚴(yán)格正常程序集體討論研究制定整改意見(jiàn)和措施；（4） 改進(jìn)工作要求認(rèn)真記錄備檔，以便為今后的改進(jìn)工作提供依據(jù)。定置管理制度一、 定置管理圖制作目的：為進(jìn)一步規(guī)范我廠的6S管理，同時(shí)也為了把6S管理推向深入，我廠對(duì)廠房和辦公場(chǎng)所包括會(huì)議室等實(shí)行定置管理，繪制了定置管理圖。(定置管理圖保管及繪制)二、定置管理圖保管及繪制：由企業(yè)文化管理組及專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)繪制并保管三、定置管理圖的改進(jìn)：如工作需要定置工作場(chǎng)地物品更換，根據(jù)實(shí)際狀況由專(zhuān)人負(fù)責(zé)重新改進(jìn)該區(qū)域定置管理示意圖。辦公室定置管理制度為了進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)做深、做細(xì)、做實(shí)，把6S管理滲入到企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化，提高辦公規(guī)范化，提高辦公效率，特制定辦公室定置管理制度：一、定置要簡(jiǎn)潔、明快，辦公桌、椅擺放要規(guī)范，所用辦公物品要分類(lèi)合理放置；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放入原處，切忌亂扔亂放；三、辦公室內(nèi)要保持清潔，整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理擺放物品； 以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證辦公室清新、明快的格調(diào)，布置合理，物品擺放有序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。會(huì)議室定置管理制度為員工創(chuàng)造良好的會(huì)議場(chǎng)所，特制定會(huì)議定置管理制度：一、會(huì)議室布置要簡(jiǎn)潔、明快，講評(píng)臺(tái)、看板等物品要放置合 理便于日常工作，所有物品要分類(lèi)合理放置；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放入原處，切忌亂扔亂放；三、會(huì)議室內(nèi)要保持清潔，整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及時(shí)修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理擺放物品； 以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證會(huì)議室清新、明快的格調(diào)，布置合理，物品擺放有序。值班室定置管理制度為營(yíng)造清新、雅致的值班環(huán)境，特制定值班室定置管理制度：一、值班室布置要簡(jiǎn)潔、明快，辦公桌、椅及值班用床等要根據(jù)實(shí)際合理擺放；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放回原處，切忌亂扔亂放；三、值班室內(nèi)要保持清潔、通風(fēng)、整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理擺放物品； 以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證值班室清新、明快，布置合理，物品擺放有序。庫(kù)房定置管理制度為營(yíng)造放置規(guī)范、合理的庫(kù)房，以便做到發(fā)放物品方便、快捷，利于實(shí)際工作，提高工作效率，特制定庫(kù)房定置管理制度：一、室內(nèi)物品要根據(jù)實(shí)際合理、分類(lèi)擺放，并做到標(biāo)識(shí)明確；二、所有物品保持清潔嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放回原處，切忌隨意擺放；三、室內(nèi)要保持清潔、通風(fēng)、整齊，做到日清日潔，由材料保管負(fù)責(zé)清理；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及時(shí)修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理、分類(lèi)歸放物品。以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔、整齊，布置合理，物品擺放有序。員工話與畫(huà)一、“員工話與畫(huà)”征集辦法征集以“安全、生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)”為主題，通過(guò)生動(dòng)樸實(shí)而又富哲理性的話語(yǔ)和圖畫(huà)，體現(xiàn)我隊(duì)員工積極向上的工作熱情，充分展示員工的聰明才智。員工話與畫(huà)征集為每季度一次，經(jīng)過(guò)征集、篩選后，按季度更換，要求員工平時(shí)在生產(chǎn)、生活中，注意觀察、發(fā)現(xiàn)，話與畫(huà)取自于生產(chǎn)來(lái)源于生活，從而對(duì)員工起到警示、教育作用。二、“員工話與畫(huà)” 所表現(xiàn)的特色以積極向上為宗旨，以誠(chéng)信敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為主題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際充分展現(xiàn)員工的聰明才智，用員工的話語(yǔ)表現(xiàn)員工的畫(huà)，用員工的畫(huà)展示員工的心聲，從而豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情。三、“員工話與畫(huà)”激勵(lì)辦法“員工話與畫(huà)”經(jīng)廠篩選，被選中上墻者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；“員工話與畫(huà)”經(jīng)礦篩選被選中推薦至集團(tuán)公司者，獎(jiǎng)勵(lì)20分；“員工話與畫(huà)”經(jīng)局篩選被選中上冊(cè)者，獎(jiǎng)勵(lì)30分；四、“員工話與畫(huà)”的管理“話與畫(huà)”圖冊(cè)和定置管理圖裝訂于一起，由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)保存，各場(chǎng)地懸掛的“話與畫(huà)”的清潔由場(chǎng)地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。40 / 40