【正文】 規(guī)格：10mm*15mm詳見附件l 標(biāo)識牌張貼規(guī)則根據(jù)人體工學(xué)原理以及活動習(xí)慣，規(guī)定告示牌張貼高度如下：：標(biāo)識管理規(guī)定　　　　　　　為規(guī)范標(biāo)識的管理，防止標(biāo)識的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定?！　　　　　　」靖鞑块T各種標(biāo)識等　　　　　　　　　　　　 各部門必須按規(guī)定格式制作標(biāo)識，充分利用現(xiàn)有標(biāo)識，現(xiàn)場不得擺放多余標(biāo)識和內(nèi)容重復(fù)的標(biāo)識，否則將作扣分處理?！　　?標(biāo)識必須規(guī)定高度定置擺放，標(biāo)識的內(nèi)容也必須清晰。　　 標(biāo)識的擺放：①、標(biāo)識必須擺放或懸掛在相關(guān)物品正前方，且不得有物品遮擋。②在地上放的標(biāo)識應(yīng)定位放置，并劃線標(biāo)識?！　　?標(biāo)識表面應(yīng)保持干凈，無油污、無臟物、無破損等。 標(biāo)識損壞，應(yīng)重新申請制作，不得擅自移動或破壞標(biāo)識；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須建立標(biāo)識管理明細(xì)?！?S推進(jìn)委員會”負(fù)責(zé)解釋。：蝕刻車間：詳見附件 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。我們考評的標(biāo)準(zhǔn)是：6S檢查表（車間用）6S檢查表(車間用)部門：診斷者得分： 6SNO.項(xiàng)目內(nèi)容年 月 日01234整理（/20）1不用的材料、零部件有沒有不要的庫存、半成品2不用的機(jī)器設(shè)備有沒有不用的機(jī)器設(shè)備3不要的工具、工器具有沒有不用的工器具、工具工裝4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準(zhǔn)有不要物的丟棄基準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場所標(biāo)識有場所標(biāo)識和編號的看板嗎7種類分類表示有種類分類表示的看板嗎8數(shù)量表示有最大庫存和安全庫存的看板嗎9通路、半成品區(qū)域畫線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃（/20）11地面上的垃圾、水、油等地面絕對潔凈如新嗎12機(jī)械上的灰塵、油垢經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械的清掃嗎13機(jī)械的清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢合一嗎14清掃的分工有輪流值日的責(zé)任人嗎15清掃習(xí)慣清掃擦拭成為習(xí)慣了嗎清潔（/20）16排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到明亮嗎18工作裝清潔度穿被油等污染的工作裝了嗎19車間清爽度污染后馬上清掃了嗎20遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓和清掃的規(guī)定程度安全（/20）21不安全環(huán)境人流、物流有區(qū)分嗎22安全隱患地面、建筑物有安全隱患嗎23人的不安全行為是按規(guī)定行為操作嗎24保護(hù)工具規(guī)定的東西是否正確地使用25安保用品是否正確穿戴素養(yǎng)（/20）26統(tǒng)一著裝著裝混亂嗎27早晚問候能清楚地正確問候嗎28遵守會議與休息時(shí)間遵守決定的時(shí)間和地點(diǎn)嗎29早晚確認(rèn)規(guī)則規(guī)則與作業(yè)方法徹底遵守嗎30遵守規(guī)章制度每個(gè)人都遵守嗎6S檢查表(辦公室用)序號檢查項(xiàng)目得分（每項(xiàng)04分）備注1是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板等）2地面、桌子是否顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備是否沾上污物及灰塵5下班時(shí)桌面是否整理清潔6有無歸檔規(guī)則7是否按歸檔規(guī)則加以歸類8文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）9需要的文件是否容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者10辦公室墻角是否有蜘蛛網(wǎng)11桌面、柜子上是否有灰塵12公告白板是否有過期的公告物品13飲水機(jī)是否干凈14管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定是否得當(dāng)15抽屜內(nèi)是否雜亂16垃圾是否能及時(shí)（每天上班前或下班時(shí)）清理17私有品是否整齊地放置于一處18報(bào)架上報(bào)紙雜志是否整齊排放19是否遵照規(guī)定著裝20下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好21辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障22盆景擺放，是否有枯死或干黃的現(xiàn)象23是否有人員動向登記欄24有無文件傳閱的規(guī)則25當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)26會議室物品是否定位擺設(shè)27工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象）28接待賓客的禮儀是否恰當(dāng)獎罰辦法為了更好地推行6S活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。特制定如下之獎懲制度，以期全員參與，共同提高。1) 6S執(zhí)行監(jiān)督隨時(shí)到各部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告，某一區(qū)域同一問題發(fā)生兩次以上，由執(zhí)行監(jiān)督開出罰款單，對相應(yīng)的責(zé)任人及主管進(jìn)行扣款（責(zé)任人扣款2元，直屬主管扣款1元）。2) 每周舉行一次6S抽查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)秀部門、落后部門實(shí)施全公司通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。3) 在月底對每周抽查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的6S評比第一名,落后車間將掛“6S評比最后一名”,并限期整改。4) 對評比第一名的部門給予獎勵，最后一名給予處罰，具體獎懲金額如下：: 第一名部門員工每人獎勵5元，組長每人獎勵10元,主管獎勵20元,經(jīng)理獎勵30元（新進(jìn)人員未滿10天不獎勵,10天以上獎勵）：最后一名部門員工每人扣款5元，組長每人扣款10元,主管扣款20元,經(jīng)理扣款30元（新進(jìn)人員未滿10天不扣款,10天以上需扣款），主管扣款30元, 經(jīng)理扣款50元。，主管扣款20元，經(jīng)理扣款30元。(70分為及格線).獎勵標(biāo)準(zhǔn)為85分以上.5) 年獎勵辦法：每半年進(jìn)行一次年評，評出獲得獎勵最多的一個(gè)優(yōu)勝部門，公司給予500元獎勵。6) 獎懲方式：A. 6S檢查小組對獎勵和處罰的單位開出《獎懲單》后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在工資中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，接到6S組的《獎懲單》后在24小時(shí)內(nèi)到財(cái)務(wù)部交現(xiàn)金。遲交者將處以2倍的罰金。7) 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門,除罰款外,還將對其部門主管/經(jīng)理能力進(jìn)行考核,并降工資（200元）。 連續(xù)6次（月評）最差者,建議撤消其主管/經(jīng)理職務(wù)。8) 各部門實(shí)施6S之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升,工資調(diào)整,獎金及人事變動的重要依據(jù)。9) 本制度呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行！、總結(jié)提高、納入定期管理活動我們總結(jié)的結(jié)果是：按照實(shí)際填寫50 /