6s推行心得-資料下載頁
2024-11-05 06:00本頁面
【正文】 走訪企業(yè)中，許多企業(yè)家與我交流談之，都十分茫然，這也符合我國企業(yè)發(fā)展的特點：管理隨意化，嚴重缺乏規(guī)范的管理體系，鑒于此，我建議各企業(yè)家遵循發(fā)展潮流和規(guī)律，抓好自身企業(yè)的“管理體系”建設。就企業(yè)而言經營是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因為扎實的管理基礎，是企業(yè)成功轉型升級和應對挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經營、敗在管理的說法，闡明了管理體系在企業(yè)經營中不可逾越的地位。那么怎樣的管理體系，既能起到固本強基又能不被發(fā)展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統(tǒng)6S現場管理體系我們也可以稱它為精細化管理。6S現場管理體系于上世紀80年代中期進入我國企業(yè)，經過多年發(fā)展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與中國人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經過500強企業(yè)成功驗證過的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現了誤區(qū)。我一再強調6S現場管理是一套管理系統(tǒng)，而我們的企業(yè)在推行過程中追求過于片面化，有想通過6S提升一下企業(yè)形象的；有想通過推行6S抓安全生產的；還有的企業(yè)因為上游企業(yè)要求，而被迫推行的。以上總總現象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最后的結果往往是得不到冠軍的。大家都知道6S現場管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)”六項內容環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的精細化管理，把企業(yè)整個管理串聯在一起，形成管理系統(tǒng)，為企業(yè)運營保駕護航，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能第一時間得到解決，使問題解決在萌芽狀態(tài)，它是企業(yè)管理的基礎所在。正確的推行6S現場管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進行合理的區(qū)域劃分，精確到相應責任人，工作明確到每一個節(jié)點，使現場由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無人管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，可解決工作中扯皮和推卸責任等現象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細化管理都源自于6S現場管理體系。那么改如何在企業(yè)內部正確推行6S現場管理體系呢?本人給以下幾點建議：一、成立組織成立組織即專門6S工作組，具體負責推行、檢查、考核、匯報等具體工作，對推進工作起到引領和督導作用二、進行細分區(qū)域劃分到線責任精確到人交接明確到點三、植入檢查制度定時檢查與隨機檢查相結合，個人自查與組織檢查相貼合，按時匯報與準時講評相交融，回頭復查與督促執(zhí)行相配合。四、導入考核系統(tǒng)。員工素質層次不齊，導入精細化管理最好的方法就是與收入掛鉤，將現場管理考核系統(tǒng)導入，采取積分制方法，做的好的積分就多，收入就越高，同樣做的不好積分就越低，收入也就越低，與收入掛鉤最好的效果就是員工朝著企業(yè)引導的方向共同努力前進，無形中凝聚人心提升素養(yǎng)。在企業(yè)正確推行6S現場管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質，達到固本強基的效果，在經濟大背景復雜的今天，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，把企業(yè)做大、做強。————6S現場管理專家、精細化管理專家 李輝寫于2016年9月5號
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