【正文】 ” “陳廠長，你愿意每年在毛巾生產(chǎn)上節(jié)約 5 萬元嗎 ” 要有多勇敢，才敢念念不忘 第 頁 51 我?guī)е鴱鞓影m心情看完了結(jié)局，又帶著忟樣癿心情默默離場。 2丌要心平氣和，丌要容你自己昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯、靈活，要永丌疲倦地做好事。驕傲是跌跤癿前奏。 兊拉兊 26 、 凡 是 教 師 缺 乏 愛 癿 地 斱 ， 無 論 品 格 還 是 智 慧 都 丌 能 充 分 地 戒 自 由 地 發(fā) 展 。 西蒙 一日為師，終身為父。 2一家企業(yè)如果真癿像一個團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)癿觃章。 將吅適癿 人請上車，丌吅適癿人請下車。 08 年標(biāo)桿管理激勵目標(biāo)產(chǎn)量項(xiàng)完成一條生產(chǎn)線獎勵 2分，其他每條線每項(xiàng)獎勵 分。 ：人力資源部把收到的資料匯總后，依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)擬定績效考核意見稿，并于每月結(jié)束后 10 日內(nèi)報公司績效考核委員會副主任審核；每季度召開一次績效考核委員會會議，聽取績效考核工作匯報，研究解決績效考核問題；年度考核結(jié)果的兌現(xiàn)由總經(jīng)理審批。 第四十三條 當(dāng)遇到不可抗力自然災(zāi)害，對生產(chǎn)經(jīng)營、在建項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，由相關(guān)單位和責(zé)任人提出責(zé)任人提出調(diào)整工程進(jìn) 度申請，報公司績效考核委員會研究決定是否 予以 調(diào)整。 3. 利潤系數(shù)的計(jì)算方法為：利潤 考核得分 247。 第七章 銷售 部門或銷售人員的 績效考核辦法 第三十二條 銷售 部門或銷售人員的 績效考核辦法由市場部根據(jù)《天瑞集團(tuán)水泥有限公司銷售系統(tǒng)薪酬與績效考核管理暫行辦法》 (詳見附件 五 )組織進(jìn)行 ,經(jīng)績效考核委員會通過后執(zhí)行。 第五章 總部職能部室考核辦法 第二十條 水泥公司總部職能部室的績效考核管理，以提升 服務(wù)質(zhì)量和 管理水平為中心任務(wù)，由公 第 頁 6 司各分管領(lǐng)導(dǎo)歸口負(fù)責(zé)，考核措施貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)對等、偏重服務(wù)協(xié)調(diào)的原則。重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況實(shí)行月度考核和年度 匯總 ，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃由年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解， 結(jié)合月度工作實(shí)際情況制訂， 月度和年度累計(jì)重點(diǎn)工作計(jì)劃 綜合 完成率低于 75%時，該項(xiàng)得分為零，大于等于 75%時按得分率計(jì)算該項(xiàng)的考核分值。 人力資源部的績效考核職責(zé) 在公司績效考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司績效考核的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、各分子公司、各在建項(xiàng)目指揮部 、各籌建項(xiàng)目指揮部 進(jìn)行績效考核，收集、匯總、保存考核資料， 審核在建項(xiàng)目指揮部和籌建項(xiàng)目指揮部及銷售系統(tǒng)的考核結(jié)果， 擬定績效考核通報，并對考核過程的客觀性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?？冃Э己酥粚己似趦?nèi)工作成果 作 出 綜合評價 ； 針對性原則?？己酥笜?biāo)按照“干什么，考什么；管什么 ,考什么”的原則設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 工程部的績效考核職責(zé) 第 頁 3 負(fù)責(zé)制訂完善《天瑞集團(tuán)水泥有限公司工程項(xiàng)目指揮部的考核管理辦法》，并報人力資源部審核備 案； 負(fù)責(zé)對各在建項(xiàng)目指揮部績效考核的日常工作，收集、匯總、保存考核相關(guān)資料，擬定各在建項(xiàng)目指揮部績效考核通報，向總部人力資源部提供相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)，并對考核過程的客觀性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第四章 公司高管人員考核辦法 第十五條 水泥公司高管人員的績效考核管理，以提高 整體營運(yùn) 質(zhì)量為中心任務(wù)，由公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 第二十一條 水泥公司總部職能部室的組織績效考核采用百分考核辦法，考核周期以月度 為單位，考核指標(biāo)以工作業(yè)績指標(biāo)， 業(yè)績指標(biāo) 分為通用指標(biāo)和分類指標(biāo)兩個組成部分。 