【正文】 、電源箱無標 識或不完整 .(應(yīng)明確電壓、額定電流、供電走向 )； ，用電器周圍有廢紙、棉紗、紙箱等易燃物。 具使用部門沒有完善的臺賬，無法提供現(xiàn)有電動工具的狀態(tài)； 絕緣測試無測試記錄。 ； 90％。 帶首飾。 本制度適用于科技公司各部門辦公場所和生產(chǎn)場所。 抽屜內(nèi)物品保持最低限度，不存放與工作無關(guān)的物品，且擺放整齊有序，清潔、使用方便。 作業(yè)現(xiàn)場物品嚴格按照定置管理圖擺放，現(xiàn)場無雜物或長期不用的物品；作業(yè)現(xiàn)場的物品和區(qū)域責(zé)任到人；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場干凈整潔，垃圾及時清除，并分類定點存放。 作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域劃分清晰，安全通道規(guī)范、干凈、整潔、無占道現(xiàn)象，房間標識規(guī)范，墻面平整干凈，無懸掛多余物。 物品分類放置，賬、物、卡相符 便于取放，提取查找時間不超過兩分鐘。 本規(guī)定適用于公司綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 綜合管理部按照與內(nèi)蒙古河西航天物業(yè)公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議書的內(nèi)容監(jiān)督、檢查和聯(lián)絡(luò)。 第七章 科技公司員工著裝禮儀管理規(guī)定 1 目的和范圍 本 規(guī)定對公司員工著裝禮儀提出了要求， 以樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理。 鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子鞋。 禮儀 基本問候用語 a）早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧?初次見面時應(yīng)說 /問“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！ ”。 2. 要移動椅子位子，應(yīng)先將椅子放在適當(dāng)?shù)胤胶笤僮? f) 員工坐姿要求坐下后應(yīng)端正。 女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾品應(yīng)佩戴得當(dāng)，不用味道怪異香水。 襯衫：不論顏色，領(lǐng)子、袖口不得污穢。 4 檢查與考核 綜合管理部對破壞花草、樹木的單位和個人有權(quán)提出處罰建議，對內(nèi)蒙古河西航天物業(yè)公司工作服務(wù)水平及質(zhì)量進行檢查、評價、反饋。 各部門辦公室地面、茶幾、辦公桌椅等每天清理一次。 4 檢查與考核 在進行 6S 管理情況檢查時，必須對辦公室和 生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理進行檢查，對不符合要求的依據(jù)《《科技公司 6S 管理檢查考核標準》進行考核。 庫內(nèi)地面平整，區(qū)域、通道劃線清晰，無障礙物，應(yīng)急門開啟方便。 運轉(zhuǎn)車輛定置停放，整齊有序。 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置管理 作業(yè)現(xiàn)場在醒目位置設(shè)有定置管理圖，定置區(qū)域劃分合理，明確責(zé)任人。 辦公柜頂、設(shè)備頂不允許放置任何物品，無灰塵。 ； ； 車輛； 完成上級及有關(guān)部門 布置的工作； 13. 下午下班 (或節(jié)假日、出差 )后， 未關(guān)閉電腦主機和顯示器電源。 責(zé)任部門 24 32 服 裝 服 飾 儀 表 儀 容 潔、得體、大方； ，男士不準穿短褲、背心，女士不準穿過 于袒露、透露服裝進入六院工作場所； 3．不準赤腳穿涼鞋上班，除特殊場合要求外，一律不準穿拖鞋上班； 4．在六院工作場合，必須正確佩戴工作證； 4．女士工作期間不準染指甲，穿高跟鞋上班； 5．走路不得發(fā)出影響他人的 生，男士穿短褲、背心、女士穿過于袒露，透露服裝進入六院工作場所； 班； ； 司服裝； ； 發(fā)出影響他人的響聲； 發(fā)上崗，穿高根鞋上崗； 公司 職工 2 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 27 響聲，生產(chǎn)試驗崗位操作員不準披發(fā)、穿高跟鞋上崗； 6．男士不準留長發(fā)、長須，不準燙發(fā)、染發(fā)。 ； ； 12 次； 、發(fā)現(xiàn)明火一次； ； ； 。 明火；（動火證） ，未清理現(xiàn)場，仍存在火災(zāi)隱患。） 協(xié)作合同時，合同文本中無雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分； ，合同簽訂部門未對對方人員進行現(xiàn)場我方環(huán)境因素及施工中應(yīng)避免的作業(yè)提出要求或保留記錄（可在合同中表明）； 理人員指揮。 