【正文】 掃除，清理臟 污 ? 每一區(qū)域都要明確清掃責(zé)任人 ； ? 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日 上班后 5— 10 分鐘 6S 活動 ； ? 管理者要親自參與清掃，以身作則； ? 要清掃到很細微的地方，不要只 做表面工作。在生產(chǎn)周期結(jié)束做清晰的階段，馬上要求設(shè)備維修人員根據(jù)提案表中記錄的內(nèi)容進行設(shè)備檢修和維護。 通過對設(shè)備的點檢，消除設(shè)備的隱患。 標準圖 灌 裝 機 GUAN ZHUANG JI 規(guī)格型號： K124679 主要參數(shù)： 40000 瓶 /小時 深藍色 RGB（ 0， 0， 128） （三） 清掃的 推行要領(lǐng) 在推行清掃活動時，我們一定要走出清掃僅僅是徹底打掃衛(wèi)生這樣一個誤區(qū)。 標識的內(nèi)容 設(shè)備的名稱、名稱的拼音、規(guī)格型號、主要參數(shù)。 標識的大小 標識的大小為長 50CM 左右，寬 30CM 左右。 張貼的位置 張貼在在參觀走廊或人行通道能醒目觀察的位置。 具體要求如下：（罐體容積， V，單位：噸；圓形標識直徑， D，單位： CM） V≤ 10T， D=30CM 10V≤ 15T, D=40CM V15T, D=50CM 標識的材質(zhì) 采用及時貼。 標識的大小 據(jù)統(tǒng)計，目前工廠的罐體容積有如下 8種： 1T、 3T、 5T、 10T、 13T、15T、 20T、 40T。 標識的內(nèi)容 標識要簡潔大方，所以不能體現(xiàn)更多的細節(jié)內(nèi)容。 張貼的位置 標識做好后，張貼在罐體的上中部醒目位置。 標識的顏色 規(guī)定工廠的罐體一律采用上白下藍的圓形標識（白占 3/藍占2/5）。根據(jù)試驗對比結(jié)果，確定管道箭頭長度（ L， cm） 依據(jù)管道直徑分別為： D≤ 30MM L=20CM 30MMD80MM L=35CM D≥ 80MM L=45CM 箭頭的材質(zhì) 管道的箭頭標識材質(zhì)采用及時貼。 管道 標識顏色 色樣 顏色標號 RGB 料液 淺橙色 255,153,0 水 綠色 0,128,0 水蒸汽 紅色 128,0,0 空氣 藍色 0， 0， 128 酸、堿 紫色 128,0,128 箭頭的大小 箭頭的大小根據(jù)管道的直徑而不同。 箭頭上標識 的內(nèi)容 箭頭上用白色黑體字標出管道內(nèi)物質(zhì)的標準名稱，如料液、自來水、無菌水、冰水、水蒸汽、 CIP 酸 液、 CIP 堿液、壓縮空氣、無菌空氣等。 張貼 的位置 標識的位置應(yīng)該包括所有管道的起點、終點、交叉點、轉(zhuǎn)彎處、閥門和穿墻孔兩側(cè)等的管道上和其他需要標識的部位。 如果管道內(nèi)物質(zhì)的流向是雙向的，則以雙向箭頭表示。 的顏色 根據(jù)管道內(nèi)物質(zhì)的不同 ， 對工廠內(nèi)的管道 大體分為五類?？諝獾念伾珦Q成了更為醒目的淺藍色。 管道 、罐體和設(shè)備標識 的相關(guān) 規(guī)定 對于管道、罐體、設(shè)備 等 標識 從顏色 、形狀、字體進行了統(tǒng)一的規(guī)定 ，各工廠 根據(jù)總部標準要求 執(zhí)行。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 地面畫線的要求 地面畫線的具體要求參照如下表格： 地面線的標準 顏色 黃色， RGB（ 255， 204， 0） 識別系統(tǒng) 劃分區(qū)域線 線的 類型 線的顏色 線的寬度cm 畫線要點 地面 畫線 □通道線 實線 黃色 10 □畫直線 □線要清楚 □減少角落 □轉(zhuǎn)角要避免直角 □斑馬線 實線 白色 □規(guī)劃出人員橫穿通道的位置 □出入口線 虛線 黃 色 □規(guī)劃出員工能夠出入的部門 □門開關(guān)線 虛線 黃色 □以開門不會撞到經(jīng)過者設(shè)定 □定置線（危險品和消防裝置用紅色） 實線 黃色 / 紅色 □畫直線 □線要清楚 □減少角落 □行走及運輸途徑的方向線 箭頭 黃色 □要決定靠右或是靠左通行 □區(qū)分須加注意的地方，例如樓梯 斜紋或斑馬線 黃黑相間 □線要清楚看到 □可包括經(jīng)常引起以意外的危險地方 紅色， RGB（ 255， 0， 0） 通道寬度參照標準 ? 人行道： 80cm以上； ? 單行車通道： 約 W車 +60cm以上（ W車為車身最大寬度）； ? 雙行車通道： 約 W車 1+W 車 2+60cm以上。 ⑩ 常用的 放置 方法有：地面畫線定位、上立體貨架、進箱柜等方式； 地面 劃線定位 劃線工具和 定位 方法 ① 劃線 工具： 地面標線 漆 、封箱膠帶、粉筆、美工刀等。 