【正文】 的重要保證。 垃圾 桶 定點存 放，定時清運，不得外溢和積壓。 1m 區(qū)域內(nèi)無雜物 ，通道嚴禁堵塞 。 庫房 有 A、 B、 C 重點管理清單 ，物品定箱、定量、定位 擺放整齊。 作業(yè)識別 （ 工序卡、指導書、印記、標識牌等 ） 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 標識牌 名稱 規(guī)格尺寸 材料 版面 放置方式 工位 300 200mm 金屬或塑料 白底 藍字 懸掛放置 設備狀態(tài) 標識 200 150mm 鋁塑或泡沫 正常運行 ： （綠色）、故障維修（紅色）、停用 保養(yǎng) 設備（黃色） 懸掛放置 安全重點區(qū)域標識 400 300mm 金屬、鋁塑 標注“ 安全重點區(qū) ”字樣 醒目部位 立式放置 區(qū)域標識 300 200mm 金屬或塑料 白底藍字 （廢品用紅字） 立式 放置 機器設備 識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。安全區(qū)小黃線內(nèi)用 斑 馬線 標識。 第 10 頁 6S 標準建立 。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來做的。 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 清掃的推行要領 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 空間的浪費； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； 放置處變得窄??； 連不要的東西也要管理的浪費； 庫存管理或盤點時間的浪費。 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。 第 8 頁 全面推進 6S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃 除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 改善； 標準化。 效果確認，經(jīng)驗交流。 實施改善。 局部推進 6S 選定樣板區(qū)。 新員工的 6S 培訓。 6S 的實施辦法 制定 6S 活動實施辦法； 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； 制定 6S 活動評比辦法； 制定 6S 活動獎懲辦法； 其它相關規(guī)定等。 按標準作業(yè)， 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。 7 6S 的效用 顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 降低浪費，減少“尋找”的浪費， 提高效率 。 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 有用的物品。 目的： 減少直至消除故障，保障 產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設備安全（財產(chǎn)）、人員安全（生命）、 企業(yè) 安全（電、氣、水、災害） 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） （ 6S） ：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成 好習慣。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。 目的：排除尋找的浪費。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 6． 6S的定義與目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、安全（ SAFETY）， 素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。 2 推行委員會的組織 結(jié) 構(gòu) 第 1 頁 第 5 頁 3 推行委員會職責 職責分擔 主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動的最高領導者，決定 6S 活動的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段的 6S 活動成果，決定獎懲 議案 ； 副主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動的直接領導者，裁定本次活動中重大事務 ，包括重 大資源的投入和紅牌作 戰(zhàn) 中物資清理的最終處置等； 總干事：是本次 6S 升華推行活動的直接責任人，主持推行委員會的日常全面工作； 干事：是 本次 6S 升華推行活動中 總干事在 各分部的代理人， 主持并 落實 分部內(nèi)的各項活動，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的 6S 工作； 文宣 ：協(xié)助總干事做好本次 6S 升華推行活動中的教育訓練、文宣活動、后勤保障等各項事務； 督導委員 ：參加 本次“ 6S”升華活動推委會相關事項的審議和表決，負責劃分部屬內(nèi)部 6S 責任區(qū)域，督導清掃、點檢及巡查安全工作，負責內(nèi)部的活動宣傳和教 育、問題分析和改善方案 提出 ，同時擔當對部屬 6S 考核的職責； 查核員： 執(zhí)行委員：擔當 本次“ 6S”升華活動的計劃執(zhí)行與具體實施 工作 ； 組織程序 執(zhí)行委員應當嚴格執(zhí)行本區(qū)域督導委員的指令，并按照督導委員要求或主動向本區(qū)域督導委員報告活動進程與結(jié)果； 督導委員應當嚴格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報告活動進程與結(jié)果； 執(zhí)行干事應當嚴格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報告本分管區(qū)域的活動進程與 結(jié)果； 總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報告全公司 6S 活動進程與結(jié)果； 副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動并對總干事提出本次活動任務與要求。 為此， 公司最高決策層決定 與 健峰管 理技術研究院 協(xié)作 ， 在 公司 內(nèi) 開展 本次 6S 管理升華活動。公司也在積極推進現(xiàn)場管理， 作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化 ， 但 距 實現(xiàn) 6S管理核心目標 —— 生產(chǎn)線合理化 、 消除各種浪費 、 降低成本 、 提高生產(chǎn)力的 目標 期望差距 甚 遠 。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨郧趯W習，深領會，常行 動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進公司的 6S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到公司“超越自我，止于至善”的 訓導高度。 6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 推推 行行 計計 劃劃 與與 執(zhí)執(zhí) 行行 手手 冊冊 “ 6S”推行委員會 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 為配合公司廣泛地開展 6S 活動，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司 6S 管理 推行委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。 目 錄 1 概述 2 推行委員會的組織結(jié)構(gòu) 3 推行委員會職責 4 6S責任區(qū)域平面圖 5 公司員工在 6S 活動中的職責 6 6S的定義與目的 7 6S的效用 8 推行步驟 9 推行要領 10 6S 標準 11 6S 的檢查要點 12 開展五分鐘／十分鐘 6S 活動 13 6S 檢查內(nèi)容與考核標準 14 6S 的 評分計算方法 15 6S 的評比 16 附則 17 附件 6S 的常用表格 上海雙鹿電器 有限公司 6S 管理活動 推 行計劃 與執(zhí)行手冊 1 概述 上海雙鹿電器有限 公司 自 2020 年 1 月正式成立 以 來， 生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。 公司 為適應競爭日趨劇烈 的 市場， 滿足 自身 快速發(fā)展的需要，急需進一步 全面 提升管理水準。 本次活動的目標： 促 使員工養(yǎng)成自覺保持 良好 工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費， 改善 工作合理化，降低 制造 成本，提高生產(chǎn)力。 4． 6S責任區(qū)域平面 圖 (附表 ) 本部 6S 責任區(qū)域平面圖 (附表 ) 一廠區(qū) 6S 責任區(qū)域平面圖 (附表 ) 第 6 頁 5．公司 員工在 6S 活動中的職責 主動配合執(zhí)行委員的工作安排，主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地 面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。 整理（ 1S）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。