【正文】 四、 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)詳見考核表格。 無(wú)法正常切換 ，每處扣 無(wú) 法 正常 使用 扣 無(wú)法正常工作扣 1分 設(shè)備故障扣 未按規(guī)定配備消防設(shè)備、配備的消防設(shè) 備 過(guò)期 使用 扣 未建立工作臺(tái)帳扣 供配電照明系統(tǒng) 20分 電氣設(shè)備完好率 和站區(qū)內(nèi)配電照明工程 電氣設(shè)備有無(wú)損壞和丟失 電氣設(shè)備運(yùn)行是否正常 線路是否規(guī)范和完好 站區(qū)內(nèi)各種電氣設(shè)備是否完好 一項(xiàng)不合格扣 5分 內(nèi)業(yè) 管理 10分 檔案記錄完整情況 內(nèi)業(yè)、檔案管理完整準(zhǔn)確，無(wú)損壞。 四、 考核周期 各專業(yè)部門和相關(guān)職能部門每月對(duì)管理公司的專業(yè)性指標(biāo)進(jìn)行考核，考核小組不定期對(duì)管理公司的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行抽查考核。 第十條 考核目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)作為考核指標(biāo)； （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)共同商定，而不是由上級(jí)指定。 第六條 考核指標(biāo)分類 考核指標(biāo)依技術(shù)復(fù)雜性和專業(yè)程度分為兩類： 專業(yè)性指標(biāo) 專業(yè)性指標(biāo)是指需具備專業(yè)技能或使用專業(yè)儀器進(jìn)行檢查和測(cè)量的指標(biāo)，如路面平整度、路面磨擦系數(shù)等。 目標(biāo)考核委員會(huì)可以根據(jù)實(shí)際情況將部分職責(zé)授權(quán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)。 （四） 服務(wù)區(qū) 多種經(jīng)營(yíng)管理部和考核小組對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。對(duì)于未及時(shí)采取措施，造成阻車并被新聞媒體暴光或造成社會(huì)影響的每次扣 2分 內(nèi)業(yè) 管理 25分 建立完善的路產(chǎn)檔案。季度結(jié)束由考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公司進(jìn)行評(píng)比表彰。 四、 考核周期 多種經(jīng)營(yíng)管理部每季度對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核，考核小組不定期對(duì)管理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查考核。鋼筋、水泥保管不善扣 。索賠率每下降 1個(gè)百分點(diǎn)扣5分 路產(chǎn)路權(quán)維護(hù) 30分 路面整潔無(wú)廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄區(qū)建筑控制區(qū)內(nèi)無(wú)違章設(shè)置的標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、標(biāo)牌 轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)疏導(dǎo)，確保道路安全暢通 每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2分 凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車10 輛以上的每處扣 2 分。 第三章 附則 第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改 和解釋。多種經(jīng)營(yíng)部和考核小組負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。 河南高速公路公司 下屬公司目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考核方法 ......................................................................................................... 1 第三章 附則 ................................................................................................................ 5 第二篇 實(shí)施細(xì)則 ............................................................................................................ 7 第四章 管理公司考核 .................................................................................................. 7 第五章 項(xiàng)目公司考核 ................................................................................................ 20 第六章 經(jīng)營(yíng)公司考核 ................................................................................................ 23 第七章 服務(wù)區(qū)考核 ................................................................................................... 29 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱 “公司” ） 管理水平，使公司各項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)常化、專業(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別對(duì)各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會(huì)、政治部、辦公室、人力資源部對(duì)管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。 第十五條 對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門的考核和等級(jí)評(píng)定見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度》。 有一處統(tǒng)計(jì)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)不付，扣 3分 病害 處理 70分 路面無(wú) 路面局部無(wú)沉陷（深 3cm 以上） 無(wú)路面、橋頭明顯跳車 有一處不合格扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 2－ 3 路產(chǎn)工作考核檢查表（路產(chǎn)管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 目標(biāo) 完成 70分 及時(shí)檢查路政案件，全面完成路政案件結(jié)案工作，路政案件的結(jié)案率達(dá)到 95%以上，路產(chǎn)索賠率90%以上 結(jié)案率每下 降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5分。 料場(chǎng)堆放混亂扣 分 ?？己诵〗M每季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公司進(jìn)行評(píng)比表彰。 四、 考核表格 表 5－ 1 項(xiàng)目公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 工程 質(zhì)量 80 分 原材料符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（ 10 分） 材料配合比符合設(shè)計(jì)要求(10 分 ) 結(jié)構(gòu)層厚度、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（ 20 分 壓實(shí)度檢查符合設(shè)計(jì)要求（ 20 分） 橋涵結(jié)構(gòu)物實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求（ 15 分） 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊全，滿足規(guī)定要求（ 5 分） 石料、瀝青、水泥、鋼筋每項(xiàng)一處不合格扣 分 基層材料、面層材料每項(xiàng)一處不合格扣 分 每項(xiàng)每處達(dá)不到