【正文】 4） 獎懲制度167。 獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的。 不傷害自己167。 不被他人傷害（4） 安全的目標：員工無意外傷殘，企業(yè)無生產(chǎn)中斷，員工與企業(yè)間的相互信任 安全的作用：167。 讓企業(yè)信任員工，我所雇傭的員工不會讓我蒙受意外的損失；167。 公司有詳細、完善的安全管理制度；167。 員工熟悉公司的安全生產(chǎn)方針、政策，沒有三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象；167。i. 注意點：心中有安全，關(guān)愛自己、維護企業(yè)是根本。 制訂各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）；252。 員工自我的學習（操作方法）；252。 員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；252。 具體實例（1） 各工種都有安全操作規(guī)程（2） 有著完整的體系文件：167。 體系推行手冊167。 事故處理流程辦法167。 安全三級教育培訓（對內(nèi)）；167。 管理人員安全教育培訓（對內(nèi)）；167。 安全管理人員業(yè)務類的培訓（對外）；培養(yǎng)良好的安全意識創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)氛圍（4）、詳細的安全管理辦法及考核細則（5）、廣度的安全宣傳（標志牌、警示標語）六、素養(yǎng) 素養(yǎng)的定義：（1） 素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對象：人員 （3） 素養(yǎng)勵行 “三守” 原則：167。 守時間167。 重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；167。 使每位員工嚴守公司及班組標準，按標準作業(yè)；167。 培養(yǎng)紀律型員工，鑄造執(zhí)行力強的團隊。 基本過程：學習公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)。 學好三年，學壞一日。領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的自律是非常重要的； 167。 互相信任，管理公開化、透明化； 167。 i. 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 持續(xù)推動前面5S至習慣化。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 教育訓練（新進人員加強）。 推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等） 具體實例：（1） 問候/禮貌167。 早上好！新年好！……167。 確認今天的工作內(nèi)容；167。 點檢內(nèi)容（現(xiàn)場），員工各類作業(yè)規(guī)程（安全）；（3） 鈴聲響起同時開始作業(yè)167。 使用規(guī)定的材料；167。 遵循規(guī)定的方法。 鈴響后按秩序買飯；167。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營造團隊力量（5） 下午開始恢復干勁167。（6） 必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進行休閑（休息、吸煙）167。 在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。 確認明天的工作；167。 點檢保養(yǎng)各類工具、設備；167。 清掃自己的責任區(qū)及使用設備的周圍區(qū)域；167。 填寫好交、接班記錄。——（日）安崗正篤 導入實施推行6S管理的第六個步驟是導入實施。導入實施的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定。我們導入實施的計劃是：樣板區(qū)（蝕刻）歸屬時間天數(shù)具體改善內(nèi)容前期準備2前期準備工作： 制定一樓、二樓區(qū)域規(guī)劃平面圖；（因蝕刻二樓未刷綠色地坪漆，地面為土色，刷黃色漆不明顯，所以改為刷綠色漆） 二樓需要劃線區(qū)域為：絲印臺區(qū)、待印刷物品區(qū)、印刷物料區(qū)、垃圾桶區(qū)、烤板架區(qū)、油墨區(qū)、烤爐區(qū)、物料周轉(zhuǎn)區(qū)（3處）、補油區(qū)、感光區(qū)、貼膜區(qū)、顯影區(qū)、工作凳區(qū)等；作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。紅牌作戰(zhàn)：定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。 各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。其它整治內(nèi)容可參考《6S審核評分表》；整理3判定、處理車間區(qū)域內(nèi)的“不要物” 倉庫里的包裝物； 壞掉的風扇； 窗臺上的雜物； 角落里無用的角鋼、槽鋼、鋼板、配件等雜物； 工具箱里的工具定位和標識；補油工具、放大鏡等小件必須工具的定位； 蝕刻成品存放區(qū)的設置并劃線； 對原料區(qū)的原料（鹽酸、子液、三氯化鐵等）進行標識； 清洗車間樓梯及護欄； 掃 清洗設備上的銹跡；　 其他需要清掃物；清潔1對各個區(qū)域、角落規(guī)定責任人并標識；安2 制定員工安全操作規(guī)程并保證每人一份；全 劃線車間緊急情況安全通道；素長期長期定期開展活動：　6S成果展示（定點攝影，前后對比）；養(yǎng)評比活動，對各個班組表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定的獎勵；　每天進行晨會教育；　?。簶俗R是6S最直觀的部分，根據(jù)我司要求標示分為：區(qū)域標識、安全標志、狀態(tài)標志、使用說明、管理看板l 標識所有字體均為黑體，同類標識的字體大小，間距均相等。在不方便使用以上三種標識牌時，可使用油漆在相關(guān)區(qū)域內(nèi)側(cè)直接刻字標識，字體為黃色，大小依據(jù)所在區(qū)域面積而定。主體、狀態(tài)轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤套。狀態(tài)標識2詳見附件狀態(tài)標識3詳見附件狀態(tài)標識4詳見附件第 次紅牌作戰(zhàn)時間：地點：部門：問題描述：問題填寫人：年 月 日跟進責任人：要求完成日期：跟進措施：跟進人：實際完成時間：管理看板詳見附件紅牌作戰(zhàn) 規(guī)格：10mm*15mm詳見附件l 標識牌張貼規(guī)則根據(jù)人體工學原理以及活動習慣，規(guī)定告示牌張貼高度如下：：標識管理規(guī)定　　　　　　　為規(guī)范標識的管理，防止標識的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定?！　　?標識必須規(guī)定高度定置擺放，標識的內(nèi)容也必須清晰。②在地上放的標識應定位放置，并劃線標識。 標識損壞，應重新申請制作，不得擅自移動或破壞標識；故意損壞的，按價賠償。：蝕刻車間：詳見附件 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。特制定如下之獎懲制度，以期全員參與，共同提高。2) 每周舉行一次6S抽查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)秀部門、落后部門實施全公司通報表揚或批評并予以記錄。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的6S評比第一名,落后車間將掛“6S評比最后一名”,并限期整改。，主管扣款20元，經(jīng)理扣款30元。6) 獎懲方式：A. 6S檢查小組對獎勵和處罰的單位開出《獎懲單》后，經(jīng)總經(jīng)理批準后交財務部，由財務部在工資中進行相應調(diào)整。遲交者將處以2倍的罰金。 連續(xù)6次（月評）最差者,建議撤消其主管/經(jīng)理職務。9) 本制度呈送總經(jīng)理批準后執(zhí)行！、總結(jié)提高、納入定期管理活動我們總結(jié)的結(jié)果是：按照實際填寫50 /