【正文】 管部：*** 1品管部：*** 2類別：辦公用品類別：私人物品 （1）圓珠筆、墨水、膠水 （1）手提包、衛(wèi)生用品 （2）復(fù)寫紙、剪刀、訂書機(jī) （2）衣物、?？磿? （3）名片夾、電話號碼本 （3）手機(jī)、電池6S量化考核細(xì)則1． 目的為全面實施6S管理，明確對各類管理區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)要求，并使6S檢查評比有據(jù)可依、具體量化，制定本文件?？照{(diào)機(jī)編 號：_08號 責(zé) 任 人：_ 3．3．3墻壁開關(guān)、插座、調(diào)速器等分配到人，并標(biāo)識明確，隨物品大小而定，樣式如下。營業(yè)室品管部每日品質(zhì)報告辦公室公司管理制度辦公室總部通知類品管部成品化驗報告品管部外來傳真文件辦公室待處理文件文件夾的放置位置也應(yīng)相對固定并作標(biāo)識。歸檔的文件可歸類放入檔案盒，例如可分為： 管理文件； 體系文件； 法律法規(guī)； 外來文件；c)文件夾標(biāo)識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印，在文件夾側(cè)面標(biāo)識為主。文件柜_ 2責(zé)任人：物品類別：(上層) 打印耗材類 (中層) 辦公用品類 (下層) 公章、證書類 銷管辦公室字體要求：小三號字，黑體加粗。工具架 1負(fù)責(zé)人：類 別：⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 已加工零件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） 以上標(biāo)識標(biāo)簽自行打印制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)要統(tǒng)一。例如對座椅的定位標(biāo)識，是指人員離開后將座椅恢復(fù)不坐狀態(tài)時的位置。即物定位標(biāo)識完全被物品覆蓋，只有物品被移動時才能看見標(biāo)識；b) 物品定位的原則二：恢復(fù)原位。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于實施6S管理的各公司、各部門，作為整理整頓的參照依據(jù)。檢查結(jié)果以量化分?jǐn)?shù)的形式公開公布，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《6S量化考核細(xì)則》；5．4設(shè)立“樣板區(qū)獎牌”和“最末名黃牌”，根據(jù)檢查結(jié)果，集團(tuán)每季度實施一次6S考核獎罰。 姓名 職務(wù)組 長： 王尊棟 集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理副組長： 張延計 集團(tuán)生產(chǎn)部總經(jīng)理4 6S推進(jìn)小組的職責(zé)權(quán)限a) 組織6S管理的相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)各公司統(tǒng)一行動；b) 修訂6S管理的制度、計劃、檢查方法；c) 每季度組織一次檢查評比；d) 兌現(xiàn)集團(tuán)6S考核獎罰。2 適用范圍本制度適用于眾和農(nóng)牧所有公司?！镎D的3定原則：①定點——明確具體的放置位置；②定容——明確使用的容器的大小、容器的種類；③定量——容器內(nèi)存放物品要規(guī)定合適的數(shù)量。培養(yǎng)企業(yè)要為社會負(fù)責(zé)的崇高境界；　　●　　目的：　　●營造團(tuán)體精神；6．安全就是：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；　　●維持上面3S的成果5．素養(yǎng)就是：　　◇養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。通過檢查評比，獎罰督促，最終做到制度化、規(guī)范化。　　◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。6S即是：① 整理（Seifi）；② 整頓（Seiton）；③ 清掃（Seiso）；④ 清潔（Seiketsu）；⑤ 素養(yǎng)（Shitsuke）；⑥ 安全（Safety）；1．整理就是：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉。 眾和農(nóng)牧6S基礎(chǔ)知識6S管理推行制度 6S檢查評比制度 整頓、標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)要求 6S量化考核細(xì)則 編制： 審核： 批準(zhǔn)：版本/更改：A/2 生效日期： 點滴做起追求完善持續(xù)改進(jìn)快速發(fā)展6S基礎(chǔ)知識6S是起源于日本的一套管理方法的簡稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、形成良好素養(yǎng)，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)?！　∧康氖牵骸　　耱v出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造清爽的工作場所2．整頓就是：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！　∧康氖牵骸　　窆ぷ鲌鏊荒苛巳?； ●整整齊齊的工作環(huán)境；　　●消除找尋物品的時間； ●消除過多的積壓物品；3．清掃就是：　　◇將工作場所清掃干凈；　　◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；　　目的是：　　●消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮；　　●穩(wěn)定品質(zhì)；　　●減少工業(yè)傷害；4．清潔就是：　　◇將上面的3S實施的做法和成果，長期保持下去?！　∧康氖牵骸　　瘛　∧康模骸　　裉岣邌T工文明禮貌水準(zhǔn)；　　● ◇一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事，不論效益多高都必須停止。樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思想；　　●把安全工作落到實處；★實施6S管理的意義：●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價；●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作；●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時間；●保障安全——不會誤用開關(guān)，不會被亂放的物品絆倒；●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又省力；●創(chuàng)建企業(yè)文化——好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位；最終意義：提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)品位★整頓的3個要素： ①場所——什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然；②方法——所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、吊掛等；③標(biāo)識——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。眾和農(nóng)牧6S管理推行制度1 目的為在眾和農(nóng)牧全面推行6S管理，提高效率、改善品質(zhì)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。3 眾和農(nóng)牧6S推進(jìn)小組眾和農(nóng)牧成立6S管理推進(jìn)小組，以統(tǒng)一督促指導(dǎo)集團(tuán)各公司6S管理工作進(jìn)展。5 眾和農(nóng)牧6S管理推行制度5．1集團(tuán)要求，各公司確立本公司的6S領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的6S工作的推進(jìn)，小組成員以2—3人為宜（總經(jīng)理擔(dān)任組長、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長）；5．2由6S小組進(jìn)行6S區(qū)域劃分，確定各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，分區(qū)域?qū)嵤┱?、整頓；5．3集團(tuán)每季度組織一次檢查評比?？己霜劻P標(biāo)準(zhǔn)如下：眾和農(nóng)牧6S管理評比獎罰標(biāo)準(zhǔn)獎 罰 方 法第一名獎金3000元；其中組長50%，另50%組長分配；發(fā)“眾和農(nóng)牧6S樣板區(qū)”獎牌第二名獎金1000元；其中組長50%，另50%由組長分配；最末一名全集團(tuán)通報，掛“眾和農(nóng)牧6S最末名”黃牌整頓、標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)要求1目的為保持各公司在實施6S管理中的行動一致性，以創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象，特作本標(biāo)準(zhǔn)。3關(guān)于整理、整頓的規(guī)定3．1生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓規(guī)定3．1．1地面通道線、區(qū)域劃線a) 地面人行道、車輛通道，采用黃色實線，刷漆，線寬10cm；b) 大型倉庫的人、車通行道，采用黃色實線，刷漆，線寬10cm，分支道8cm；c) 大型倉庫的品種分區(qū)，采用黃色實線，刷漆，線寬8 cm；3．1．2定位線：a) 物品定位的原則一：隱型標(biāo)識。即對可移動物品作定位標(biāo)識時，是指物品移動后，恢復(fù)原來位置的標(biāo)識位置。c) 定位線用于地面物品的定位，規(guī)則物品以四角定位為主，不規(guī)則物品隨物品而定；d) 一般物品定位線，采用黃色實線，刷漆，線寬3cm；e) 清潔工具、垃圾箱等衛(wèi)生用品，采用白色實線，刷漆，線寬3cm；f) 消防器材、危險物品的定位（如乙炔氣瓶）