【正文】 整頓 （ 2S）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 清掃（ 3S）：清除工作場(chǎng)所 的臟 污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 清潔 （ 4S）： 將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 安全（ 5S） ： “ 6S”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識(shí)、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低 。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 所有設(shè)備 通過 清 掃、清潔 ，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患； 第 7 頁 消防設(shè)施 保持正常， 通道無阻塞， 保 障 員工生命安全。 形成 明亮、清潔 的工作 環(huán)境， 增強(qiáng)員工凝聚力 ，提高 員工改善 的 成就感 ； 8 推行步驟 推進(jìn)方針及目標(biāo) 全員參與 6S 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存 。 教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì) 全員進(jìn)行教育： 6S 的內(nèi)容及目的； 6S 的實(shí)施辦法； 6S 的評(píng)比辦法； 外企業(yè) 參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 宣傳造勢(shì) 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 6S； 外購或制作 6S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 6S”日，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 6S 巡回診斷與評(píng)估 6S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 6S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 6S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《 “ 6S” 紅牌通知單 》（附件 2）， 限期整改； 并對(duì) 改善 結(jié)果重復(fù) 追蹤 查核，以固化成果。 9 推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 、清除不需要物品； 、制定廢棄物處理方法； 、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 、每日自我檢查。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 第 9 頁 劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié) 合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 6S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn) 也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 10 6S 標(biāo)準(zhǔn) 公司 6S 標(biāo)準(zhǔn) ， 主要 以 對(duì)各類環(huán)境在 現(xiàn)有 資源 下 所能達(dá)到的 完美狀態(tài) 作為 參照設(shè)立 。各類參照狀態(tài) 經(jīng) 推行委員會(huì) 相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn) ，并在執(zhí)行過程中 需要 不斷地修正和完善； 6S 標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行 推行委員會(huì)負(fù)責(zé) 向員工 宣傳 、 灌輸 6S 標(biāo)準(zhǔn) 意識(shí) ，達(dá)到 全員理解其意義 ； 各執(zhí)行委員負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 、 跟蹤確認(rèn)； 對(duì)每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行 檢討修正 ，不 斷 提升 6S 標(biāo)準(zhǔn) ； 6S 參照 標(biāo)準(zhǔn) 要與不要 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 附表 1： 不要物處理清單 ） 類別 使用頻度 處理方法 備 注 要 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 不要 每月 倉庫 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫 或指定地點(diǎn) 存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫 或指定地點(diǎn) 封存 定期檢查 二年 倉庫 或指定地點(diǎn) 封存 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 標(biāo)識(shí) 標(biāo)準(zhǔn) 通道標(biāo)識(shí) 類 別 通道寬 度 通 道 線 區(qū)域形成方式 轉(zhuǎn)彎 處 顏色 寬度 線型 主 通 道 2～ 黃色 100mm 實(shí)線 以主大門中心線為 軸線對(duì)稱分布 300mm 斜線 內(nèi)部貨流 通道 ～ 黃色 60mm 實(shí)線 以通道最窄處中垂 線為對(duì)稱分布線 300mm 斜線 內(nèi)部人流 通道 ～ 1m 黃色 50mm 實(shí)線 臨時(shí)通 道 間隔等線寬 黃色 60 mm 斑馬線 區(qū)域 線 標(biāo)識(shí)： 第 11 頁 區(qū)域線： 寬度 50 mm， 危險(xiǎn) 區(qū)、廢品區(qū)采用紅色 ， 其他區(qū)域采用黃色。 工位器具定置線：根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用 L/O 型兩腳定位標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品識(shí)別 （產(chǎn)品說明書等） 識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人 流通 道、 物流通 道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦 公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 在制品 用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊 ， 擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。 消防器 材 第 12 頁 定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的 垃圾 桶體上標(biāo)注“ 工業(yè)垃圾 ”、“ 生活垃圾 ” 字樣 ；辦公區(qū) 按 “ 不可回收 ” 和 “ 可回收 ” 分類 擺放 。 現(xiàn)場(chǎng)維修 拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。 文件的 6S 整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。 清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 修養(yǎng)：①．使用 完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 日常管理： ① 設(shè)置專門的文件柜，用于存 入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 定置管理 標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所定置圖 要 規(guī)劃和顯示 出 生產(chǎn)場(chǎng)地 （或 班組區(qū)域位置 ） 、通道 、在制品周轉(zhuǎn)地 、 垃圾存放點(diǎn)等 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 定置圖 要 標(biāo)注 各 主要 工序、工位、機(jī)臺(tái) 、 信息管理點(diǎn)、休息區(qū) 、物品擺放定位等。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上 ， 工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 倉庫的定置 按倉庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ； 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用 IE 技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行 A、 B、 C 分類并正確處理。 做到圖物相符。 玻璃、窗臺(tái)及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。 車間里面的窗戶不 能 懸掛窗簾或其它障礙物。 桌椅 擺放 整齊，在桌椅上 無 亂 寫亂畫。 第 14 頁 休息區(qū) 一些記錄及文件按定置要求擺放。 晨會(huì) 有 定置線。 11 6S 的檢查要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)