【正文】 計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核對(duì)象及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十三條 考核等級(jí)比例 考核對(duì)象根據(jù)性質(zhì)不同分為項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)四個(gè)序列。 二、 考核指標(biāo) 各考核主體針對(duì)不同的考核指標(biāo)對(duì)管理公司進(jìn)行考核，考核指標(biāo)詳見考核表格。所轄路段路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、標(biāo)線、樁號(hào)等公路主要設(shè)施完整清晰路政內(nèi)業(yè)、案件檔案管理完整準(zhǔn)確，要求一案一檔，每案法律文書齊全，無(wú)損壞，手續(xù)齊。 UPS功能狀況 網(wǎng)絡(luò)狀況 監(jiān)視器圖像效果是否良好 視頻控制矩陣功能狀況 控制鍵盤功能狀況 分中心服務(wù)器系統(tǒng)工作狀況 打印機(jī) 消防設(shè)備狀況 是否建立工作臺(tái)帳 未按要求擺放每處扣 ；故障設(shè)備未及時(shí)報(bào)修每次扣 分；管理制度未上墻者扣 分。 四、 考核表格 表 5－ 1 項(xiàng)目公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 工程 質(zhì)量 80 分 原材料符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（ 10 分） 材料配合比符合設(shè)計(jì)要求(10 分 ) 結(jié)構(gòu)層厚度、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（ 20 分 壓實(shí)度檢查符合設(shè)計(jì)要求（ 20 分） 橋涵結(jié)構(gòu)物實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求（ 15 分） 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊全，滿足規(guī)定要求（ 5 分） 石料、瀝青、水泥、鋼筋每項(xiàng)一處不合格扣 分 基層材料、面層材料每項(xiàng)一處不合格扣 分 每項(xiàng)每處達(dá)不到設(shè)計(jì)要求扣 分 每項(xiàng)每處達(dá)不到設(shè)計(jì)要求扣 分 外觀尺寸、外觀質(zhì)量、強(qiáng)度、豎直度每項(xiàng)每處不合格扣 分 1 個(gè)標(biāo)段不全扣 分，每發(fā)現(xiàn)1 項(xiàng)假資料扣 分 工程 管理 20分 完成進(jìn)度計(jì)劃（ 5分） 安全生產(chǎn)管理規(guī)范、措施得力（ 2分） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（ 5分） 施工單位主要技術(shù)和管理人員、機(jī)械、設(shè)備與招標(biāo)文件相符（ 5分） 監(jiān)理單位主要人員滿足要求與上次檢查無(wú)變動(dòng)（ 2分） 隨機(jī)抽查監(jiān)理旁站工作，滿足要求（ 1分） 當(dāng)月未完成計(jì)劃扣 1分，累計(jì)兩月未完成計(jì)劃扣 4分 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不得分 發(fā)現(xiàn) 1項(xiàng)違反施工程序扣 分 。 三、 考核權(quán)重 對(duì)于 A 類經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)管理部的考核評(píng)分占 60%，養(yǎng)護(hù)工程 管理部的考核評(píng)分占 40%。考核小組每季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公司進(jìn)行評(píng)比表彰。 六、 考核表格 表 6－ 1 A 類經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表（多種經(jīng)營(yíng)管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 80分 銷售收入 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 凈資產(chǎn)收益率 每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1分 財(cái)務(wù) 管理 20分 財(cái)務(wù)制度符合總公司要求 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí) 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 總分 100分 考核人： 注： A 類經(jīng)營(yíng)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司 表 6－ 2 A 類經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表（養(yǎng)護(hù)工程管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 工程 質(zhì)量 50分 工程質(zhì)量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 安全生產(chǎn)情況 根據(jù)施工情況進(jìn)行打分 存在事故隱患扣 1分，消防設(shè)施不齊備扣 文明 施工 20分 照《高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》規(guī)定設(shè)置作業(yè)面 施工人員著裝整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備 20分 投入施工的設(shè)備完好情況 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護(hù)基地文明建設(shè) 10分 硬件設(shè)施是否完備 基地整潔情況 每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分 每項(xiàng)不符 合要求的一次扣 1分 總分 100分 考核人： 注： A 類經(jīng)營(yíng)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司 表 6－ 3 A 類經(jīng)營(yíng)公司季度考核統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核對(duì)象 考核評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 多種經(jīng)營(yíng)管理部 60% 養(yǎng)護(hù)工程管理部 40% 合計(jì)得分 表 6－ 4 B 類經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 60分 銷售收入 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 凈資產(chǎn)收益率 每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1分 工程 質(zhì)量 15分 工程質(zhì)量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 根據(jù)施工情況進(jìn)行打分 財(cái)務(wù) 管理 10分 財(cái)務(wù)制度符合總公司要求 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí) 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 廠區(qū)文明建設(shè) 5分 各種硬件設(shè)施是否完備 廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 ISO質(zhì)量認(rèn)證 10分 ISO質(zhì)量認(rèn)證開展情況 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打 分 總分 100分 考核人： 注： B 類經(jīng)營(yíng)公司指盈科公司 表 6－ 5 C 類經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 60分 銷售收入 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 凈資產(chǎn)收益率 每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1分 財(cái)務(wù) 管理 10分 財(cái)務(wù)制度符合總公司要求 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí) 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 廠區(qū)文明建設(shè) 10分 各種硬件設(shè)施是否完備 廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 ISO質(zhì)量認(rèn)證 10分 ISO質(zhì)量認(rèn)證開展情況 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打分 服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn) 10分 社會(huì)滿意度 安全生產(chǎn)情況 經(jīng)查證屬實(shí)的投訴一次扣 2分；新聞媒體曝光一次扣 5分 存在事故隱患扣 1分，消防設(shè)施不齊備扣 1分 總分 100分 考核人： 注： C 類經(jīng)營(yíng)公司指除五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司和盈科公司外的其他經(jīng)營(yíng)公司 第七章 服務(wù)區(qū)考核 一、 考核主體 由多種經(jīng)營(yíng)管理部和考核小組 負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。 料場(chǎng)堆放混亂扣 分 。 表 4－ 3－ 1 職能工作考核檢查表（職能部門） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 工作配合情況 50分 提供報(bào)表、資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 承辦工作完成的及時(shí)性 每延遲一次扣 2 分，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣 2分 根據(jù)實(shí)際工作完成情況打分 相關(guān)制度執(zhí)行情況 50分 執(zhí)行總公司相關(guān)工作制度