徹底地進行整理 ① 徹底地進行整理，現(xiàn)場只留下必須物 品； ② 在工作崗位只能放最低限度的必需物品； 確定物品放置場所、方法并標識 ① 經(jīng)常使用的物品靠近該工序防置； ② 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所 由專人 保管； ③ 同類物品集中放置； ④ 不合格品和不明物隔離工作現(xiàn)場。什么東西放哪里、放多少，怎么標識都 要 有統(tǒng)一的規(guī)定。紅色標簽的格式為： 紅單的尺寸：大約長 13 厘米，寬 10 厘米。在工廠開展 6S 的初期，現(xiàn)場會有許多不符合整理要求的物品。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法 可參照 下表 的規(guī)定 ： 使用頻率 類別 處理辦法 隨時使用 必需品 放在工作臺上或隨身攜帶 每天到一周左右會用到 現(xiàn)場存放 一 個月到半年 才用一次 倉庫存儲 所需物 品沒有了 尋找后沒 找到 好不容易 找到了 立即找到 時間為零 急忙訂貨 訂貨 下班了 立即找到 又 找到了 找到了 不合格品不能使用 數(shù)量不夠 數(shù)量太多 合適 糟了！ 可惜！ 怎么辦？ 物 品 尋 找 不再用 非必需品 變賣 /廢棄 非必需品的處理流程如下： 對于一時不好判定使用 頻率的物品，可以在物品上貼上紅色的標簽， 在后續(xù)檢查時根據(jù)上表處理即可。 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 現(xiàn)有的使用價值 不是 指 該物當初的購買價值，而是指現(xiàn)在 的 使用頻率。 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括 看得到和看不到的地方 ? 車間（地面、設(shè)備、 管道、 墻壁、各個角落）； ? 倉庫（原料、包材、成品、化學(xué)品以及五金倉庫）； ? 辦公區(qū)域（桌面、抽屜、地面 、文件管理 ）； ? 廠區(qū) 環(huán)境（人行道、車行道等等）。 如果沒有開展整理活動，就有可能出現(xiàn)下面的狀況 （見下頁） ： 所以我們一定要在工作和生活中推行整理活動。 三 、 6S的 推行要領(lǐng) （一） 、整理的推行要領(lǐng) 我們在推動整理活動中，一定要對現(xiàn)場不需要的物品下決心處理掉。常用的工具有： 紅單 作戰(zhàn)； 可視化管理 及目視板作戰(zhàn) ； 識別管理 ； 開展大掃除，將 工廠的每個角落都徹底清掃； 現(xiàn)場改善和 標準化。 步驟七：全面推進 6S 在隨后實施的全面推行過程中，要注意實施幾個 6S 推動的常用工具。 效果確認，經(jīng)驗交流。 實施改善。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 步驟五：宣傳造勢 召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行 6S 活動的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受公司推動 6S的氛圍 ； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 6S； 外購或制作 6S 海報及標語在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個“ 6S”月或每月規(guī)定一個“ 6S”日，定期進行 6S 的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等 ）。 新員工的 6S培訓(xùn)。 序號 推進項目 負責(zé)人 (供參考 ) 開展時間 1 6S 內(nèi) /外培訓(xùn) 辦公室 **年 **月 2 成立 6S 小組 總經(jīng)辦、各部門 **年 **月 3 6S 的全員教育 辦公室、 6S 小組成員 **年 **月 4 推進 6S 的改善樣板 樣板區(qū)域負責(zé)人 **年 **月 5 6S 在全工廠展開 工廠 的 6S 小組 **年 **月 6 6S 小組開始檢查、評比 工廠 6S 小組 **年 **月 步驟四： 全員 教育 培訓(xùn) 我們要努力消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚 6S 的作用，因此在正式開展 6S 以前，需要對 6S 進行宣傳，對員工進行培訓(xùn)。如： “現(xiàn)場不要物為零” ， “物品擺放 100%定置” ， “工傷事故降低 50%” “ 各部門考核 90分以上 ” 步驟三：擬定推行計劃 實際的 6S 推行計劃每個工廠根據(jù)