【正文】 ．有爆炸、灼傷、化學腐 蝕、墜落、物體打擊、觸電等危險的作業(yè)現(xiàn)場均應有事故應急預案； 6．作業(yè)人員應熟練掌握崗位操作規(guī)程及事故應急預案。 責任部門 12 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 25 22 危 險 點 安 全 管 理 1．按 QJ 28671997《危險點控制管理規(guī)定》，作業(yè)人員每工作日對二、三級危險點檢查； 2．危險點所屬部門領導每月對所屬危險點至少進行一次檢查； 3．領導對公司二級以上危險點每季度至少檢查一次。 責任部門 4 26 消 防 責 任 ； ，有部署有總結，有專項記錄； 2 名，明確職責； 2次， 。 綜合 管理部 4 30 消 防 器 材 ,責任到人； ； ，保持清潔； 。 33 言 談 舉 止 1．職工工作期間站立服務或與人交談時，應給人以莊重、親切、有教養(yǎng)的美感； 2．工作期間不準無精打采、東倒西歪、聳肩搭背或倚靠墻邊、門框、樓梯扶手； 3．落座辦公時，坐姿應端莊、大方； 4．不準半躺半坐或歪歪斜斜將頭躺靠在椅背上，也不應有搖膝、抖腳、脫鞋等不雅動作； 5．職工在走廊及上下樓梯時，一律靠右側通行，不得勾肩搭背、逗鬧嬉笑； 6．嚴禁在走廊內長時間交談，在辦公區(qū)須保持安靜，不許高聲喧嘩、喊人，不得串崗、聊天，使用電話時，禮貌用語，嚴禁用電話聊天； 7．辦公室嚴禁吸煙，嚴禁吵架、打架。 2 管理職責 各部門負責本部門定置圖的繪制、更改、張貼和維護； 各部門按照本制度的相關要求對所負責區(qū)域實施定置管理和自查。 資料柜、文件柜內文件資料分類、定置、定位、標識 、有序擺放，易于取放和查找（ 60 秒內能找到）。 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 30 同區(qū)域設備顏色和諧，外觀清潔，無明顯銹蝕，無嚴重跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；動力管 路布設合理，符合著色要求，干凈整潔，無懸掛物。 吊裝設備、吊具、機動車完好，定置擺放，用后歸位，消防器材、工具、輔助器材定置擺放。 消防器材、工具、輔助器材定置擺放。 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 32 2 管理職責 綜合管理部負責制定公司美化、綠化規(guī)劃、計劃，代表公司與相關單位簽訂綠化美化合同、勞務結算協(xié)議等。 綠化美化 綜合管 理部結合公司整體規(guī)劃，在年底制定出第二年綠化美化計劃。 本 規(guī)定適用于公司全體員工。 生產(chǎn)一線員工，在生產(chǎn)崗位應按要求統(tǒng)一著工作服，工作時不得佩 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 34 帶項鏈、耳環(huán)、手鏈等飾品。 b）其它 相關禮貌用語：如 “ 請！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費心了！太麻煩您了！對不起！很抱歉！請原諒！打擾了！請多包涵！我不是故意的！再見！于主任、陸老、小王、陳總、曹董”等。 g) 在公司內與同時相遇，應點頭行禮表示致意。 3 會見客戶、出席儀式等站立場合或在長輩、上級面前，不得把雙手交叉抱在胸前。 儀表儀容 員工上班應將頭發(fā)梳理整齊，男員工發(fā)不過耳，不留胡須。 著裝 員工在工作場所，服裝應清潔、方便，不追求修飾、華麗。計劃生產(chǎn)部負責新建、擴建、改建項目施工現(xiàn)場垃圾清理監(jiān)督管理工作，并在建筑垃圾清理干凈后方可對施工的項目 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 33 進行驗收。 3 管理內容和要求 環(huán)境衛(wèi)生 各部門對衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生負責清理清掃，保持清潔。 休息室、更衣室干凈整潔，無雜物，個人物品放在更衣柜中，不允許帶入工作現(xiàn)場。 庫房定置管理 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 31 庫房編號標識清楚，庫房有定置圖，庫內物資按定置圖規(guī)范擺放，庫房管理人員應對所管物資定置清楚。 箱、柜、抽屜內工具、量具、原材料分類定置，擺放有序，易于查找取放（ 60 秒內可找到）無與工作無關的物品，有對應的清單，清單與實物相符。 消防器材定置擺放，標識明顯，設施完好，且在合格有效期內。 辦公桌面放置的物品、文件、資料要求擺放整齊有序，定位放置，保持清潔，桌面無與工作無關的個人用品。司機嚴禁酒后駕車，不得出私車，不得在車內吸煙； ，任何人不得駕駛公司內車輛； 點內按要求完成領導布置的工作； (或節(jié)假日、出差 )后，必須 關閉電腦主機和顯示器電源。 ； ； 、未關窗、鎖門，電器與電源未脫離斷電。 違規(guī) 人員 20 28 現(xiàn) 場 管 理 監(jiān) 督 檢 查 1．明確防火重點人員； 2．重點人員必須持證上崗； 3．全年部門自查 12 次（含四大節(jié)日），并有記錄； 4．試驗重地、庫房等禁止吸煙； 5．發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)生火情應及時報告； 6．發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 責任部門 24 24 動火 證 在公司作業(yè)區(qū)動用明火必須辦理相應的審批手續(xù)，并采取有效的現(xiàn)場防火措施。（委托外協(xié)、協(xié)作單位檢查。 生產(chǎn)教育，受教育率未達到100％，未有考試試卷，成績未形成檔案 .； ，班組長（或兼職技安員）未對其進行二、三級安全教育工作（不少于 8 學時），未留有記錄； ，未按《中國航天科工集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求進行培訓，未有記錄（試卷、成績等） ； 、復崗、轉崗前、未按《中國航天科工集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求對其進行安全培訓，未有記錄（試卷、成績等）； 按《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》接受安全教育； ，未對作業(yè)參與人員強調現(xiàn)場相應安全要求或無教育記錄（作業(yè)參與人員簽字等）。 