【導(dǎo)讀】 袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊罿芁莂螁罿莄薈蚇羈肅莁薃羇芆薆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃羋羃襖膃蒃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊罿芁莂螁罿莄薈蚇羈肅莁薃羇芆薆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃羋羃襖膃蒃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊罿芁莂螁罿莄薈蚇羈肅莁薃羇芆薆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃羋羃襖膃蒃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀

　　

【正文】 無灰塵、臟污。 、辦公桌面每天下班有清掃，無衛(wèi)生死角。 、單據(jù)分類存放，有標(biāo)識且容易查找。 ；長期離位或下班應(yīng)將物品放入抽屜、文件夾或柜內(nèi) ，椅子推靠桌邊。 3S 工作；值日安排表；每周有一次檢查記錄。 、周清、月清的 6S活動，保持一顆清潔的心。 、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動、有團(tuán)隊觀念。 。不大聲喧嘩、調(diào)侃。 、用水；有效利用紙張、文具。 、電腦、電扇等，并檢查。鎖上門窗。 6S 學(xué)習(xí)和理解，尋求改善點 附錄三、辦公現(xiàn)場 6S 檢查要點 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報）； 地面、桌子是否 顯得零亂； 垃圾筒是否及時清理； 辦公設(shè)備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個插座，而有許多個插頭； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒有灰塵； 1公告欄有沒有過期的公告物品； 1飲水機是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故 障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報架上報紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）； 2有無文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”； 2會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識； 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否 關(guān)好； 2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 （二） 、 6S 的評比 評比以月為單元進(jìn)行， 分為第一、第二、第三名，授予錦旗和發(fā)放獎金 。 分列在倒 數(shù)第一、第二、第三名的責(zé)任部門全體成員罰款 10 元，部門主管罰款 50元。 各車間（班組）的實際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上 ）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎金于每月現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上由主管生產(chǎn)副總 頒發(fā) 。 所頒錦旗和警示 旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 連續(xù)三個月獲得第一名，可加倍發(fā)放獎金。 所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。 成績均未達(dá)到 80 分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不罰最后第 3 名。 頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動基金。 六 、 6S推行工具 我們在推行 6S 活動時，要學(xué)會使用幾個常用的工具。只要我們掌握了幾個常用工具的含義和使用技巧，就會使我們的推行活動起到事半功倍的效果。 下面我分別闡述幾個常用的工具，供大家參考。 定點攝影 定點攝影是指我們站在同一地點、朝同一方 向、站在同一高度、 用數(shù)碼相機將改善前和改善 后 的情況拍攝下來。再將改善前、后的對比照 片在目視板上揭示出來，從而起到鮮明的對比作用。 定點攝影是 我們在推行現(xiàn)場改善活動中經(jīng)常使用的一種手段，它的含義很好理解，效果也比較明顯。 它的作用可以簡單歸納為： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、直觀、效果明顯。 紅單 作戰(zhàn) ① 紅單 作戰(zhàn)指的是 我們在開展整理活動時，對于一些用途不明的物品、以及當(dāng)我們在現(xiàn)場檢查是遇到一些應(yīng)該及時清理掉卻擺在現(xiàn)場的物品時的一種督促及時整理的方法。 凡是有 不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。 貼 紅單 主要目的是可以引起責(zé)任部門人員的注意，使他們能夠即使清除非必需品。 貼紅單的對象主要包括： ①、工作場所中不要的東西； ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清潔的設(shè)備； ④、衛(wèi)生死角。 在實際貼紅單的時候，要注意以下幾個問題 ： ? 不要讓現(xiàn)場的人自己貼； ? 不要貼在人身上； ? 理直氣壯地貼，不要顧及面子； ? 紅單 要掛在引人注目處； ? 在對整理的物品 有猶豫的時候，請貼上 紅單 ； ? 掛 紅單 要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； ? 可將改善前后的對比 拍 攝下來，作 為經(jīng)驗和成果向大家展示； 看 板 管理 看板管理的定義 看板管理 是 把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分， 是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 看板管理 的作用 a) 傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識。 現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。 每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。 b) 幫助管 理，防微杜漸。 看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。 已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理日人員的責(zé)任心。 c) 強勢宣導(dǎo)，形成改進(jìn)意識。 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感，自豪感。 d) 褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍。 明確管理狀況，營造有形 及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，起到激勵先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 以業(yè)績?yōu)槌叨?，使績效考核更?正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，防止績效考核中人為的偏差。 讓員工了解公司績效考核的工整性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帲宫F(xiàn)場活力化。 e) 加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：“這是一個出色的、井井有條的公司??！”從而對公司更信任。 看板的內(nèi)容 現(xiàn)場所有的墻壁，都可以作為看板管理的場所。 下表說明了可以做成看滿的項目。 看板制作的要求 a) 設(shè)計合理，容易維護(hù)。 版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰。主次分明，重點突出。采用透明膠套或框定位，更換方便。 b) 動態(tài)管理，一目了然。 管理人員、更換周期明確。選擇員工關(guān)心的信息、項目。 用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形 象地說明問題。 c) 內(nèi)容豐富，引人注目。 體現(xiàn)全員參與。采用卡通、漫畫形式，版面活躍。 多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。 下面展示一些看板圖片，給大家一個直觀的認(rèn)識： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè) 備管理 動力配置圖 設(shè)備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 生產(chǎn)工藝流程看板 車間 班組 量化擂臺榜 車間員工月度績效成績公布看板 車間 現(xiàn)場衛(wèi)生看板 生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)宣傳看板 品質(zhì)宣傳看板 全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競賽看板 組織架構(gòu)看板 個人衛(wèi)生要求看板 可視化 管理 可視化 管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一 種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 它與看板管理有所不同，它主要是用在設(shè)備 和安全設(shè)施 的可視化管理上。 可視化 的設(shè)備管理有 以下需要大家重點關(guān)注之處 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位； ? 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； ? 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； ? 在各 類蓋板的 透明化上下工夫； ? 標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； ? 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 可視化管理 的安全管理需要大家特別關(guān)注之處有 ? 注意有高低、突出之處； ? 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； ? 注意車間、倉 庫內(nèi)的交叉之處； ? 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 下面給大家展示一些 可視化管理 的圖片 ： 開關(guān)按鈕的 可視化管理 可視化管理