各部門 4 18 三 同 時 1.三同時 是指勞動保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用； ，試驗有關(guān)的新改擴建工程時按公司《 三同時 審批管理規(guī)定》執(zhí)行。 計劃 生產(chǎn)部 5 14 安全工作規(guī)劃 與計劃 1．公司年度綜合計劃應(yīng)有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容； 2．有年度安全生產(chǎn)工作要點、年度安全生產(chǎn)措施計劃； 3．年度安全生產(chǎn)工作要點； 4．年度安全生產(chǎn)措施計劃完成率要達到 100％。 10 作業(yè) 現(xiàn)場 的 產(chǎn)品 1．作業(yè)現(xiàn)場的制品流轉(zhuǎn)過程中保管、保護措施有效，符合質(zhì)量體系要求； 2．合格品與不合格品、成品與半成品采取隔離措施，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌，標志鮮明； 3．產(chǎn)品盛裝器具完好、干凈。 責(zé)任部門或責(zé)任人 1 7 作業(yè)區(qū) 地面門窗墻壁 照明等 公共 設(shè)施 1．作業(yè)區(qū)門窗保潔責(zé)任到人； 2．作業(yè)區(qū)地面平整、干凈； 3．門窗、墻壁完好，潔凈； 4．文明生產(chǎn)、文明試驗，及時清掃，全天保潔； 5．作業(yè)區(qū)人離關(guān)窗、燈滅； 6．作業(yè)現(xiàn)場完成生產(chǎn)任務(wù)，離開時，椅子擺放整齊； 7．作業(yè)現(xiàn)場嚴禁吸煙。 責(zé)任部門 12 4 辦公室內(nèi)家具設(shè)施物品清潔 1．所有桌面、臺面干 凈整齊，桌面的固定物品按審核后的定置圖統(tǒng)一擺放； 2．桌面、椅子、辦公柜、家具、隔斷及四周均干凈整潔；及時清潔，全天保潔。 接到 6S 不符合項的整改通知單后，相關(guān)部門需在一周內(nèi)對不符合項提出整改措施，報 6S 檢查組并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。 以生產(chǎn)為中心，搞好 6S 管理教育培訓(xùn)工作； 完成上級交辦的其他 6S 管理教育培訓(xùn)工作任務(wù)。 保持工作和生產(chǎn)區(qū)域通道的暢通及清潔。 劃分本班組 6S 責(zé)任區(qū)域。 按照公司 6S 活動計劃和實施方案，制定本單位活動計劃。 3 管理內(nèi)容與要求 公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)公司的 6S 管理活動，負責(zé)公司 6S 管理活動的資源配置。 辦公室內(nèi)沒有與工作無關(guān)的雜物，沒有衛(wèi)生死角，清潔用具定位擺放，標識明確；本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時傾倒。 3 管理內(nèi)容和要求 辦公現(xiàn)場（辦公設(shè)施、設(shè)備、用品、家具、門窗、地面、墻面等）責(zé)任區(qū)應(yīng)劃分明確，落實責(zé)任人，在明顯位置設(shè)有定置圖。 5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾。 3 整理和徹底清潔桌面。 十分鐘6S活動 1 實施五分鐘 6S 活動的所有內(nèi)容。 第五章 6S 活動表 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S 活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度。 四、安全有保障 工作場所寬敞 明亮，有利于身心健康；信道暢通避免事故發(fā)生；地上不會隨意擺放不該擺放的東西。 效果： 1）員工遵守作息時間按時出勤； 2）工作保持良好狀態(tài)；（如：不隨意談笑、離崗、吃東西、看書、呆坐等） 3）按規(guī)定著裝，服裝整潔并配戴上崗證； 4）待人 接物誠懇有禮貌； 5）愛護公物，用完歸位； 6）保持工作區(qū)域清潔衛(wèi)生，不亂扔紙屑果皮等； 7）大公無私，樂于助人。 推行安全的步驟： 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準（電動葫蘆的專人使用，危險品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。 〔 Seiketsu〕 定義：維持上述 3S 的成果，定時打掃空間并不斷深化。 效果： 1）需用物品立即可以取到； 2）不光是使用者知道如何尋找需要的物品，其它人也能一目了然很快找到； 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 6 3）工作場所整齊有序，給人清爽舒適的感覺。 (注：此項是 6S活動的第一步 ) 工作要點 A：將所有物品分類 1）不能用的和不再使用的； 2）很少使用的（１個月 — １年左右使用一次）； 3）經(jīng)常使用的（３天－７天左右使用一次）； 4）幾乎每天都使用的。 6S 正是通過對現(xiàn)場的科學(xué)定置和清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流等清楚流暢，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、 明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)秀的 企業(yè) 文化 ，提高企業(yè)的美譽度，這不僅會讓投資者滿意、顧客滿意、員工滿意，還會使社會滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。同時，上級也提出了開展 6S 活動的要求。 《 6S 管理推行 手冊》中較為詳實地介紹了 6S 的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。 20 世紀未，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每個角落 。 效果： 1）工作區(qū)域無不能用或不再使用的物品； 2）工作現(xiàn)場堆放物品少且夠使用。（注：清掃不只針對于垃圾、污漬的清除，還應(yīng)著眼于設(shè)備、工具、量具及其它輔助生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)） 工作要點： 1）清除工作場所內(nèi)機器設(shè)備、地面、工作臺、辦公設(shè)備等所有物品的污漬； 2）清 掃著眼于設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)； 3）解析及改善臟亂問題，杜絕污染源。 推行 清潔的步驟： 第一步 :對推進人員進行教育 ； 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ； 第三步 :向作業(yè)者進行確認說明 ； 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ； 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ； 第六步 :規(guī)定擺放方法 ； 第七步 :進行標識 ； 第八步 :將放置方法對作業(yè)者進行說明 ； 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人 。 〔 Shetsuke〕 定義：每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動的工作精神。能做到以上幾點，會增加顧客對企業(yè)的信心，企業(yè)在顧客眼中的形象自然有所提升。員工素質(zhì)提高，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費，自然就能提高了工作效益。 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污。 4 清潔地面。 6 檢查檔案柜、書架及其它夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來。 6S 檢查組對各部門和個人的違規(guī)處罰，由責(zé)任部門和責(zé)任人將違規(guī)處罰交財務(wù)部。 辦公柜頂、設(shè)備頂不允許放置任何物品，無灰塵。 辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。 負責(zé)組織召開 6S 管理活動動員會，并以身作則，展示推進 6S 管理活動的決心。 負責(zé)進行 安全巡查和檢查職工服裝，儀容及行動規(guī)范。 在 6S 活動中要以身作則，率先垂范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。 本制度適用于公司 6S 管理教育培訓(xùn)管理。 本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位、部門和辦公室。 責(zé)任區(qū)沒劃分明確、責(zé)任沒落實到個人。 、桌面、臺面、會議桌、椅子、辦公柜、柜頂、辦公家具、用品、設(shè)施、辦公室擺放物品不清潔； 、設(shè)備頂放置物品； 、懸掛物品。 1. 通道上有障礙物； 。 1．作業(yè)現(xiàn)場無有效文件，憑經(jīng)驗或記憶操作； 的文件混放在一起； 、記錄本很臟或破損，胡寫亂畫，隨意擺放 ；采用零星紙張記錄； 、報刊雜志帶入作業(yè)現(xiàn)場；下棋、打撲克（含圍觀者）。 后一個月內(nèi)未將責(zé)任目標書面分解到班組； 、班組長簽字； 回答各自的安全生產(chǎn)職責(zé)； ，在后一次檢查仍未完成者，該項目扣分加倍。 5