員會或無相應公司內文件； 管理網(wǎng)絡圖； 配置公司專職技安員； 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡； ； 。 ，生產(chǎn)設備、辦公設備等未關機或未脫離電源。 1．沒有按規(guī)定報定置圖； 2．定置圖未上墻的單位； 3．實際狀況與定置圖不符的； 柜內物品擺放不整齊、不清潔。 1．木門、防盜門、門套、門框、門把手不清潔； 2．室內窗面、窗框、窗臺及雙層窗內的窗臺有污物、灰塵、物品； 、開關盒有污染； 品； ； ，仍然開（門）窗； 貼墻敞開。 檢查組對檢查結果進行統(tǒng)計、匯總，對不合格項下發(fā)整改通知單并提出整改要求。 集團公司企業(yè)文化和質量文化的理念。 保持自己所負責區(qū)域內設備、設施的整潔。 學習 6S 管理知識和技巧。 學習 6S 知識和技巧。 6S 管理主管部門和各部門負責檢查各崗位 6S管理責任的履行情況。 文件裝盒存放，文件盒（夾）外加貼規(guī)范的標識，存放重要文件的文件盒（夾）有文件目錄。 辦公場所的使用部門負責實施。 4 清潔地面。 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其它。 8 處理所有非必需品。 二、員工 6S 責任 ，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； 、 物品、保持通道暢通、整潔； 、配電箱、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔； 、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆放在下層； ，保持清潔； 6S 知識，參加 6S 活動； 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 12 。減少浪費就是降低成本，也是直接為企業(yè)增加利潤的最佳快捷方式。 推行素養(yǎng)的步驟 第一步：制定共同的有關規(guī)定、規(guī)則； 第二步：制定服裝、儀容、識別證標準； 第三步：制定禮儀守則； 第四步：教育訓練（新進人員強化 6S 教育、實踐）； 第五步：推動各種精神提升活動（班前會，禮貌運動等）。 工作要點： 1）三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害； 2） 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 3） 重視員工 的培訓教育； 4） 實施現(xiàn)場巡視，排除隱患； 5） 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 效果： 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 7 1）地面清潔無油污、垃圾、零件等； 2）工作區(qū)域墻壁、天花板、玻璃無污漬或蛛網(wǎng)； 3）設備、工具等無灰塵并進行適當保養(yǎng)； 4）辦公用具干凈、整齊無灰塵。 推行整頓的步驟： 第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時間長原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、分類、放置等規(guī)范情況調查？找出問題，對癥下藥； 第二步：物品分類：制定標準和規(guī)范；確定物品的名稱；標示物品的稱； 第三步：決定儲存方法（儲存方法三要素即：場所 、方法、標識）。 目的：騰出空間，防止誤用，塑造良好的工作場所。 編者 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 3 第一篇 6S 管理推行手冊 第一章 推行 6S 活動的目的 大家在工作中也許曾經(jīng)遇到過這樣的問題：需要時想要找的東西卻怎么也找不到；生產(chǎn)很忙需要使用設備時才發(fā)現(xiàn)設備故障未修理；滿箱的物品分不清合格品與不合格品；報廢品到處都有，沒有明確的標識，無法區(qū)分等情況。良好的工作環(huán)境和規(guī)范的生產(chǎn)管理，是提升企業(yè)效益的最佳快捷方式。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習， 深 領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 6S 活動向 “ 形式化 行事化 習慣化 ” 演變，為 公司 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 這其中的因素很多，有 因緣際會 的機遇問題，但更多的原因應該是他們不斷地追求效率；不斷地追求品質； 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 4 不斷地研究發(fā)展；也因為不斷地追求發(fā)展才能爭取更大市場空間；不斷地追求效率與品質才能降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。 〔 Seiton〕 定義：把整理后需留下的物品按規(guī)定進行科學合理的布置和擺放，并將對所有物品進行適當?shù)臉俗R。 推行清掃的步驟： 第一步 :準備工作（安全教育 、 設備基本 常 識教育 ， 了解機器設備 ，做 技術準備） ； 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角） ； 第三步 :清掃點檢機器設備（機器附屬輔助設備也要清掃 。 效果： 1）紅牌應逐漸減少直至沒有； 2）能自我檢查并發(fā)現(xiàn)問題； 3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不會推拖。（注：此項是 6s 活動的核心） 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 9 目的：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，塑造企業(yè)的團隊精神。 二、提升員工歸屬感