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2024-11-16 19:39本頁面
【導讀】 1 莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒁蝕蚈羄蒁莀襖袀蒀蒂蚆羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁膂莁螁肇膁蒃羇羃膀蚆螀罿腿螈薂芇腿蒈袈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蝿袃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅莈薇羈袁莇蝕螀腿莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒁蝕蚈羄蒁莀襖袀蒀蒂蚆羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁膂莁螁肇膁蒃羇羃膀蚆螀罿腿螈薂芇腿蒈袈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蝿袃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅莈薇羈袁莇蝕螀腿莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒁蝕蚈羄蒁莀襖袀蒀蒂蚆羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁膂莁螁肇膁蒃羇羃膀蚆螀罿腿螈薂芇腿蒈袈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蝿袃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃罿聿艿蒅螂羅莈薇羈袁莇蝕螀腿莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈蒁蝕蚈
【正文】 不再使用的設備、 工具 ； d) 不再使用的辦公用品、垃圾桶； e) 破墊板、紙箱、抹布、包裝物； f) 呆料或過期樣品； g) 過時的定置線、標識。 2) 桌子或柜子 16 a) 破舊的書籍、報紙； b) 破桌墊、臺墊和椅墊； c) 老舊無用的報表、 單據(jù) ； d) 損耗的工具、余料、樣品 ； e) 空的飲料瓶、食品袋等雜物； f) 無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 3) 墻壁上（目視板上）的 a) 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬； b) 過期的海報、公告物、標語； c) 無用的提案箱、卡片箱、掛架； d) 過時的公告物、標語、信息； e) 損壞的提示牌、燈箱、時鐘； f) 破損的文件袋； g) 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 4) 吊（掛）著的 a) 工作臺上過期的作業(yè)指導書； b) 不再使用的配線、配管； c) 不再使用的老吊扇； d) 不堪使用的工具； e) 更改前的部門牌； f) 過時的標識； g) 破損的文件袋。 七 、 不要物處理程序 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境 、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 公司各 部門 的“不要物”的處理 不要物 —— 工作現(xiàn)場中一切不用的物品。 各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報 相關部門審核批準后，同 相關 單位進行分類和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。 正常情況下， 各部門 每月一次向 行政 部門申報處理“不要物”，由責任部門分類填好“不要物處理清單”，報部門領導審核、批準。 各 部門 需每 月 （特殊情況除外）匯總“不要物處理清 單”一次，報 行政 部， 行政部協(xié)調(diào) 相關部門及專業(yè)人員 判定處理方案。 各相關部門嚴格按批準的方案實施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報財務部。 財務部對處置回收的資金負責管理。 “ 6S推行辦公室”負責解釋。 17 6. 附件 《不要物處理清單》 見相關表格 。 “不要物”的處理流程 八 、開展五分鐘／十分鐘 6S 活動 生產(chǎn)現(xiàn)場 —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是 否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如 裁片 、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈設備、機器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應該放置的地方 不要物的清除 不要物的判定 分類整理 有使用價值 無使用價值 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 折價變賣 轉移為其他用途 特別處理 分類后出售 特別處理 另作他用 作為訓練工具 展示教育 18 8 處理所有非必需品 十分鐘6S活動 1 實施上述五分鐘 6S 活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對個人工具 盒 /柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 6S 活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、 回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它 辦公家具 等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘6S活動 1 實施上述五分鐘 6S 活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上 九 、 6S 推展手法（實施技巧） （各部 門根據(jù) 實際情 況實施 ， 6S 推 行 辦 公室指導） 定點攝影 1) 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 2) 作用： ①、 保存資料，便于宣傳； ②、 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、 直觀、效 果明顯。 紅牌作戰(zhàn) 1) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。 19 2) 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識； ② 、 紅牌上有改善期限，一目了然； ③ 、 引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。 3) 紅牌的形式： ① 、 紅牌尺寸：大約長 13 厘米，寬 10 厘米，將標牌涂上紅色； ② 、 紅牌表單：（ 見附表《 6S 管理問題提示單》 ） 4) 紅牌作戰(zhàn)的對象： ① 、 工作場所中不要的東西；
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