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2025-01-09 19:16本頁面
【正文】 明 評 比 建標(biāo)準(zhǔn) 放置的標(biāo)準(zhǔn) 量化的標(biāo)準(zhǔn) 度量的標(biāo)準(zhǔn) 檢查的標(biāo)準(zhǔn) 評價的標(biāo)準(zhǔn) 6S標(biāo)準(zhǔn) 立制度 責(zé)任 獎勵 標(biāo)桿 評價 建立明確有效的責(zé)任制度 設(shè)定有吸引力的獎勵制度 明確每期的明星標(biāo)桿制度 完善清晰透明的評價制度 明評比 ?評比周期明確化 ?評比標(biāo)準(zhǔn)透明化 ?評比活動公眾化 注意對于結(jié)果的及時評價和獎勵 評比的“三化” 明評比 作 總 結(jié) 小組討論法 專家檢核法 前后對比法 小組討論法 每個計(jì)劃完成時，組織各個小組進(jìn)行小組討論。分享優(yōu)秀的，糾正不好的！ 頭腦風(fēng)暴法 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法得到結(jié)果，再行歸納總結(jié)。還要進(jìn)行提煉，并列出下期的改善計(jì)劃 專家檢核法 找到推行的專家，對于每期完成的效果進(jìn)行檢查，評價，提意見 專業(yè)人士 相鄰的 6S執(zhí)行企業(yè)的管理人員，公司物流助理黃韜等等。都可以利用！ 前后對比法 找老員工對于自己的區(qū)域作對比，說出自己的感受和心得體會 。 對比感受 ?利用推行前的照片和執(zhí)行后的照片，在大屏幕上放映作展示對比！讓大家談感受。 回顧總結(jié) ? 推行 6S要做 一統(tǒng)、二分、三做 ? 那么，我要做到
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