【正文】 1不用的材料、零部件有沒有不要的庫存、半成品2不用的機器設(shè)備有沒有不用的機器設(shè)備3不要的工具、工器具有沒有不用的工器具、工具工裝4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準(zhǔn)有不要物的丟棄基準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場所標(biāo)識有場所標(biāo)識和編號的看板嗎7種類分類表示有種類分類表示的看板嗎8數(shù)量表示有最大庫存和安全庫存的看板嗎9通路、半成品區(qū)域畫線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃（/20）11地面上的垃圾、水、油等地面絕對潔凈如新嗎12機械上的灰塵、油垢經(jīng)常進行機械的清掃嗎13機械的清掃點檢清掃點檢合一嗎14清掃的分工有輪流值日的責(zé)任人嗎15清掃習(xí)慣清掃擦拭成為習(xí)慣了嗎清潔（/20）16排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到明亮嗎18工作裝清潔度穿被油等污染的工作裝了嗎19車間清爽度污染后馬上清掃了嗎20遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓和清掃的規(guī)定程度安全（/20）21不安全環(huán)境人流、物流有區(qū)分嗎22安全隱患地面、建筑物有安全隱患嗎23人的不安全行為是按規(guī)定行為操作嗎24保護工具規(guī)定的東西是否正確地使用25安保用品是否正確穿戴素養(yǎng)（/20）26統(tǒng)一著裝著裝混亂嗎27早晚問候能清楚地正確問候嗎28遵守會議與休息時間遵守決定的時間和地點嗎29早晚確認(rèn)規(guī)則規(guī)則與作業(yè)方法徹底遵守嗎30遵守規(guī)章制度每個人都遵守嗎6S檢查表(辦公室用)序號檢查項目得分（每項04分）備注1是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板等）2地面、桌子是否顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備是否沾上污物及灰塵5下班時桌面是否整理清潔6有無歸檔規(guī)則7是否按歸檔規(guī)則加以歸類8文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記）9需要的文件是否容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者10辦公室墻角是否有蜘蛛網(wǎng)11桌面、柜子上是否有灰塵12公告白板是否有過期的公告物品13飲水機是否干凈14管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定是否得當(dāng)15抽屜內(nèi)是否雜亂16垃圾是否能及時（每天上班前或下班時）清理17私有品是否整齊地放置于一處18報架上報紙雜志是否整齊排放19是否遵照規(guī)定著裝20下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好21辦公設(shè)備是否隨時保持正常狀態(tài)、無故障22盆景擺放，是否有枯死或干黃的現(xiàn)象23是否有人員動向登記欄24有無文件傳閱的規(guī)則25當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)26會議室物品是否定位擺設(shè)27工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象）28接待賓客的禮儀是否恰當(dāng)獎罰辦法為了更好地推行6S活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。(70分為及格線).獎勵標(biāo)準(zhǔn)為85分以上.5) 年獎勵辦法：每半年進行一次年評，評出獲得獎勵最多的一個優(yōu)勝部門，公司給予500元獎勵。8) 各部門實施6S之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升,工資調(diào)整,獎金及人事變動的重要依據(jù)。4) 對評比第一名的部門給予獎勵，最后一名給予處罰，具體獎懲金額如下：: 第一名部門員工每人獎勵5元，組長每人獎勵10元,主管獎勵20元,經(jīng)理獎勵30元（新進人員未滿10天不獎勵,10天以上獎勵）：最后一名部門員工每人扣款5元，組長每人扣款10元,主管扣款20元,經(jīng)理扣款30元（新進人員未滿10天不扣款,10天以上需扣款），主管扣款30元, 經(jīng)理扣款50元?！?S推進委員會”負(fù)責(zé)解釋。　　　　　　　公司各部門各種標(biāo)識等　　　　　　　　　　　　 各部門必須按規(guī)定格式制作標(biāo)識，充分利用現(xiàn)有標(biāo)識，現(xiàn)場不得擺放多余標(biāo)識和內(nèi)容重復(fù)的標(biāo)識，否則將作扣分處理。 制定車間日常安全檢查制度；　 定位標(biāo)識其他物品；清7月11日1對車間進行全員大掃除：　 物料上的雜物；壞掉的窗戶玻璃等公共設(shè)施；1工具箱內(nèi)的雜物；1不用的架子、工裝；1設(shè)備上的雜物；1長期放置的產(chǎn)品零件，設(shè)備部件；1長期放置的蝕刻成品、半成品；1其他“不要物”整頓4劃線：按工序界定各個作業(yè)區(qū)域的范圍并劃線定位；對各個區(qū)域標(biāo)識；劃線：所有標(biāo)識牌的定位線；手推車的定位線及標(biāo)識；劃線：所有清掃工具的定位線及標(biāo)識；所有工具箱的定位線及標(biāo)識；滅火器的定位線及標(biāo)識；劃線：風(fēng)扇的定位線及標(biāo)識；水泵、水管的定位及標(biāo)識；劃線標(biāo)識：蝕刻在制品的定位和標(biāo)識；劃線標(biāo)識：周轉(zhuǎn)小車的定位和標(biāo)識責(zé)任人；空調(diào)的定位及標(biāo)識；管理制度的定位；形跡管理： 車間里的不良品； 定點攝影：定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。以區(qū)域劃分與劃線為例：區(qū)主通道的寬度、劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。 注意有無隱患；167。 鈴聲一響，就進入工作崗位。 正確使用勞動防護用品；167。252。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。素養(yǎng)的推行思路：167。 守紀(jì)律167。 勞動保護用品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)167。 做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；252。 樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個企業(yè)是安全的 安全的推行思路：167。 依6S評比辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的團隊及人員予以獎懲；167。167。 具體實例：（1） 徹底貫徹3S167。252。 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 167。四、清潔清潔的定義：（1） 清潔為工作場所的塑造 （2） 清潔的對象：環(huán)境 （3） 清潔厲行 “三不” 原則：167。 通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；167。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。