公司6s管理推行手冊-文庫吧資料
2024-11-21 13:00本頁面
【正文】 染，造成產品的不良。具體內容包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責任人等各種項目。對清掃中發(fā)現的問題 （漏油點、漏粉塵點、漏水點等） ，要及時進行 治理或隔離。區(qū)域內的所有設施、地面、設備全方位的、逐點位的日常清掃。 要 對 各崗位、班組、作業(yè)區(qū)負責的 清掃區(qū)域 進行 劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不能存在無人負責的死角； 各崗位明確自己所負責的清掃責任區(qū)（室內、 外）。 （三）“清掃” 培養(yǎng)員工安全意識、設備保養(yǎng)、技術準備等方面的知識，讓員工明白清掃的目的及注意事項，員工才 能 自覺地完成清掃工作 。 ● 要想辦法使各種常用物品能立即取出使用。 ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的 狀態(tài)。 通過兩種方式促進整頓： A．目視管理：對現場存放的備件、材料進行 標識 ，做到 一目了然 ，任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格 、數量 等參數。 在地板上對放置物品進行劃線定位。 B．定容，用什么容器、顏色。 C．將放置的物品進行標識（物品名稱 、責任人、檢查人等）。明確物品放置的地方（定置存放）。 規(guī)定放置方法、明確數量，擺放整齊、有條不紊。 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費 (空間的浪費；使用工具箱或貨架的 浪費；零件或產品變舊而不能使用的浪費；放置處變得窄小；連不要的東西也要管理的浪費；庫存管理或盤點花時間的浪費 ) （二）“整頓” 分析情況。 德信誠培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Want 想要的，但并非一定要用的，不必放置在現場。 （ 3） 不需要的物品：完全不需要的物品（垃圾、灰塵、廢次品等）。可將物品分為三類： （ 1） 要使用的物品： 使用價值 c.保存合適的數量。 制定“要”和“不要”的判別基準。 二、“ 6S” 推行要領 （一）“整理” 對自己的工作場所（范圍）全面細致的檢查，包括看得到和看不到的。 第五步是 “素養(yǎng)”，制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓班對員工進行“ 6S”知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成良好的習慣，依規(guī) 德信誠培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 定行 事，培養(yǎng)積極進取的精神。 第三步是“清掃”，劃分出衛(wèi)生責任區(qū)，并制訂出相關的規(guī)章制度，督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”，清除工作場所內的臟污。 第二步是“整頓”，是將現場存放的物品分門別類、整齊擺放明確標識。 （六）顧客滿意度得到提高 通過推行“ 6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，企業(yè)內、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。對員工進行“ 6S”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。 （三）效率提高 通過推行“ 6S”，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。 五、“ 6S”推行的目的和作用 （一）提高品質 通過推行“ 6S”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、治理，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，不要將不良品流向下一道工序。 6S. 安全 (SAFETY) 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。 5S. 素養(yǎng) (SHITSUKE) 定義：依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣，提高員工素養(yǎng)。 4S. 清潔 (SETKETSU) 定義：實施制度化，規(guī)范化維持其成果。 (SEIS0) 定義：清掃現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 (SEITON） 定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標識明確。 四、“ 6S”的定義與目的 德信誠培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) (SEIRI)
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