【正文】 三、 考核權(quán)重 多種經(jīng)營(yíng)部的考核評(píng)分占 60%，考核小組的考核評(píng)分占 40%。施工便道日常養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，影響通行扣 分 施管人員主要技術(shù)人員與上次檢查有變動(dòng)，有 1人不符扣，主要機(jī)械設(shè)備每缺 1臺(tái)扣 調(diào)整人員低于原人員資格扣 每發(fā)現(xiàn) 1處施工無(wú)旁站扣 分 總分 100分 考核人： 表 5－ 2 項(xiàng)目公司季度考核統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年第 季度 公司名稱(chēng) 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑ A/3 考核主體 備注： 第六章 經(jīng)營(yíng)公司考核 一、 考核對(duì)象分類(lèi) 經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分為 A、 B、 C 三類(lèi)， A 類(lèi)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司， B 類(lèi)包括盈科公司， C 類(lèi)包括除 A 類(lèi)和 B 類(lèi)的其他經(jīng)營(yíng)公司。 三、 考核周期 工程管理部每月對(duì)管理公司進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)考核小組。對(duì)于未及時(shí)采取措施，造成阻車(chē)并被新聞媒體暴光或造成社會(huì)影響的每次扣 2分 考核人： 表 4－ 2－ 4 財(cái)務(wù)工作考核檢查表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部） 公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 財(cái)務(wù)工作完成情況 50分 預(yù)算執(zhí)行情況 及時(shí)做好省公司和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部布置的各項(xiàng)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的要求按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料，保證報(bào)表及資料數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確 按省公司要求準(zhǔn)時(shí)、全額上解通行費(fèi)收入 按財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的要求核定備用金，多余存量資金及時(shí)上交省公司 財(cái)務(wù)工作中無(wú)違法違紀(jì)和重大失誤 資產(chǎn)管理規(guī)范 未制定預(yù)算實(shí)施方案扣 3分，發(fā)現(xiàn)有擅自預(yù)算外支付情況的，每筆扣 2分 未按要求上報(bào)報(bào)表及材料的，每次扣 1分，不報(bào)的扣 3分，瞞報(bào)的扣 5分。 表 4－ 1－ 1 管理公司月度考核評(píng)分表（考核小組） 公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 月 考核項(xiàng)目 得分 權(quán)重 加權(quán)分 征收工作 40% 路政工作 30% 養(yǎng)護(hù)工作 30% 加權(quán)合計(jì) 考核主體 考核小組 簽字： 年 月 日 備注 表 4－ 1－ 2 管理公司季度考核統(tǒng)計(jì)表（考核小組） 考核期間： 年第 季度 公司名稱(chēng) 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑A/3 考核主體 考核小組 備注： 表 4－ 1－ 3 征收常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 文明 服務(wù) 40分 熱情服務(wù)，文明收費(fèi)，社會(huì)滿意 確保暢通，應(yīng)急疏導(dǎo)措施落實(shí) 站區(qū)便民設(shè)施齊全 著裝、儀表規(guī)范，講究禮貌 投訴一次經(jīng)查實(shí)扣 3 分，被新聞媒體曝光一次扣 8分 人為造成堵車(chē)、措施不當(dāng)?shù)囊淮慰?2分 設(shè)施不齊全的一次扣 1分 發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)不符合要求的，一次扣 1分 收費(fèi)紀(jì)律和監(jiān)控管理 30分 嚴(yán)格遵守《征收管理辦法》中的各項(xiàng)工作紀(jì)律 規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，杜絕人情車(chē)、特權(quán)車(chē) 嚴(yán)格免征車(chē)輛的管理 監(jiān)控記錄齊全，內(nèi)容完整，及時(shí)整潔 每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分 出現(xiàn)一次扣 1分 不嚴(yán)格控制免征規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 每項(xiàng)不符合要求扣 站容 站貌 20分 硬件設(shè)施是否完備 站內(nèi)整潔情況 每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分 每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分 安全 生產(chǎn) 10分 組織健全，有處置突發(fā)事件預(yù)案，落實(shí)到位 經(jīng)常 開(kāi)展安全教育，工作記錄完整 防火、防盜制度落實(shí)，器材配置齊全 每項(xiàng)不符合要求扣 1分 每項(xiàng)不符合要求扣 1分 每項(xiàng)不符合要求扣 1分 總分 100分 考核人： 表 4－ 1－ 4 路政常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 外業(yè) 巡查 45分 轄區(qū)標(biāo)志、標(biāo)牌完好率（按塊計(jì)算）在 95%以上 按《規(guī)范》要求保證對(duì)轄區(qū)每天 4次巡查， 并做好巡查記錄 轄區(qū)內(nèi)活動(dòng)護(hù)欄擺放整齊，無(wú)隨意開(kāi)口現(xiàn)象 路面整潔無(wú)廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄區(qū)建筑控制區(qū)內(nèi)無(wú)違章設(shè)置的標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、標(biāo)牌 轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車(chē)制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車(chē)能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)疏導(dǎo)，確保道路安全暢通 標(biāo)志標(biāo)牌完好率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分 巡查率達(dá)不到要求的扣 2分，巡查記錄不全或填寫(xiě)不規(guī)范的扣1分，沒(méi)有巡查記錄的扣 3分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2分 凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車(chē)，造成堵車(chē)10 輛以上的每處扣 2 分。 第十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 （三） 管理公司 公司各職能部門(mén)和考核小組對(duì)管理公司進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。 第八條 考核主體 不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核主體，見(jiàn)表 1 表 1 考核主 體 考核對(duì)象 考核主體 項(xiàng)目公司 工程管理部 經(jīng)營(yíng)公司（除養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)公司（養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部 管理公司 各職能部門(mén)、考核小組 服務(wù)區(qū) 多種經(jīng)營(yíng)管理部、考核小組 第九條 考核指標(biāo) 項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)的考核指標(biāo)詳見(jiàn)考核表格。 第七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 目標(biāo)考核委員會(huì) 公司成立目標(biāo)考核委員會(huì)，目標(biāo)考核委員會(huì) 是公司目標(biāo)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 目標(biāo)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 季度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批； 3. 對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行排名，確定考核等級(jí)。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)。專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)（包 括工程管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù) 中心）進(jìn)行考核。 （四） 各職能部門(mén) 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，多種經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的考核。 第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。如紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和安全生產(chǎn)管理部門(mén)（路產(chǎn)管理部）查實(shí)項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司、管理公司和服務(wù)區(qū)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故、工程質(zhì)量責(zé)任