【正文】 可視化管理 的安全管理需要大家特別關(guān)注之處有 ? 注意有高低、突出之處； ? 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； ? 注意車間、倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)的交叉之處； ? 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 它與看板管理有所不同，它主要是用在設(shè)備 和安全設(shè)施 的可視化管理上。 多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。 體現(xiàn)全員參與。 用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形 象地說(shuō)明問(wèn)題。 管理人員、更換周期明確。采用透明膠套或框定位，更換方便。 版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰。 下表說(shuō)明了可以做成看滿的項(xiàng)目。 看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：“這是一個(gè)出色的、井井有條的公司??！”從而對(duì)公司更信任。 讓員工了解公司績(jī)效考核的工整性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)場(chǎng)活力化。 工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 d) 褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書(shū)，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理日人員的責(zé)任心。 b) 幫助管 理，防微杜漸。通過(guò)看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。 看板管理 的作用 a) 傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 在實(shí)際貼紅單的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題 ： ? 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼； ? 不要貼在人身上； ? 理直氣壯地貼，不要顧及面子； ? 紅單 要掛在引人注目處； ? 在對(duì)整理的物品 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上 紅單 ； ? 掛 紅單 要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩； ? 可將改善前后的對(duì)比 拍 攝下來(lái)，作 為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示； 看 板 管理 看板管理的定義 看板管理 是 把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 貼 紅單 主要目的是可以引起責(zé)任部門(mén)人員的注意，使他們能夠即使清除非必需品。 紅單 作戰(zhàn) ① 紅單 作戰(zhàn)指的是 我們?cè)陂_(kāi)展整理活動(dòng)時(shí)，對(duì)于一些用途不明的物品、以及當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查是遇到一些應(yīng)該及時(shí)清理掉卻擺在現(xiàn)場(chǎng)的物品時(shí)的一種督促及時(shí)整理的方法。 定點(diǎn)攝影是 我們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中經(jīng)常使用的一種手段，它的含義很好理解，效果也比較明顯。 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是指我們站在同一地點(diǎn)、朝同一方 向、站在同一高度、 用數(shù)碼相機(jī)將改善前和改善 后 的情況拍攝下來(lái)。只要我們掌握了幾個(gè)常用工具的含義和使用技巧，就會(huì)使我們的推行活動(dòng)起到事半功倍的效果。 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金。 所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。 所頒錦旗和警示 旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 分列在倒 數(shù)第一、第二、第三名的責(zé)任部門(mén)全體成員罰款 10 元，部門(mén)主管罰款 50元。 6S 學(xué)習(xí)和理解，尋求改善點(diǎn) 附錄三、辦公現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查要點(diǎn) 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 地面、桌子是否 顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 1公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故 障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）； 2有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 2工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否 關(guān)好； 2離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 、電腦、電扇等，并檢查。不大聲喧嘩、調(diào)侃。 、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)觀念。 3S 工作；值日安排表；每周有一次檢查記錄。 、單據(jù)分類存放，有標(biāo)識(shí)且容易查找。 、貨架、辦公桌、電腦、地面保持干凈、無(wú)灰塵、臟污。 、劇烈物品有遮蓋物，無(wú)蒸發(fā)、溢流、泄露現(xiàn)象。