6s管理推行務(wù)實(shí)手冊(cè)(參考版)
2025-04-10 04:58本頁(yè)面
【正文】 8) 各部門實(shí)施6S之成績(jī)將會(huì)作為各部門管理人員在以后晉升,工資調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的重要依據(jù)。7) 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門,除罰款外,還將對(duì)其部門主管/經(jīng)理能力進(jìn)行考核,并降工資（200元）。，接到6S組的《獎(jiǎng)懲單》后在24小時(shí)內(nèi)到財(cái)務(wù)部交現(xiàn)金。(70分為及格線).獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為85分以上.5) 年獎(jiǎng)勵(lì)辦法：每半年進(jìn)行一次年評(píng)，評(píng)出獲得獎(jiǎng)勵(lì)最多的一個(gè)優(yōu)勝部門，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。4) 對(duì)評(píng)比第一名的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予處罰，具體獎(jiǎng)懲金額如下：: 第一名部門員工每人獎(jiǎng)勵(lì)5元，組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)10元,主管獎(jiǎng)勵(lì)20元,經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)30元（新進(jìn)人員未滿10天不獎(jiǎng)勵(lì),10天以上獎(jiǎng)勵(lì)）：最后一名部門員工每人扣款5元，組長(zhǎng)每人扣款10元,主管扣款20元,經(jīng)理扣款30元（新進(jìn)人員未滿10天不扣款,10天以上需扣款），主管扣款30元, 經(jīng)理扣款50元。3) 在月底對(duì)每周抽查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。1) 6S執(zhí)行監(jiān)督隨時(shí)到各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告，某一區(qū)域同一問(wèn)題發(fā)生兩次以上，由執(zhí)行監(jiān)督開(kāi)出罰款單，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人及主管進(jìn)行扣款（責(zé)任人扣款2元，直屬主管扣款1元）。我們考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是：6S檢查表（車間用）6S檢查表(車間用)部門：診斷者得分： 6SNO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容年 月 日01234整理（/20）1不用的材料、零部件有沒(méi)有不要的庫(kù)存、半成品2不用的機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有不用的機(jī)器設(shè)備3不要的工具、工器具有沒(méi)有不用的工器具、工具工裝4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準(zhǔn)有不要物的丟棄基準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場(chǎng)所標(biāo)識(shí)有場(chǎng)所標(biāo)識(shí)和編號(hào)的看板嗎7種類分類表示有種類分類表示的看板嗎8數(shù)量表示有最大庫(kù)存和安全庫(kù)存的看板嗎9通路、半成品區(qū)域畫線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃（/20）11地面上的垃圾、水、油等地面絕對(duì)潔凈如新嗎12機(jī)械上的灰塵、油垢經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械的清掃嗎13機(jī)械的清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢合一嗎14清掃的分工有輪流值日的責(zé)任人嗎15清掃習(xí)慣清掃擦拭成為習(xí)慣了嗎清潔（/20）16排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到明亮嗎18工作裝清潔度穿被油等污染的工作裝了嗎19車間清爽度污染后馬上清掃了嗎20遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓和清掃的規(guī)定程度安全（/20）21不安全環(huán)境人流、物流有區(qū)分嗎22安全隱患地面、建筑物有安全隱患嗎23人的不安全行為是按規(guī)定行為操作嗎24保護(hù)工具規(guī)定的東西是否正確地使用25安保用品是否正確穿戴素養(yǎng)（/20）26統(tǒng)一著裝著裝混亂嗎27早晚問(wèn)候能清楚地正確問(wèn)候嗎28遵守會(huì)議與休息時(shí)間遵守決定的時(shí)間和地點(diǎn)嗎29早晚確認(rèn)規(guī)則規(guī)則與作業(yè)方法徹底遵守嗎30遵守規(guī)章制度每個(gè)人都遵守嗎6S檢查表(辦公室用)序號(hào)檢查項(xiàng)目得分（每項(xiàng)04分）備注1是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板等）2地面、桌子是否顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備是否沾上污物及灰塵5下班時(shí)桌面是否整理清潔6有無(wú)歸檔規(guī)則7是否按歸檔規(guī)則加以歸類8文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）9需要的文件是否容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者10辦公室墻角是否有蜘蛛網(wǎng)11桌面、柜子上是否有灰塵12公告白板是否有過(guò)期的公告物品13飲水機(jī)是否干凈14管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定是否得當(dāng)15抽屜內(nèi)是否雜亂16垃圾是否能及時(shí)（每天上班前或下班時(shí)）清理17私有品是否整齊地放置于一處18報(bào)架上報(bào)紙雜志是否整齊排放19是否遵照規(guī)定著裝20下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好21辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無(wú)故障22盆景擺放，是否有枯死或干黃的現(xiàn)象23是否有人員動(dòng)向登記欄24有無(wú)文件傳閱的規(guī)則25當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)26會(huì)議室物品是否定位擺設(shè)27工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象）28接待賓客的禮儀是否恰當(dāng)獎(jiǎng)罰辦法為了更好地推行6S活動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去?！?S推進(jìn)委員會(huì)”負(fù)責(zé)解釋。 各部門（單位）必須建立標(biāo)識(shí)管理明細(xì)?！ ?標(biāo)識(shí)表面應(yīng)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)破損等?！ ?標(biāo)識(shí)的擺放：①、標(biāo)識(shí)必須擺放或懸掛在相關(guān)物品正前方，且不得有物品遮擋。 公司各部門各種標(biāo)識(shí)等 各部門必須按規(guī)定格式制作標(biāo)識(shí)，充分利用現(xiàn)有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余標(biāo)識(shí)和內(nèi)容重復(fù)的標(biāo)識(shí)，否則將作扣分處理。組合在一起，旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤即可顯示機(jī)器設(shè)備實(shí)時(shí)的狀態(tài)。l 標(biāo)識(shí)牌樣式：區(qū)域標(biāo)識(shí)1【kt板、封邊、懸掛】使用到上表的區(qū)域有區(qū)域標(biāo)識(shí)2詳見(jiàn)附件區(qū)域標(biāo)識(shí)3詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)1詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)2詳見(jiàn)附件安全標(biāo)識(shí)3詳見(jiàn)附件狀態(tài)標(biāo)識(shí)1【kt板、不封邊、懸掛在設(shè)備上】這種顯示機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)分3個(gè)部件。l 標(biāo)識(shí)牌材質(zhì)分四種：可以直接黏貼在物體上并且不移動(dòng)的使用不干膠貼；需要移動(dòng)、懸空、更換的標(biāo)識(shí)使用5mm厚，白色底色kt板，并且封上藍(lán)色膠邊；在五金車間，或重型機(jī)具場(chǎng)所，使用金屬折邊而成的告示牌。 制定車間日常安全檢查制度； 制定車間部分危險(xiǎn)部位的警示標(biāo)識(shí)； 清洗工具箱； 清洗車間窗臺(tái)、開(kāi)關(guān)、變電箱等附近墻壁的臟物； 定位標(biāo)識(shí)其他物品；清7月11日1對(duì)車間進(jìn)行全員大掃除： 把蝕刻好的成品集中存放在蝕刻成品存放區(qū)；標(biāo)識(shí)：補(bǔ)油工具、放大鏡等小件必須工具標(biāo)識(shí)責(zé)任人；劃線，整頓： 工作鞋的定位與標(biāo)識(shí)
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