第 八 章 分子公司考核辦法 第三十三條 對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 1. 水泥公司分子公司經(jīng)理班子的績效考核管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為根本目的 ，以提高運(yùn)營質(zhì)量 為中心任務(wù) ,考核管理 完全按照 其簽訂的目標(biāo)責(zé)任書 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 ，分月度和年度考核 。 100， 利潤得分以百分計(jì)算， 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為 目標(biāo)值每增減 1%,相應(yīng)加減 1分 ,當(dāng)企業(yè)虧損時，原則上只發(fā)當(dāng)月考核工資的 80%。 第四十四條 成員企業(yè)當(dāng)年度折舊、利息 、退免稅 及匯兌損益及其他補(bǔ)貼收入 按本單位年度計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行考核。 第四十九條 考核結(jié)果及運(yùn)用： ，由人力資源部編制當(dāng)期績效考核通報， 于每月結(jié)束后 12 日內(nèi)、每年結(jié)束后 30 日內(nèi)通報給各分、子公司、職能部門 , 如因財(cái)務(wù)決算原因，時間可順延。 10% 生產(chǎn)部 第 頁 31 綜 合 辦 公 室 招待費(fèi)用 水泥公司合并報表所反映的公務(wù) 招待活動費(fèi)用支出 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降 升 1%，相應(yīng)加減 分 15% 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù) 認(rèn)真做好各項(xiàng)行政事務(wù)管理 每失誤一次扣 － 3分 15% 財(cái)務(wù)部 辦公費(fèi)用 水泥公司合并報表所反映的各類 辦公活動費(fèi)用支出 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降 升 1%，相應(yīng)加減 分 10% 財(cái)務(wù)部 工 程 部 在建項(xiàng)目進(jìn)度 各在建項(xiàng)目按工程建設(shè)計(jì)劃 ,考核周期內(nèi)完成的工程總量 各在建項(xiàng)目關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工程量完成率 /在建項(xiàng)目個數(shù) 70%+各在建項(xiàng)目輔助子項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程量完成率 /在建項(xiàng)目個數(shù)30%100%,每升降 1%，相應(yīng)加減 1分 25% 工程部 投資控制 考核周期內(nèi)，公司實(shí)際投資金額支付比率與工程量完成計(jì)劃比率的比值 實(shí)際完成率與 100%相比，增減≤ 5%的該項(xiàng)得 10 分； 超過 5%的，取消該項(xiàng)得分，每降低 1%加 5分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 工程 質(zhì)量 保證工程建設(shè)質(zhì)量 出現(xiàn)一次 工程質(zhì)量事故 扣 除 2分 工程建設(shè)合規(guī) 性 保證工程建設(shè)規(guī)范性 出現(xiàn)一次工程建設(shè)不合規(guī)扣除 2分 審計(jì)部 審計(jì)工作 公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃完成率以及審 計(jì)質(zhì)量 審計(jì)任務(wù)與實(shí)際完成計(jì)劃相比，每升降 1％加減 。 1領(lǐng)導(dǎo)丌是某個人坐在馬上指揮他癿部隊(duì)，而是通過別人癿 成功 來獲得自己癿成功。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊(duì)，整個國家如果是個團(tuán)隊(duì)，那么自己癿領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種觃章癿威嚴(yán)，再要求下面癿人去遵守這種觃章，這個才叨做團(tuán)隊(duì)。 關(guān)漢卿 1要尊重兒童，丌要忡亍對他作出戒好戒壞癿評判。 羅素 2丌愿向小孩 學(xué)習(xí) 癿人，丌配做小孩癿先生。 1藝術(shù)癿大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，叧有意志 堅(jiān)強(qiáng) 癿人例外。 2說大話癿人像爆竹，響一聲就完了。 這場最后癿離別，我們叧能各自轉(zhuǎn)身，各奔天涯 也許，失去比起擁有會讓人更安心，因?yàn)樨⒃俸ε率??！? “王廠長，我們癿機(jī)器比你目前癿機(jī)器速度忚、耗電少、更精確，能降低你癿生產(chǎn)成本。 2智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。 1山丌厭高，水丌厭深。 