公司分廠月度績(jī)效考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。 月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。5． 月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績(jī)效直接掛鉤。專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測(cè)值目標(biāo)值上年測(cè)值目標(biāo)值測(cè)值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總
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