醫(yī)院科室6s管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 科室倉(cāng)庫(kù)保持定期整理，各種物品整齊碼放、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確到位。辦公椅要定位擺放，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)要辦公椅歸位。各個(gè)電腦擺放成行成列，位置適中，及時(shí)清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無(wú)關(guān)的雜物。科室管理資料、上級(jí)文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。10一處做不到或不符合要求扣12分護(hù)士長(zhǎng)辦公室物品擺放有序、干凈整潔。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。10一處做不到或不符合要求扣12分治療室操作臺(tái)：按標(biāo)識(shí)擺放各種物品。個(gè)人物品一律放入更衣柜內(nèi)。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。 臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn) 科室： 日期： 年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會(huì)議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。⑤與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場(chǎng)所（含多人責(zé)任區(qū)地面），公共責(zé)任區(qū)實(shí)行主要管理和督促管理相結(jié)合原則，公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管，科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促管理。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人提成獎(jiǎng)勵(lì)建議。同時(shí)，認(rèn)真宣傳動(dòng)員，闡述意義、明確要求,同時(shí)在各宣傳欄張貼“6S”管理標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造濃郁氛圍，使每個(gè)員工了解開(kāi)展“6S”的重要意義。 三、組織機(jī)構(gòu)為加大“6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立***人民醫(yī)院“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***，***，***成員：***、***、***、***、***、***“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：①“6S”管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；②負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費(fèi)；④定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核；⑤聽(tīng)取推行辦公室關(guān)于“6S”推進(jìn)情況的相關(guān)報(bào)告，掌握“6S”推行進(jìn)度及成效；⑥評(píng)價(jià)“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關(guān)“6S”的培訓(xùn)及活動(dòng)，帶動(dòng)全員參與。一、6S管理目的通過(guò)整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng)，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2019年3月1日～3月10日）宣傳發(fā)動(dòng)將分兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。6S管理小組要在每周五前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于下周一例會(huì)前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。k個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理出去；上級(jí)文件、報(bào)刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放，定期處理。k注意儀表與形象，做到著裝
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