【正文】 1. 雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。 一線員工不得留長指甲。 領帶：佩戴時應注意與西裝、襯衫顏色相配，不得骯臟、破損或歪斜松弛。 6S 檢查組按照本規(guī)定及 6S 管理規(guī)定對各部門衛(wèi)生清理情況實施考核。 各部門辦公室的玻璃每季度清理一次。 第六章 科技公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化、美化管理規(guī)定 1 目的和范圍 本規(guī)定對 公司綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生管理 提出了具體要求。 物資存放區(qū)貨架放置合理，編號標識有序、明顯，最高、最低存量和異常處置方法明確。 原料、零件、半成品、成品、合格品、不合格品、待檢驗品、待處理品分類、定置擺放，標識清楚，并有防磕碰措施；物品碼放穩(wěn)固，放置有序，便于清點，必要時應明確最高存放量。 作業(yè)現(xiàn)場顯著劃分作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)，地面劃線規(guī)范、清晰。 辦公隔斷不允 許張貼、懸掛物品。 第五章 科技公司定置管理制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了實施定置管理的規(guī)定和要求，以達到美化環(huán)境、節(jié)省空間、易于查找、提高效率、控制多余物等作用。 、長須、燙發(fā)(黑色除外 )、戴耳環(huán)。 現(xiàn)場 負責人 410 29 教 育 培 訓 1．每年部門必須參加教育培訓 2 次以上 ； 2．人員教育培訓率必須達到90％。 責任部門 10 25 電 動 工 具 安 全 管 理 1．按 GB 37871993《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)定》要求，手持電動工具要求定期進行絕緣性能測試； 2．手持電動工具應有完善的臺帳； 室外使用電動工具應使用漏電保護器轉接座。 合同簽訂部 門 410 21 設 施 安 全 管 理 1．各危險點、危險區(qū)域的各類安全警示標志齊全； 2．避雷、靜電釋放、供電系統(tǒng)重復接地阻值，防靜電服、鞋的導電性能測試等均要定期檢測； 3．粉塵作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度每年應至少對現(xiàn)場檢測一次； 4．電氣設施應符合作用場所的安全性要求，插座、電源箱標識清楚，保持整潔，配電柜、用電器周圍無易燃物。 、改、擴建項目論證時未進行建設項目安全預評價； 患未完成整改即投入使用； 工勞動安全驗收手續(xù)。 產工作內容； 點； 劃； 、安全生產工作計劃完成率未達到 100％且無正當理由。 1．產品沒有合適的盛裝器具 ，落地放置，沒有預防表面磕碰傷的保護措施； 、產品與半成品未隔離，混雜放置，未做標識； 。 1．作業(yè)區(qū)門窗未責任到人； 、水漬、煙蒂、紙屑、痰跡或其它雜物； 、玻璃、墻壁、地面、天花板不潔凈、有污跡； 、懸掛定置 外的物品； 、試驗完后不及時清理現(xiàn)場； ，擺放在定置區(qū)域內； 、鋁粉吸煙罰款 200 元 。 3．辦公柜頂、設備頂不允許放置任何物品，無灰塵； 4．辦公隔斷不允許張貼、懸掛物品。 檢查與 考核 檢查組對發(fā)現(xiàn)的不符合項根據(jù)情節(jié)、嚴重程度決定扣分數(shù)值，每個分值按 5 元計算。 6S 管理宣傳教育工作目標 認真宣傳貫徹執(zhí)行 6S 管理規(guī)章，工作質量不斷提高； 6S 管理宣傳教育內容切合實際，切實可行，針對性強； 堅持政治學習和業(yè)務學習，提高 6S 管理宣傳教育工作水平。 保持服裝整潔、儀容大方，養(yǎng)成良好的行為習慣。 督導下屬的清掃，點檢工作。 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 16 劃分部門內部 6S 責任區(qū)域。 確定公司 6S 管理活動各階段的目標。 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 15 盆栽需定位，盆栽周圍干凈、美觀，盆栽葉子保持干凈，無枯死，盆栽容器本身干凈。 計算機連線進行整齊捆綁，不允許私接電線。 6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上。 4 檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方。 2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置。 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它。良好的工作場所有利于身心健康，能減少事故的發(fā)生機率。 三、簡要總結 整理：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的予以去除的想法； 整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法； 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 10 法； 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法； 安全：沒有傷害，減少經濟損失； 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。） 第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女員工的頭發(fā)等 ）； 第三步：預防火災的措施（易燃易爆品、配電、特定場所動火等）； 第四步：應急措施（常備急救用品并標明放置位置，指定急救聯(lián)絡方法，寫明電話）； 第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護罩，停電時務必切斷開關，故障待修時須明確標示等）。 目的：定時自我檢討，不斷改善，力求更加完美。 〔 Seiiso〕 定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。 