不可長(zhǎng)期占用。 7. 不準(zhǔn)占用通道、“斑馬線”。 5. 所有物料、物品分類清晰、合理擺放，有效利用庫(kù)容量；原料不直接落地；合格、不合格品、危險(xiǎn)品及時(shí)分離，嚴(yán)格分開(kāi)，標(biāo)志清楚。暫且不能處理的掛 紅單 標(biāo)識(shí)。公告板上等無(wú)過(guò)期或無(wú)用的資訊。 附錄二、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查要點(diǎn) 1. 庫(kù)內(nèi)物品、工作崗位隨時(shí)整理；區(qū)域內(nèi)保證無(wú)不明物、不要物。 ? 內(nèi)部有早會(huì)、看板。 ? 堅(jiān)持班前班后整理、整頓、清掃工作，有檢查各班組的記錄。 ? 每天下班前清掃干凈，做好設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作，維修有記錄。下水道內(nèi)清潔無(wú)雜物，蓋溝箅子清潔無(wú)附著物，不粘滑。 ? 所有管路、泵、扶手、支架、線盒、容器、罐體表面保持清潔。 ? 物料架、工具柜、抽屜內(nèi)物品分類擺放、標(biāo)識(shí)清晰，不零亂。 ? 機(jī)械、電器傳動(dòng)設(shè)備有安全標(biāo)識(shí)、措施完備，具備安全罩等裝置。 ? 配酸堿罐旁應(yīng)設(shè)置緊急安全噴淋站。 ? 各種清洗用化學(xué)清洗劑桶按規(guī)定標(biāo)簽朝外擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，有專人管理，用完及時(shí)清走。 ? 車間物料、設(shè)備、登高梯、清潔工具等物 品定位、標(biāo)識(shí)擺放。 ? 門(mén)窗、墻壁、窗臺(tái)及玻璃干凈無(wú)灰塵、無(wú)污漬。 ? 通道暢通無(wú)阻，禁止堆放區(qū)內(nèi)無(wú)物品。如食物、報(bào)紙、書(shū)刊等。 ? 按規(guī)定分類處理必要物和廢棄物；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不要物和不明之物。 ? 灌裝機(jī)出口鏈條表面 清潔，無(wú)果汁殘留、無(wú)潤(rùn)滑劑殘留。 灌裝區(qū)正壓房特別要求 ? 正壓房上方空氣過(guò)濾棉干凈，每個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后拆下?lián)Q洗干凈。 ? 小料間內(nèi)墻面干凈無(wú)灰塵，地面干凈、無(wú)雜物、不粘腳、不發(fā)滑。 ? 可回收的料液及時(shí)泵入配料罐，回收料桶用完后及時(shí)清洗干凈。 ? 調(diào)配平臺(tái)上無(wú)積水，無(wú)灑落原料。 ? 用剩下的物料應(yīng)扎緊袋 口，長(zhǎng)期（一個(gè)月以上）不用應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)。使用正確的過(guò)濾網(wǎng)，干凈無(wú)破損，定期清洗。糖袋用完后清理干凈，碼放整齊，放在規(guī)定的地方。 ? 白砂糖放在規(guī)定的區(qū)域。 清晰明了的崗位職責(zé) 整齊劃一的辦公環(huán)境 整齊規(guī)范的小料間 更衣室的工作鞋 整理后的辦公環(huán)境 抽屜內(nèi)物品的行跡管理 實(shí)驗(yàn)臺(tái)的整理樣板 實(shí)驗(yàn)儀器定置管理 車間入口的地面標(biāo)識(shí)別 車間的滅火器、風(fēng)幕和粘鼠扳 車間的人行通道 和物流通道 標(biāo)識(shí)清楚的備件庫(kù) 工具的整理標(biāo)準(zhǔn) 吹瓶模具的管理 整齊規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理 立柱旁留出的消防通道 四 、 6S的檢查 和評(píng)比 （一） 、 6S 的檢查 這里僅提供檢查的要點(diǎn)，各個(gè)工廠根據(jù)自己的生產(chǎn)線情況制定相應(yīng)的檢查表。 下面展示一些安全標(biāo)識(shí)，各工廠可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 使用。 可以開(kāi)展危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全意識(shí)教育。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 ? 推行主題征文活動(dòng)。 對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ? 在糾正時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。 將各種規(guī)章制度目視化 ? 目的在于一目了然； ? 規(guī)章制度可以 制成圖表 、 標(biāo)語(yǔ)、看板 或者 卡片 等方式； ? 選擇放置在顯眼 的地點(diǎn)。要打破這種保守、僵化的氣氛，要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間 。 警示： 6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。 ? 物品整頓的定位、劃線和標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品、設(shè)備和設(shè)施明朗化的 現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到 可視化管理 的要求； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 （四） 、清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前 3S的執(zhí)行情況，創(chuàng)造 3S繼續(xù)改善的契機(jī) 。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 查明跑、冒、滴、漏的源頭進(jìn)行整改； ? 紙板、包裝紙、各種食物要避免帶入工作現(xiàn)場(chǎng)； ? 粘附在工裝鞋帽上的塵土要設(shè)法去除，且定期清洗； ? 叉車、周轉(zhuǎn)箱、托盤(pán)每星期至少?gòu)氐浊?洗一次； ? 在室內(nèi)外規(guī)劃與 定置垃圾桶，在同一區(qū)域內(nèi)垃圾桶要整齊劃一。執(zhí)行例行