【正文】 河南高速公路公司 下屬公司目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考核方法 ......................................................................................................... 1 第三章 附則 ................................................................................................................ 5 第二篇 實(shí)施細(xì)則 ............................................................................................................ 7 第四章 管理公司考核 .................................................................................................. 7 第五章 項(xiàng)目公司考核 ................................................................................................ 20 第六章 經(jīng)營(yíng)公司考核 ................................................................................................ 23 第七章 服務(wù)區(qū)考核 ................................................................................................... 29 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) “公司” ） 管理水平，使公司各項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)?；?、專(zhuān)業(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)。 第三條 目的 1. 通過(guò)目標(biāo)考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2. 通過(guò)目標(biāo)考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各單位間的相互協(xié)作； 3. 通過(guò)目標(biāo)考核提高公司的整體管理水平； 4. 通過(guò)目標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各子公司和管理公司的管理控制。 第四條 原則 1. 以提高工作績(jī) 效為導(dǎo)向； 2. 多角度考核，突出重點(diǎn)； 3. 常規(guī)考核和專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合； 4. 明查和暗訪(fǎng)相結(jié)合，以暗訪(fǎng)為主； 5. 公平、公正、公開(kāi)。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 公司各考核主體每月安排對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行抽查、檢查和考核，不進(jìn)行排序和評(píng)比，每季度對(duì)月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排序和排比。 第六條 考核指標(biāo)分類(lèi) 考核指標(biāo)依技術(shù)復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)程度分為兩類(lèi)： 專(zhuān)業(yè)性指標(biāo) 專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)是指需具備專(zhuān)業(yè)技能或使用專(zhuān)業(yè)儀器進(jìn)行檢查和測(cè)量的指標(biāo)，如路面平整度、路面磨擦系數(shù)等。專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)（包 括工程管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù) 中心）進(jìn)行考核。 常規(guī)性指標(biāo) 常規(guī)性指標(biāo)是指除專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)外的其他考核指標(biāo)。常規(guī)性指標(biāo)按照內(nèi)容的不同由考核小組和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行考核。 第七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 目標(biāo)考核委員會(huì) 公司成立目標(biāo)考核委員會(huì)，目標(biāo)考核委員會(huì) 是公司目標(biāo)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 目標(biāo)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 季度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批； 3. 對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行排名，確定考核等級(jí)。 目標(biāo)考核委員會(huì)可以根據(jù)實(shí)際情況將部分職責(zé)授權(quán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。 （二） 工會(huì) 工會(huì)承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 根據(jù)人力資源部提供的檢查和考核結(jié)果，開(kāi)展公司勞動(dòng) 競(jìng)賽； 2. 組織召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)； 3. 對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)； 4. 搜集、匯總和審查公司員工提出的合理化建議，對(duì)于被采納的合理化建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并加分。 （三） 人力資源部考核小組 考核小組是具體組織執(zhí)行目標(biāo)考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，考核小組設(shè)在人力資源部，組長(zhǎng)由人力資源部績(jī)效管理副經(jīng)理兼任?？己诵〗M承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 對(duì)第六條所規(guī)定的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行日常抽查、檢查； 2. 對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行抽查和檢查； 3. 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 4. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 5. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告； 6. 對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行 通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 7. 將考核結(jié)果整理歸檔； 8. 對(duì)目標(biāo)考核實(shí)施辦法提出修改建議。 （四） 各職能部門(mén) 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，多種經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的考核。經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別對(duì)各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會(huì)、政治部、辦公室、人力資源部對(duì)管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。多種經(jīng)營(yíng)部和考核小組負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。 第八條 考核主體 不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核主體，見(jiàn)表 1 表 1 考核主 體 考核對(duì)象 考核主體 項(xiàng)目公司 工程管理部 經(jīng)營(yíng)公司（除養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)公司（養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部 管理公司 各職能部門(mén)、考核小組 服務(wù)區(qū) 多種經(jīng)營(yíng)管理部、考核小組 第九條 考核指標(biāo) 項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)的考核指標(biāo)詳見(jiàn)考核表格?？己酥笜?biāo)由上下級(jí)之間共同協(xié)商， 制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，形成考核表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核對(duì)象及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。如有爭(zhēng)議，目標(biāo)考核委員會(huì)有最 終裁決權(quán)。 第十條 考核目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)作為考核指標(biāo)； （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)共同商定，而不是由上級(jí)指定。 第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第十二條 考核等級(jí)評(píng)定 （一） 項(xiàng)目公司 工程管理部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯 總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。 （二） 經(jīng)營(yíng)公司 多種經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。 （三） 管理公司 公司各職能部門(mén)和考核小組對(duì)管理公司進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。 （四） 服務(wù)區(qū) 多種經(jīng)營(yíng)管理部和考核小組對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。 第十三條 考核等級(jí)比例 考核對(duì)象根據(jù)性質(zhì)不同分為項(xiàng)目公司、