完整6s推行手冊(cè)-展示頁(yè)
2024-11-28 19:39本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)督 ；紅牌作戰(zhàn) 張貼 統(tǒng)計(jì) 及協(xié)助辦公室主任 工作 。 6) 推行辦公室 干事 ：協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任的安排。 4) 推行辦公室：負(fù)責(zé)對(duì) 6S 管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，推進(jìn)具體工作的策劃并實(shí)施跟進(jìn)。如果某部門主管意識(shí)上有抵觸情緒，此部門 6S 管理很難推動(dòng)。 2) 推行委員會(huì)副 主席 職責(zé)：制定、批準(zhǔn) 6S 管理推行計(jì)劃書，督促推行委員會(huì)各成員按照推行計(jì)劃實(shí)施 6S 管理，是公司 6S 管理成敗的最終責(zé)任者。 副 主席 企 業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 6S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 主席 委員 推行辦公室 委員 委員 委員 委員 委員 委員 辦公室主任： 助理： 稽查員 ： 委員 6 建立 6S 管理監(jiān)督檢查體系。 4) 實(shí)施 6S 管理教育訓(xùn)練。 2) 確定 6S 管理實(shí)施的辦法，確定實(shí)施方案。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 6S推行組織 成立 6S 推行組織 —— 6S 推行委員會(huì)。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 1) 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 6S是節(jié)約能手 1) 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； 2) 能降低工時(shí)，提高效率。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 4 一、 6S 的定義及目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU） 、安全（ SAFETY） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。熱忱希望各職員 對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 提升員工真、善、美的品 行 ，從而塑造良好的 企業(yè) 形象，實(shí)現(xiàn)共同的 目標(biāo) 。 6S 的定義及目的 二、 6S 的效用 三 、 推進(jìn)步驟 四 、 公司各級(jí)員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 五 、 推行要領(lǐng) 六 、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 七 、 不要物處 理程序 八 、 開展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 九、 6S 推展手法（實(shí)施技巧） 十 、 文件的 6S 十 一 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定 十二、 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 十 三 、工位臺(tái)面現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 十 四 、工具柜管理規(guī)定 十 五 、文件柜管理規(guī)定 十 六 、清潔工管理規(guī)定 十 七 、刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 十 八 、衛(wèi)生間管理規(guī)定 2 十 九 、飲水機(jī)管理規(guī)定 二 十 、垃圾管理規(guī)定 二 十 一、污水 (生活 )排放管理規(guī)定 二 十 二、門窗管理規(guī)定 二 十 三、車間工作角管理規(guī)定 二 十 四、別部門物品臨時(shí)存放管理規(guī)定 3 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 為配合公司廣泛地開展 6S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫并發(fā)行《 6S 推行手冊(cè)》。促進(jìn)公司的 6S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上 修理，并防止污染的發(fā)生。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 5S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 6S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 二、 6S 的效用 6S 的效用可以歸納為： 6S是最佳的推銷員 1) 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 2) 很多人 來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； 3) 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 6S是安全專家 1) 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 2) 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； 3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所 a) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快 ； 5 b) 員工動(dòng)手做改善，有成就感； c) 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 推行組織的職責(zé) ： 1) 設(shè)定 6S 管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。 3) 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。 5) 制定 6S 管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如 部門 考核辦法等。 1) 推行委員會(huì) 主席 職責(zé)：在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作 ，評(píng)價(jià) 6S 管理的推行
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