【正文】 考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑A/3 考核主體 考核小組 備注： 表 4－ 1－ 3 征收常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 文明 服務(wù) 40分 熱情服務(wù)，文明收費，社會滿意 確保暢通，應(yīng)急疏導(dǎo)措施落實 站區(qū)便民設(shè)施齊全 著裝、儀表規(guī)范，講究禮貌 投訴一次經(jīng)查實扣 3 分，被新聞媒體曝光一次扣 8分 人為造成堵車、措施不當(dāng)?shù)囊淮慰?2分 設(shè)施不齊全的一次扣 1分 發(fā)現(xiàn)每項不符合要求的，一次扣 1分 收費紀(jì)律和監(jiān)控管理 30分 嚴(yán)格遵守《征收管理辦法》中的各項工作紀(jì)律 規(guī)范執(zhí)行各項工作程序，杜絕人情車、特權(quán)車 嚴(yán)格免征車輛的管理 監(jiān)控記錄齊全，內(nèi)容完整，及時整潔 每項不符合要求的一次扣 1分 出現(xiàn)一次扣 1分 不嚴(yán)格控制免征規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 每項不符合要求扣 站容 站貌 20分 硬件設(shè)施是否完備 站內(nèi)整潔情況 每項不符合要求的一次扣 1分 每項不符合要求的一次扣 1分 安全 生產(chǎn) 10分 組織健全，有處置突發(fā)事件預(yù)案，落實到位 經(jīng)常 開展安全教育，工作記錄完整 防火、防盜制度落實，器材配置齊全 每項不符合要求扣 1分 每項不符合要求扣 1分 每項不符合要求扣 1分 總分 100分 考核人： 表 4－ 1－ 4 路政常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 外業(yè) 巡查 45分 轄區(qū)標(biāo)志、標(biāo)牌完好率（按塊計算）在 95%以上 按《規(guī)范》要求保證對轄區(qū)每天 4次巡查， 并做好巡查記錄 轄區(qū)內(nèi)活動護欄擺放整齊，無隨意開口現(xiàn)象 路面整潔無廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無擺攤設(shè)點、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄區(qū)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌 轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時趕到現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)，確保道路安全暢通 標(biāo)志標(biāo)牌完好率每下降一個百分點扣 2分 巡查率達(dá)不到要求的扣 2分，巡查記錄不全或填寫不規(guī)范的扣1分，沒有巡查記錄的扣 3分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2分 凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車10 輛以上的每處扣 2 分。 專項活動中凡是有一項（必須有相關(guān)證明材料）未落實的扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 1－ 5 養(yǎng)護常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 保潔 20分 行車道、超車道、停車道、匝道及時清掃散落物及積塵雜物、積水 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護基地文明建設(shè) 10分 硬件設(shè)施是否完備 基地整潔情況 每項不符合要求的一次扣 1分 每項不符合要求的一次扣 1分 文明 施工 20分 照《高速公路養(yǎng)護管理辦法》規(guī)定設(shè)置作業(yè)面 施工人員著裝整齊，施工現(xiàn)場整潔有序 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護施工設(shè)備 10分 投入施工的設(shè)備完好情況 有一處不合格扣 2分 波形護 欄板 25分 及時修復(fù)，保持順直 保持清潔、無銹蝕、無缺失 有一塊板不合格扣 2分； 檔案 管理 15分 日常巡查記錄齊全 檔案完整，無丟失損壞 巡查記錄不全， 1次扣 1分 檔案管理不規(guī)范 1處扣 1分 總分 100分 考核人： （二）專業(yè)部門 本辦法中的專業(yè)部門包括經(jīng) 營管理部、養(yǎng)護工程管理部、路產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和交通機電運營維護中心。對于未及時采取措施，造成阻車并被新聞媒體暴光或造成社會影響的每次扣 2分 考核人： 表 4－ 2－ 4 財務(wù)工作考核檢查表（財務(wù)資產(chǎn)部） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 財務(wù)工作完成情況 50分 預(yù)算執(zhí)行情況 及時做好省公司和財務(wù)資產(chǎn)部布置的各項工作，根據(jù)財務(wù)資產(chǎn)部的要求按時上報各種報表和資料，保證報表及資料數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確 按省公司要求準(zhǔn)時、全額上解通行費收入 按財務(wù)資產(chǎn)部的要求核定備用金，多余存量資金及時上交省公司 財務(wù)工作中無違法違紀(jì)和重大失誤 資產(chǎn)管理規(guī)范 未制定預(yù)算實施方案扣 3分，發(fā)現(xiàn)有擅自預(yù)算外支付情況的，每筆扣 2分 未按要求上報報表及材料的，每次扣 1分，不報的扣 3分，瞞報的扣 5分。 無法正常切換 ，每處扣 無 法 正常 使用 扣 無法正常工作扣 1分 設(shè)備故障扣 未按規(guī)定配備消防設(shè)備、配備的消防設(shè) 備 過期 使用 扣 未建立工作臺帳扣 供配電照明系統(tǒng) 20分 電氣設(shè)備完好率 和站區(qū)內(nèi)配電照明工程 電氣設(shè)備有無損壞和丟失 電氣設(shè)備運行是否正常 線路是否規(guī)范和完好 站區(qū)內(nèi)各種電氣設(shè)備是否完好 一項不合格扣 5分 內(nèi)業(yè) 管理 10分 檔案記錄完整情況 內(nèi)業(yè)、檔案管理完整準(zhǔn)確，無損壞。 三、 考核周期 工程管理部每月對管理公司進行考核，并將考核結(jié)果報考核小組。 施工現(xiàn)場存在亂堆亂放每處扣 。施工便道日常養(yǎng)護不及時，影響通行扣 分 施管人員主要技術(shù)人員與上次檢查有變動，有 1人不符扣，主要機械設(shè)備每缺 1臺扣 調(diào)整人員低于原人員資格扣 每發(fā)現(xiàn) 1處施工無旁站扣 分 總分 100分 考核人： 表 5－ 2 項目公司季度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑ A/3 考核主體 備注： 第六章 經(jīng)營公司考核 一、 考核對象分類 經(jīng)營公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分為 A、 B、 C 三類， A 類公司包括五個養(yǎng)護公司， B 類包括盈科公司， C 類包括除 A 類和 B 類的其他經(jīng)營公司。 四、 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)詳見考核表格。 三、 考核權(quán)重 多種經(jīng)營部的考核評分占 60%，考核小組的考核評分占 4