【正文】 工作場所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用167。 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；167。（2） 周轉車輛167。252。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常包括一顆螺絲掉在地上都能馬上發(fā)現(xiàn)。 員工不但需要去關心、注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設備才有可能做到“零故障”。 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；167。 做好防潮、防塵、防銹措施。（3） 規(guī)定擺放方法167。（2） 確定放置場所167。252。 將所有作業(yè)流程標準化。 計劃變更而產(chǎn)生的浪費；167。 將尋找時間減少為零；167。 工作現(xiàn)場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉車或雜物。 偶爾使用的設備；167。 能共通化的盡量共通化；167。 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；167。（2） 不使用的物品不要167。 無法修理好的儀器、設備；167。252。整理推行要領：252。 庫存管理及盤點時間的浪費；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路：167。 消除混料隱患；167。因此，企業(yè)應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內(nèi)容。推行委員會組織圖主任:副主任:成員．擬訂推行方針及目標推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。事故為零——6S是企業(yè)的安全員。 降低生產(chǎn)成本 通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。6S現(xiàn)場管理說明P16S的目的P26S的作用P36S的參與者P3 6S開展流程P7 6S說明及教育P27導入實施P35考核考評P39評分結果公布及獎懲P40檢討修正、總結提高 6S的目的 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司的學習對象。 改善員工精神面貌，使組織活力化 班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀律嚴明，執(zhí)行力徹底的高效團隊。投訴為零——6S是標準化班組、作業(yè)的推動者。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質”、“改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體質的根本革新”等。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。 有利于減少庫存，節(jié)約資金；167。 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 制訂廢棄物處理方法。 不能使用的工裝夾具；167。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。 已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；167。 設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 沒有任何使用價值的設備。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓厲行 “三定” 原則：167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 i. 注意點：這是提高效率的基礎。 劃線定位。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進行標識167。 標識100%實施。清掃的推行思路：167。 167。 調查污染源，予以杜絕。 準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。 不可再生的（生活垃圾）。 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。清潔是安全的第一步清潔推行要領：252。252。 深刻領會理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進一步提高。 充分利用各種辦法，例如：早會、點檢檢查、宣傳畫、標語、簡報等種種活動，讓員工不會厭倦；167。 不傷害他人167。 各類工作均有安全理念貫穿始終。 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結、評比、提升。 工種安全教育培訓（對內(nèi)）；167。 持續(xù)推動前面5S，直至成為全員的習慣；167。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。252。 謝謝、打擾了、對不起、沒關系……（2） 集合班組員工開班前會167。（4） 午間的舉止167。（7） 下班前進行清掃167。（8） 最后與大家道別心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。主通道刷漆寬度為10mm,顏色為黃色實線型，一般通道刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，合格區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為綠色實線型，待檢區(qū)、返修區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，不良品區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為紅色實線型，工位器具定置點刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，臨時物品存放區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色虛線型。作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。 空桶空瓶；補油工具、放大鏡等小件必須工具標識責任人；劃線，整頓： 清洗工具箱；　l 標識牌樣式：區(qū)域標識1【kt板、封邊、懸掛】使用到上表的區(qū)域有區(qū)域標識2詳見附件區(qū)域標識3詳見附件安全標識1詳見附件安全標識2詳見附件安全標識3詳見附件狀態(tài)標識1【kt板、不封邊、懸掛在設備上】這種顯示機器設備的狀態(tài)標識分3個部件?！　　?標識表面應保持干凈，無油污、無臟物、無破損等。1) 6S執(zhí)行監(jiān)督隨時到各部門進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告，某一區(qū)域同一問題發(fā)生兩次以上，由執(zhí)行監(jiān)督開出罰款單，對相應的責任人及主管進行扣款（責任人扣款2元，直屬主管扣款1元）。，接到6S組的《獎懲單》后在24小時內(nèi)到財務部交現(xiàn)金。7) 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門,除罰款外,還將對其部門主管/經(jīng)理能力進行考核,并降工資（200元）。3) 在月底對每周抽查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。 各部門（單位）必須建立標識管理明細。組合在一起，旋轉轉盤即可顯示機器設備實時的狀態(tài)。 制定車間部分危險部位的警示標識；　 把蝕刻好的成品集中存放在蝕刻成品存放區(qū)；標識：