【正文】 公司 2013年10月1日 29 / 30。公司特編制了《6S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)、推行步驟及其意義，具有一定指導(dǎo)性。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。在質(zhì)量活動中，6S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目?，F(xiàn)今的企業(yè)，實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進行經(jīng)營，才能達(dá)此目標(biāo)。編后語競爭的時代——6S是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項目。雖然很辛苦，但感覺很溫馨三、6S推行小組在6S推行活動中之責(zé)任： 研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料； 編制內(nèi)部6S學(xué)習(xí)文件、手冊、資料； 策劃、組織6S推行活動，擬訂計劃和開展工作； 制定與執(zhí)行6S相關(guān)培訓(xùn)計劃； 向組長報告6S推行情況； 6S推行計劃的實施； 組織6S日常工作； 定期總結(jié)，推動改善，進行活動指導(dǎo)，問題協(xié)調(diào)及有爭議的處理； 有關(guān)6S推行工作的文件歸檔管理。1 學(xué)習(xí)自己崗位的安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全方針政策；1 嚴(yán)格遵守安全的各類規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；1 配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。（8） 最后與大家道別心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 將所使用的清潔工具歸位放置；167。 注意有無隱患；167。 收拾整齊零件、材料；167。（7） 下班前進行清掃167。 喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；167。 鈴聲一響，就進入工作崗位。 收拾好剩余飯菜。（4） 午間的舉止167。 使用規(guī)定的機械設(shè)備；167。 正確使用勞動防護用品；167。 總結(jié)前一日需改進之處，提出今日的目標(biāo)；167。 謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……（2） 集合班組員工開班前會167。 您好！大家好！……167。252。252。252。 素養(yǎng)推行要領(lǐng)：252。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 167。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。 167。素養(yǎng)的推行思路：167。 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；167。 持續(xù)推動前面5S，直至成為全員的習(xí)慣；167。 守標(biāo)準(zhǔn) （4） 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的員工隊伍及工作場所 （5） 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力 素養(yǎng)的作用：167。 守紀(jì)律167。 企業(yè)中層干部安全教育培訓(xùn)（對內(nèi)、對外）；167。 工種安全教育培訓(xùn)（對內(nèi)）；167。 應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援組織（3） 完善的安全教育培訓(xùn)167。 勞動保護用品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)167。 安全管理制度167。 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。 生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；252。 做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；252。 安全推行要領(lǐng)252。 各類工作均有安全理念貫穿始終。 生產(chǎn)的每道工序操作都是有標(biāo)準(zhǔn)的；167。 樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個企業(yè)是安全的 安全的推行思路：167。 讓員工信任企業(yè)，我所從事的工作是安全的；167。 不傷害他人167。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯五、安全安全的定義：（1） 安全是員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失（2） 安全的對象：人員、儀器設(shè)備、企業(yè)硬件、外界輿論形象（3） 安全厲行 “三不傷害” 原則167。 依6S競賽辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的團隊及人員予以獎懲；167。 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 充分利用各種辦法，例如：早會、點檢檢查、宣傳畫、標(biāo)語、簡報等種種活動，讓員工不會厭倦；167。有人制造垃圾、無人處理垃圾的工廠是三流工廠有人制造垃圾、有人處理垃圾的工廠是二流工廠現(xiàn)場無超過一小時垃圾存在的工廠是一流工廠（3） 貫徹6S意識167。167。 制訂點檢管理的基準(zhǔn)；167。 深刻領(lǐng)會理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進一步提高。 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。 具體實例：（1） 徹底貫徹3S167。252。252。252。252。252。清潔是安全的第一步清潔推行要領(lǐng)：252。 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 167。 對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 不擴散臟亂167。四、清潔清潔的定義：（1） 清潔為工作場所的塑造 （2） 清潔的對象：環(huán)境 （3） 清潔厲行 “三不” 原則：167。 安裝防護罩、吸塵器等設(shè)施；167。 不可再生的（生活垃圾）。（4） 分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：167。 通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；167。 機械設(shè)備保持锃亮如新；167。 準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。 掃帚或抹布進行數(shù)量管理。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 調(diào)查污染源，予以杜絕。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。 i. 注意點：責(zé)任化、制度化。 167。 到處都干凈整潔，客戶感動、相信，員工心情舒暢； 167。 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。清掃的推行思路：167。（2） 無塵化167。 掃怪（不對勁之處） 167。 掃漏（溢出物）167。 標(biāo)識100%實施。 某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；1