【正文】 67。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法；167。 在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進行標(biāo)識167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；167。 盡量立體放置，充分利用空間；167。 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；167。 物品放置100%定位。 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管；167。 制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）。 劃線定位。 規(guī)定放置方法。 布置流程，確定置放場所。 要落實前一步驟整理工作。 i. 注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）167。167。 將尋找的時間減少為零！167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費；167。 尋找時間的浪費；167。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 提高工作效率；167。 易于“歸位”的方法 167。 定名稱167。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓厲行 “三定” 原則：167。 工作現(xiàn)場和崗位是否被零件或半成品塞滿；167。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 設(shè)置不合格品放置場；167。 沒有任何使用價值的設(shè)備。 不使用的舊設(shè)備；167。 非必須且讓人繞道而行的隔墻。 取放物品不便的盒子；167。 設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 沒必要裝配的零件不要；167。 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；167。 已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；167。（3） 銷售不出去的產(chǎn)品不要167。 安裝空調(diào)后的落地扇、吊扇；167。 被工藝淘汰的生產(chǎn)設(shè)備；167。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。（2） 不使用的物品不要167。 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；167。 超過保存期限的報表、資料；167。 破爛、無法再使用的垃圾桶、紙板箱、紙板蓋；167。 無法修理好的儀器、設(shè)備；167。 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；167。具體實例：（1） 廢棄無使用價值的物品167。252。252。252。252。252。整理推行要領(lǐng)：252。 167。 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 167。 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 167。 庫存管理及盤點時間的浪費；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路：167。 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；167。 空間的浪費；167。 員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。 消除混料隱患；167。 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；167。 清除——挪除不需要品 167。更低成本更高質(zhì)量 提 高 交 付 可 靠 性提 高 產(chǎn)品 多 樣 性2S：整頓1S：整理 6S系統(tǒng)化5S+6S：標(biāo)準(zhǔn)化3S+4S：無塵化提高安全性降低廢品率第二篇 6S推進重點一、整理整理的定義：（1） 整理為6S的基礎(chǔ)之一 （2） 整理的目的、對象：空間、物件 （3） 整理厲行 “三清” 原則： 167。四、6S之間的關(guān)系6個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只有整理沒整頓，物品很難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍一團糟；整理整頓沒清掃，生產(chǎn)使用不可靠；3 S 效果怎鞏固？清潔出來獻一招；安全遵規(guī)守制度，人員企業(yè)保障好；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化班組、作業(yè)的推動者。 切換產(chǎn)品時間為零——6S是高效率的前提。 浪費為零——6S是節(jié)約能手。三、6S的八大作用 虧損為零——6S是最佳的推銷員。 改善員工精神面貌，使組織活力化 班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力徹底的高效團隊。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環(huán)境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程、進行設(shè)備保養(yǎng)維護，如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出要用的物品。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害二、推行6S的目的 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對象?！? 公司二○一三年十月一日第一篇 6S概述一、6S的含義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)