【正文】 通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。6S現(xiàn)場管理說明P16S的目的P26S的作用P36S的參與者P3 6S開展流程P7 6S說明及教育P27導(dǎo)入實施P35考核考評P39評分結(jié)果公布及獎懲P40檢討修正、總結(jié)提高 6S的目的 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 改善員工精神面貌，使組織活力化 班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀律嚴明，執(zhí)行力徹底的高效團隊。浪費為零——6S是節(jié)約能手。投訴為零——6S是標準化班組、作業(yè)的推動者。從建立組織開始，由總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任，下面另設(shè)副主任職務(wù)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。我們的推行計劃和日程是： 說明及教育要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點：丟棄時要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 6S是一切改善活動的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 有利于減少庫存，節(jié)約資金；167。 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；167。 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 挪除不需要物品。 制訂廢棄物處理方法。 不能使用的零配件、磨具、雜物；167。 不能使用的工裝夾具；167。 枯死的花卉；167。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。 安裝空調(diào)后的落地扇、吊扇；167。 已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；167。 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 非必須且讓人繞道而行的隔墻。 沒有任何使用價值的設(shè)備。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓厲行 “三定” 原則：167。 易于“歸位”的方法 167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 尋找時間的浪費；167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。167。 i. 注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。 布置流程，確定置放場所。 劃線定位。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管；167。 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；167。 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進行標識167。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法；167。 標識100%實施。 掃怪（不對勁之處） 167。清掃的推行思路：167。 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 167。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。 調(diào)查污染源，予以杜絕。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。 通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；167。 不可再生的（生活垃圾）。四、清潔清潔的定義：（1） 清潔為工作場所的塑造 （2） 清潔的對象：環(huán)境 （3） 清潔厲行 “三不” 原則：167。 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 167。清潔是安全的第一步清潔推行要領(lǐng)：252。252。252。 具體實例：（1） 徹底貫徹3S167。 深刻領(lǐng)會理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進一步提高。167。 充分利用各種辦法，例如：早會、點檢檢查、宣傳畫、標語、簡報等種種活動，讓員工不會厭倦；167。 依6S評比辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的團隊及人員予以獎懲；167。 不傷害他人167。 樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個企業(yè)是安全的 安全的推行思路：167。 各類工作均有安全理念貫穿始終。 做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；252。 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。 勞動保護用品統(tǒng)一標準167。 工種安全教育培訓(xùn)（對內(nèi)）；167。 守紀律167。 持續(xù)推動前面5S，直至成為全員的習(xí)慣；167。素養(yǎng)的推行思路：167。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。252。252。 謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……（2） 集合班組員工開班前會167。 正確使用勞動防護用品；167。（4） 午間的舉止167。 鈴聲一響，就進入工作崗位。（7） 下班前進行清掃167。 注意有無隱患；167。（8） 最后與大家道別心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。以區(qū)域劃分與劃線為例：區(qū)主通道的寬度、劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。主通道刷漆寬度為10mm,顏色為黃色實線型，一般通道刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，合格區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為綠色實線型，待檢區(qū)、返修區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，不良品區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為紅色實線型，工位器具定置點刷漆寬度為5mm,顏色為黃色實線型，臨時物品存放區(qū)刷漆寬度為5mm,顏色為黃色虛線型。 定點攝影：定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 車間里的不良品； 空桶空瓶； 物料上的雜物；壞