工作要點 B：將分類后的物品進行處理 1）不能用的和不再使用的清除工作場所做廢棄處理； 2）很少使用的放置于儲 存處； 3）經常使用的放置于工作場所； 4）幾乎每天都使用的放置于就手處。 正因為 6S 有這么神奇的功效和作用，所以推行 6S 不僅是必要的，而且是必需的！ 第二章 何謂 6S 一、 6S 起源及興起 整理〔 Seiri〕整頓〔 Seiton〕清掃〔 Seiso〕清潔〔 Seiketsu〕安全〔 safety〕素養(yǎng)〔 Shitsuke〕，這六個詞日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。為此，公司希望通過 6S 活動徹底消除工作場所臟亂現(xiàn)象，為各位員工建立一個安全舒適的工作環(huán)境，并希望借此培養(yǎng)員工工作士氣及塑造大家的團隊精神，從而規(guī) 范公司管理，提高工作效率。 為配合 公司 廣泛開展 6S 活 動，特編寫了《 6S 管理推行 手冊》 以及各項 6S 管理制度 ， 以供各位學習之用。 6S 管理是源于日本的一種文明生 產活動，最早它只有 5S 活動，二次世界大戰(zhàn)后，日本做為戰(zhàn)敗國，巨額的經濟賠償及相對于本國貧乏的資源，迫使日本進行經濟改革，由此 5S 管理開始在日本誕生。 推進整理的步驟： 第一步 :現(xiàn)場檢查 ； 第二步 :區(qū)分必需品和非必需品 ； 第三步 :清理非必需品 ； 第四步 :非必需品的處理 ； 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 5 第五步 :每天循環(huán)整理 。 目的：建立穩(wěn)定的品質基礎，減少工業(yè)傷害，保障員工身心健康。 工作要點： 1） 維 持上述 3S 的成果并進行后續(xù)的整理、整頓、清掃工作； 2）對不合格現(xiàn)象實行紅牌（叫停）管理； 3）定期自檢并不斷改善，形成良好工作習慣。 效果：防止工傷事故發(fā)生 ,達到安全生產目標。 第三章 6S 效用 一、提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 ；由于口啤相傳，會成為學習的對象。 五、提高工作效益 員工素質提高，利于改善工作技能；環(huán)境好有利于激發(fā)員工工作士氣；物品擺放整齊有序，節(jié)省找尋時間；使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，按章辦 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 11 事減少不必要的環(huán)節(jié)。 3 用抹布擦干凈儀表、設備、機 器的主要部位以及其它重要的地方。 3 固定可能脫落的標簽。 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品。 第六章 考核 6S 檢查組依據(jù)《檢查考核表》的條款，每月對各部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)問題，按照考核表中規(guī)定數(shù)目執(zhí)行處罰，每次檢查中查到違規(guī)問題后，部門負責人在檢查表中簽字。 辦公桌面放置的物品、文件、資料要求擺放整齊有序，定位放置，保持清潔，桌面無與工作無關的個人用品。 消防器材定置擺放，標識 明顯，設施完好，且在合格期內。 負責組織制 定公司 6S 管理活動的實施方案。 督導下屬的清掃，點檢工作。 檢查本組 6S 工作和本組成員的行為，使其達到公司 6S 管理活動的要求。 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 17 第三章 6S 管理教育培訓制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了公司 6S 管理教育培訓責任、內容和目標。 第四章 科技公司 6S 管理檢查考核與獎懲辦法 1 目的和范圍 本辦法規(guī)定了科技公司 6S 管理檢查考核工作，檢查內容按照《科技 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 18 公司 6S 管理檢查考核標準》進行。 科技公司 6S 管理檢查考核標準 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 19 科技公司 6S 管理檢查考核標準 序號 評價 項目 項目規(guī)范及標準 違規(guī)責任評價標準 責任 對象 考核 分值 1 責任 項目 各部所屬的辦公現(xiàn)場（辦公設施、設備、用品、家具、門窗、地面、墻面等）責任區(qū)應劃分明確，落實責任人。 1．桌面、臺面固定物品及椅子未按定置要求擺放。 責任部門 12 8 作業(yè)現(xiàn)場的通道和地面劃線 、無占用通道的障 礙 物 ， 且 保 持 干 凈 ； ，區(qū)域劃分設置合理，標志鮮明、規(guī)范。 責任部門 2 11 作業(yè)現(xiàn)場的 文件記錄 1．作業(yè)現(xiàn)場的文件必須為現(xiàn)行有效版本； 2．作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄，保管擺放要適當并保持完整、潔凈； 3．嚴禁將與作業(yè)現(xiàn)場無關的文件、書籍、報刊雜志帶入現(xiàn)場； 4．上班時間嚴禁下棋、打撲克。 計劃 生產部 4 15 安全生產目標 責任制 1．各 部門在公司年度安全生產工作目標下發(fā)后一個月內完成分解； 2．目標分解文本有部門領導、班組長、職工簽字； 3．職工熟悉各自的安全生產職責。 計劃 生產部 20 19 安全 操作規(guī)程 及 事故 應急預案 1．生產崗位均應有經審批的安全操作規(guī)程，并在現(xiàn)場醒目位置張掛； 2．新購設備儀器正式啟用前應制定安全操作規(guī)程； 3．作業(yè)人員應熟悉崗位安全操作規(guī)程； 全操作規(guī)程就啟用； 程； 掛操作規(guī)程（室外作業(yè)不在此列）； 作業(yè)部門 作業(yè)者 25 內蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 24 耳環(huán)、耳釘、戒指、手鏈、手鐲、手表等進行生產操作。 全警示標志與現(xiàn)場安全性質要求不對應； 、靜電釋放，供電系統(tǒng)重復接地阻未在每年 5月份完成測試； 對現(xiàn)場粉塵度進行測試 危險因素不匹配，如防塵、防爆、防潮等；