6s推行實務手冊(參考版)
2025-07-02 07:34本頁面
【正文】 在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，又說明原因的將由6S小組會議討論決定進行不同程度的處罰。其中改善率所占分值為40分，問題點所占分值為60分（比例為2：3）具體計算方法為（改善率得分用H表示，問題點得分用M表示，總分用D表示）：A、改善率得分的計算方法：改善率=當月問題點改善數(shù)247。積極配合6S工作，問題點改善率高并能提出建設性意見在公司起模范帶頭作用的班組給予全公司通報表揚及“6S先進班組”的稱號同時獎勵人民幣：。責任人收到紅牌傳票通知時，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，檢查小組指定人對整改結(jié)果進行檢查； 6S檢查小組每周對6S檢查結(jié)果進行匯總，對本周改善情況進行匯總統(tǒng)計，并轉(zhuǎn)發(fā)檢查組各成員通知相關(guān)責任人。 組織架圖組 長副組長 委 員 全體員工崗位職責組長⑴ 確定6S實施方針⑵ 6S活動計劃的審批副組長⑴ 擬定6S活動企化方案⑵ 組織文宣活動及培訓⑶ 召集會議及整理資料⑷ 組織檢查評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布成員 ⑴ 負責本車間6S活動宣傳教育⑵ 劃分本車間6S責任區(qū)域⑶ 分析和改善6S活動中的問題點⑷ 督導屬下開展各項6S活動員工 ⑴ 及時處理不要物品并放到規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域⑵ 在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、清潔⑶ 滅火器、配電箱、電源等的周圍要時刻保持清潔⑷ 物品、設備要仔細、正確、安全地放置，較大較重的堆在下層⑸ 定時清掃自己的責任區(qū)域，保持清潔⑹ 積極配合上級的工作第三節(jié) 推行計劃為了確保6S推行工作有序進行，結(jié)合實際情況，制定下列計劃：步驟項目5月6月7月8月9月10月備注1成立推行組織擬訂推行手冊、確定推行計劃、2宣傳教育板報、講座等3實施檢查持續(xù)4執(zhí)行整理整頓作戰(zhàn)處理呆滯物品統(tǒng)一標識方案5建立及修正考核制度制作回視看板6檢討改善活動7考核評比以班組為單位進行排名867反復推進
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