現(xiàn)場管理與6s推行實務(wù)-資料下載頁
2025-02-22 13:07本頁面
【正文】 6S持久戰(zhàn) ● 從形式到內(nèi)容 ● 從表面到深入 ● 從被動到自然 ● 從外在到內(nèi)心 對應(yīng) 計劃 A P C D 檢查 實施 第六章 6S激勵與深化 6S背后 6S檢查評比的目的 6S檢查評比的頻度與層次 6S檢查評比的內(nèi)容 6S檢查評比的組織方法 6S激勵方式設(shè)計 6S背后 現(xiàn)場是干部的影子 ☆ 干部心態(tài) ☆ 干部作風(fēng) ☆ 工作觀念 ☆ 工作方法 ☆ 工作威信 ☆ 行動力 ☆ 實施力 ☆ 調(diào)整力 ☆ 結(jié)果力 ☆ 工作質(zhì)量 ☆ 部門風(fēng)氣 ☆ 人才培養(yǎng) 6S檢查評比的目的 培養(yǎng)風(fēng)氣 行動力結(jié)果力 自主自立 全員經(jīng)營 強化意識 6S 嚴(yán)格遵守 安全 促進改善 現(xiàn)場改善 習(xí)慣改善 風(fēng)氣改善 6S檢查評比的頻度與層次 班前 清掃點檢 班中 遵守維持 班后 4S 每 日 班長 骨干 自我檢查 1次 內(nèi)部評比 自主改善 改善確認 科長 工段長 每 周 每 月 1次部門內(nèi) 檢查評比 1次公司或 部門內(nèi)獎勵 自主改善 推進 部長 科長 每 季 1次公司 主題活動 1次主題性 檢查評比 1次主題性 提案改善獎 6S 委員會 每 年 1次 總結(jié)發(fā)表 1次現(xiàn)場 檢查評比 1次 年度大獎 6S 委員會 6S檢查評比的內(nèi)容 導(dǎo)入期 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 嚴(yán)格遵守 4S+安全 強化期 現(xiàn)場維持 現(xiàn)場改善 習(xí)慣培養(yǎng) 維持期 主題活動 自主性培養(yǎng) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)意志 干部意志 全員意志 6S檢查評比的組織方法 以骨干和一線干部為主 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時指出 1 周 1次專門檢查 以小組形式 旨在自我監(jiān)督 日常性檢查 （日常督促、每周檢查） 公司層面以分會為主 （同類部門組成分會） 部門內(nèi)以中高層干部為主 旨在有效激勵 重在取長補短 階段性檢查 （月度、季度評比） 6S檢查評比的內(nèi)容 部門廣泛參與 公平公開公正 數(shù)字打分排名 指出具體不良 評比 獎：整體水平高 整體進步快 罰：連續(xù)落后 多次不改 獎罰 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 現(xiàn)場 6S水平高 ☆ 6S業(yè)績顯著 ☆ 現(xiàn)場 6S進步顯著 ☆ 6S推進有重大突破 ☆ 效果顯著的現(xiàn)場改善 ☆ 現(xiàn)金 ☆ 獎品 ☆ 流動錦旗 ☆ 年度獎狀 /獎杯 ☆ 培訓(xùn)機會 ☆ 公司發(fā)表 ☆ 媒體宣傳 注意獎勵的含金量 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 態(tài)度不正、消極抵抗 ☆ 連續(xù)落后、屢處末位 ☆ 相同 問題屢次得不到改善 ☆ 因 6S推進不力造成事故 ☆ 通報批評 ☆ 勒令整改 ☆ 責(zé)任人 經(jīng)濟處罰 ☆ 向總經(jīng)理 書面檢討 ☆ 責(zé)任人公開表態(tài) ☆ 干部調(diào)整 ☆ 媒體宣傳 注意處罰的有效性 罰 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 鼓勵全員為榮譽而戰(zhàn) ☆ 更鼓勵全員為進步而戰(zhàn) ☆ 學(xué)會取人所長 ☆ 承認評比的公平性 ☆ 積極心態(tài) ☆ 平常心 ☆ 善于轉(zhuǎn)化 獎罰是手段不是目的 演講完畢，謝謝觀看！
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