【正文】 各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1) 制訂服裝、工作帽 等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3) 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 4) 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 5) 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng) 6S 責(zé)任 1) 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S 知識(shí)、技巧； 2) 負(fù)責(zé)本部門／班組 6S 活動(dòng)宣傳、教育； 13 3) 劃 分部門／班組內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域； 4) 依公司 6S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 5) 擔(dān)當(dāng) 6S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 6) 分析和改善 6S 活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 7) 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 7 6S 管理推行大日程計(jì)劃 編制 審核 批準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備注 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 1 6S管 理推行組織成立 2 6 管 理前期準(zhǔn)備 3 宣 傳 、教育展開(kāi) 內(nèi) 部通 訊、 版報(bào) 等 4 樣 板 區(qū)選定 5 樣 板 區(qū)域 6S 管理推行 6 樣 板 區(qū)域階段性交流會(huì) 7 標(biāo) 準(zhǔn) 建立及修正 8 全 體 大掃除 9 整 理 、整頓作戰(zhàn) 10 紅 牌 作戰(zhàn) 11 目 視 管理 12 日常 6S 確認(rèn)表實(shí)施 13 考 核 評(píng)分及競(jìng)賽 14 6S管 理階段性總結(jié) 15 文 明 禮貌月 16 目 視 管理強(qiáng)化月 8 附表 表 A：準(zhǔn)備工作 序號(hào) 計(jì) 劃 項(xiàng)目 具 體 內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 資 料 準(zhǔn)備 6S培 訓(xùn)課程、宣傳資料 凌建軍 推 行 成 員 人 手 一份《 時(shí)代光華 6S管理 》 學(xué)習(xí)資料 ，電 子 版 ppt 2 6S 推行委員成員、部分負(fù)責(zé) 人 培訓(xùn) 6S 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)， 6 小時(shí)課程 劉曉敏 觀看 VCD，課程重點(diǎn) 講 解 3 培 訓(xùn) 考 試 與作 業(yè) 收集 培訓(xùn)結(jié)束 后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試， 而且要收集培訓(xùn)過(guò)程 中 布置的作業(yè) 劉 孝 敏 測(cè)試 題 統(tǒng) 一 由 推行辦公室制作，行政 部 公 布 考 試 成績(jī)。 3) 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 4 一、 6S 的定義及目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU） 、安全（ SAFETY） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 6S推行組織 成立 6S 推行組織 —— 6S 推行委員會(huì)。 7) 推行辦公室 稽查 ： 6S 檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 ；紅牌作戰(zhàn) 張貼 統(tǒng)計(jì) 及協(xié)助辦公室主任 工作 。 步驟七：全面推進(jìn) 6S 1) 紅牌作戰(zhàn)； 2) 目視管理及目視板作戰(zhàn) ； 3) 識(shí)別管理 ； 4) 開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 5) 改善； 6) 標(biāo)準(zhǔn)化。 警示： 6S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào) 相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，同 相關(guān) 單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 17 6. 附件 《不要物處理清單》 見(jiàn)相關(guān)表格 。 2) 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上停止使用，并報(bào) 機(jī)修組 維修 。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1) 空間的浪費(fèi)； 2) 使用的棚架、料箱、工具柜等 的浪費(fèi)； 3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 4) 放置處變得窄?。? 5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 6) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 ） 序號(hào) 計(jì) 劃 項(xiàng)目 具 體 內(nèi)容 時(shí)間 負(fù) 責(zé) 人 備注 1 定 點(diǎn) 攝影 在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況 劉 孝 敏 2 宣傳 制 作 公告欄宣傳版報(bào) 凌 建 軍 劉 孝 敏 3 整理 表 1 現(xiàn)場(chǎng) 整頓 表 2 現(xiàn)場(chǎng) 清掃 表 3 現(xiàn)場(chǎng) 清潔 表 4 現(xiàn)場(chǎng) 素養(yǎng) 表 5 現(xiàn)場(chǎng) 安全 表 6 現(xiàn)場(chǎng) 4 紅 牌 作戰(zhàn) 定 點(diǎn) 攝影 在以上推行過(guò)程中實(shí)施“紅牌 作 戰(zhàn)”及“定點(diǎn)攝影” 推 行 辦公室 5 6S檢查 6S 委員會(huì)成員每周或不定時(shí) 對(duì) 推行情況進(jìn)行檢查 推 行 委員 會(huì) 成員 6 項(xiàng) 目 總結(jié) 6S 推行辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和 取 得的成績(jī) 推 行 辦公室 表 整理 9 序號(hào) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 設(shè) 定 準(zhǔn)則 現(xiàn) 場(chǎng) 班 組 長(zhǎng) 設(shè) 定 區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，6