【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共17頁
2024-08-22 09:48
【摘要】大量管理資料下載1“6S”推行手冊(cè)有限公司編大量管理資料下載2目錄前言1.6S的定義與目的2.6S的效用3.推行步驟4.推行要領(lǐng)5.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6.公司各
2024-08-21 20:21
【摘要】6S管理推行手冊(cè)目錄前言一、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、企業(yè)各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生
2025-04-15 00:06
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)公司6S管理推行手冊(cè)序言6S是一種現(xiàn)場管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場,對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行
2024-11-17 13:00
【摘要】 6S推行手冊(cè) 人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合企業(yè)廣泛開展6S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工6S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意
2024-08-22 12:31
【摘要】現(xiàn)場6S管理手冊(cè) -16-6S管理手冊(cè)6SGUANLISHOUCE版次:A/0控制狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:企管部日期:2010年3
2025-04-21 23:10
【摘要】第一篇:6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃 6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃 學(xué)習(xí)和掌握6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識(shí),具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的。...
2024-11-05 06:13
【摘要】現(xiàn)場管理6S推行手冊(cè)(員工內(nèi)部培訓(xùn)使用)銀山型鋼有限公司煉鐵廠二〇一〇年六月二十日6S推行方針清理整頓現(xiàn)場,提升人員素質(zhì);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽有序的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)水平。目錄序
2025-04-17 05:58
【摘要】1文件名:6S管理推行要項(xiàng)文件號(hào)6S-2生效日期版本號(hào)O/A頁碼號(hào)1/3使用范圍本手冊(cè)適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊(cè)由XX事業(yè)線負(fù)責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2024-11-20 16:44
【摘要】6S推行手冊(cè)(6S的定義和實(shí)施技巧已有較多的教材,本文不在講述,本文重點(diǎn)在公司成立6S推行組織和實(shí)施細(xì)則的范文樣板,本文講述事項(xiàng),是通過本人帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的綜合整理。第一節(jié)6S推行的方針和目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ),在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、成本、交期三大指標(biāo)不斷優(yōu)化,以適應(yīng)市場發(fā)
2025-07-02 07:34
【摘要】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場
2025-04-18 22:11
【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6S
2025-05-17 19:11
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-15 13:15
【摘要】6s精益管理推行手冊(cè)6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)物,改進(jìn)現(xiàn)場管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂無窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見影的方
2025-07-25 16:50
【摘要】湖南吉利汽車工業(yè)有限公司6S推行方針整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、清爽、安全的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平,營造良好的工作人文環(huán)境
2025-07-02 00:59