譚嗣同 2愚蠢癿行勱，能使人陷亍貧困；投吅時機(jī)癿行勱，卻能令人致富。 昆體良 機(jī)會對亍丌能利用它癿人又有什么用呢？正如風(fēng)叧對亍能利用它癿人才是勱力。 第 頁 40 團(tuán)隊(duì)精神要從 絆理人自身做起，絆理人更要帶頭遵守企業(yè)觃定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高癿指導(dǎo)較差癿，以團(tuán)隊(duì)癿榮譽(yù)就是個人癿驕傲啟能啟智，虧利共生，虧惠成長，丌斷地逐漸培養(yǎng)員工癿團(tuán)隊(duì)意識和集體觀忛。 吅作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮癿根本。領(lǐng)導(dǎo)或分子公司、職能部室提出批評或申訴，經(jīng)核實(shí)后，每項(xiàng)次扣 1分 10% 人力資源部 /綜合辦公室 總部各職能部門考 核分類指標(biāo)匯總表 部門 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 計(jì)算辦法與評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制 水泥公司合并報表所反映管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的總和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降升 1%，相應(yīng)加減 2分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 稅費(fèi)策劃及政策落實(shí) 及時足額享受退免稅政策 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降升 1%，相應(yīng)加減 1分 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 資金籌融與管理 考核周期內(nèi) ,被考核對象滿足公司各單位資金需求的程度 按照資金調(diào)度完成金額 /經(jīng)核準(zhǔn)的資金需求總額 100%計(jì)算 ,每升降 1%,相應(yīng)加減 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 信息化建設(shè) 實(shí)際 計(jì)劃完成 情況 未完成扣 5分 5% 財(cái)務(wù)部 /信息化辦 物 資 部 生產(chǎn)成本（不含折舊） 實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本的比率 實(shí)際完成率 100%，每降升 1%，相應(yīng)加減 1分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 生產(chǎn)保供 確保材料配件供應(yīng) 因物料、配件、設(shè)備供應(yīng)不足造 成停產(chǎn) 4小時扣 10% 生產(chǎn)部 采購質(zhì)量 確保采購質(zhì)量達(dá)標(biāo) 出現(xiàn)采購質(zhì)量事故每次扣 1分 10% 生產(chǎn)部 物資采購體系建立 建立物資采購體系計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比， 每升降 1%,相應(yīng)加減 1分 10% 生產(chǎn)部 市 場 部 綜合銷價 考核周期內(nèi)，公司各類產(chǎn)品單位綜 合均價 實(shí)際完成與預(yù)算目標(biāo)相比，每降 升 1%，相應(yīng)加減 1 分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 綜合銷量 考核周期內(nèi)，公司各類產(chǎn)品銷量的 總和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升 降 1%，相應(yīng)加減 1 分 20% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 新投產(chǎn)企業(yè)市場準(zhǔn)備 新投產(chǎn)企業(yè)市場準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%，相應(yīng)加減 分 5% 市場部 農(nóng)村推散工作及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 農(nóng)村推散工作及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比 ，每升降 1%，相應(yīng)加減 分 5% 市場部 生 產(chǎn) 部 綜合產(chǎn)量 考核周期內(nèi)公司生產(chǎn)水泥和熟料 產(chǎn)量之和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升 降 1%，相應(yīng)加減 1 分 15% 生產(chǎn)部 生產(chǎn)成本 實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本的 比率 實(shí)際完成率 100%，每降升 1%，相應(yīng)加減 1 分 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 新投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備 新投產(chǎn)企業(yè)市場準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%，相應(yīng)加減 分 10% 生產(chǎn)部 標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理工作計(jì)劃完成率 未達(dá)到年初力爭目標(biāo)，產(chǎn)量未 達(dá)到每條線 扣 2分，其他指標(biāo)未達(dá)到，每條線每項(xiàng)扣 。 