公司6s管理推行手冊(參考版)
2024-11-17 13:00本頁面
【正文】 如 通過 質(zhì)量 、產(chǎn)量 目標完成情況看板，對各月 、周、日生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量 率進行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。所以，推行 6S 成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。就是文化水平高的員工。 四、 公司員工素質(zhì)差，搞不好 6S 6S 管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去 執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。 有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的 6S 管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業(yè)實際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S 上來。 認為 6S 管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成 6S 管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做 6S 了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的 6S 只能停留在做衛(wèi)生這個層面， 6S 管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。當然，在 6S 推行初期，許多事務(wù)性工作要處理， 6S 管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好 6S 與生產(chǎn)之間的關(guān)系。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 6S 管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。 （五）現(xiàn)場各種安全、警示標志醒目齊全、無破損，表面保持干凈整潔。 （四）安全、消防通道標識明確，保證暢通。 （ 二） 各處安全設(shè)施保持良好，備用。 六、安 全 就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （三）工作經(jīng)神飽滿（無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西）。 （一）崗位人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“崗位作業(yè)規(guī)程”，不遲到、早退、無故缺席。清潔的目的是為了堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果。 門簾、窗簾表面干凈，無臟污。 （二）崗位、操作、休息室區(qū)域 室內(nèi)設(shè)施（桌椅、工具柜、計算機、熱水器、工具箱、電話、風扇、時鐘、照明等）表面無積塵、地面無雜物、水盆無污垢。 現(xiàn)場各處垃圾箱（池）體保持干凈，垃圾箱（池）周圍無污物，垃圾能夠及時清除。 （一）生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)區(qū)域地面達到無油污、無積塵、無積油、無雜物、垃圾，各處欄桿表面擦拭干凈，無積塵、污漬。 桌、椅、水杯、安全帽有放置在固定位置。 （二）崗位、操作、休息室區(qū)域 箱柜表面標識 清楚，與柜內(nèi)物品分類對應(yīng)。 對區(qū)域內(nèi)各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備進行標識，達到一目了然，縮短尋找物品的時間浪費。 （一）生產(chǎn)現(xiàn)場 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 現(xiàn)場需要存放的物品分門別類、整齊擺放、明確標識，符合“三定”要求。 抽屜和櫥柜里無廢舊紙張、雜物，各種記錄、表報、臺帳無缺頁、無褶皺，擺放整齊。 室內(nèi)無懸掛衣物，無衣物和鞋類在外存放。 無油污、無積水（塵）、無其它廢棄物。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 對危險區(qū)域 、物品要設(shè)專人管理，并將所需標識、標牌及操作要點、安全注意事項等標識上機、上墻，實現(xiàn)目視管理。 （六）“安全” 加強員工安全訓練，增強自身防范意識、自覺遵守各種規(guī)定。 員工每日進行自檢。 發(fā)揮基層班組教育優(yōu)勢。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （五）“素養(yǎng)” 做好逐級教育工作。 ● 6S 管理一旦開始，一定要貫徹到底，絕不可半途而廢、應(yīng)付了事。 建立一整套激勵獎懲制度和巡查制度，達到制度化、標準化、持續(xù)化。 職責明確。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污
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