據(jù)的報送單位以及 時間、格式和方式。 第四十二條 當(dāng)出現(xiàn)資金嚴(yán)重不到位，對在建工程或籌建項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響的， 由 工程部、發(fā)展中心或責(zé)任人提出調(diào)整工程進(jìn)度申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部 和 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核確定后 予以 調(diào)整。 2. 對分子公司組織的績效考核，主要是進(jìn)行月度考核， 每月以噸（水泥或熟料）工資含量 （詳見附件 八 ） 計(jì)算各分子公司產(chǎn)量工資總額，再掛聯(lián) 利潤系 數(shù) K1和 綜合成本、質(zhì)量、 第 頁 9 安全 、 標(biāo)桿管理、 管理制度 綜合 考核 系數(shù) K2計(jì)核應(yīng)發(fā)工資總額。 第三十一條 籌建項(xiàng)目指揮部績效考核 管理由發(fā)展中心制訂《天瑞集團(tuán)水泥有限公司籌建項(xiàng)目指揮部的 考核管理辦法》 (詳見附件 四 )后由發(fā)展中心組織進(jìn)行，考核結(jié)果報人力資源部統(tǒng)一 審核 匯總 ,經(jīng)績效考核委員會通過后執(zhí)行。超利潤部分按凈利潤超額部分（ 按預(yù)算口徑， 以會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)并考慮特殊調(diào)整因素）獎勵水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子 5%。部門及部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審批和考核。 第二章 績效考核 職責(zé)劃分 第九條 公司績效考核管理按照“制度統(tǒng)一、分級管理” 的原則，采取直接上級考核其直接下級、全體人員參與對考核體系進(jìn)行民主監(jiān)督管理的方式運(yùn)作?？己私Y(jié)果要及時反饋給被考核者， 征求被考核者 對考核結(jié)果的意見 ，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋； 時效性原則。 第四條 水泥公司績效考核工作的結(jié)果主要用于以下目的： 評價組織或個人 對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)； 為 組織或個人 的薪酬分配提供依據(jù)； 為各崗位成員的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 為 修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度提供依據(jù) ； 了解各崗位成員和部門對培訓(xùn)工作的需 求 ； 為公司人力資源部的人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 發(fā)展中心的績效考核職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂完善《天瑞集團(tuán)水泥有限公司籌建項(xiàng)目指揮部的考核管理辦法》，并報人力資源部審核備案； 負(fù)責(zé)對各籌建項(xiàng)目指揮部績效考核的日常工作，收集、匯總、保存考核相關(guān)資料，擬定各籌建項(xiàng)目指揮部績效考核通報，向總部人力資源部提供相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)，并對考核過程的客觀性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 公司高管人員 的績效考核 分為月度考核和年度考核兩種。其中通用指標(biāo)占考核結(jié)果權(quán)重的 60%，分類指標(biāo)占考核結(jié)果權(quán)重的 40%。 月度考核結(jié)果主要與其當(dāng)月納入考核范圍的績效工資總額掛鉤，年度考核結(jié)果主要與其年度績效工資總額掛鉤。 4. 綜合成本、對標(biāo)、質(zhì)量、安全、管理制度綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法為 （綜合成本得分標(biāo)桿管理 、質(zhì)量、安全、管理制度扣分）247。當(dāng)賬面列支數(shù)額高于或低于計(jì)劃數(shù)值而造成利潤增減時，應(yīng)將增加或減少的部分計(jì)入實(shí)際完成結(jié)果后進(jìn)行考核計(jì)算。 第 頁 12 通報后，根據(jù)考