醫(yī)院科室6s管理制度(已修改)
2025-08-05 08:20 本頁面
【正文】 醫(yī)院科室6S管理制度為進一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，制定該6S管理制度。一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。：對辦公區(qū)、休息室的所有物品進行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標識，做到隨用隨取，減少尋找時間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。：對辦公區(qū)域、辦公設施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。：養(yǎng)成良好習慣，將上述四項內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。 三、組織機構為加大“6S”管理的組織領導力度，成立***人民醫(yī)院“6S”管理領導小組：組 長：***副組長：***，***，***成員：***、***、***、***、***、***“6S”管理推行領導小組工作職責：①“6S”管理活動的領導及統(tǒng)籌；②負責審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關經(jīng)費；④定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關于“6S”推進情況的相關報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關“6S”的培訓及活動，帶動全員參與。領導小組下設辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設在***，***兼任辦公室主任?！?S”管理推行辦公室工作職責：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關的標準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬定的各類方案，并指導執(zhí)行；④負責監(jiān)督控制“6S”管理推行進程；⑤定期和不定期組織開展“6S”實施考核工作；⑥定期向“6S”管理領導小組匯報“6S”推進工作情況。六、實施范圍各臨床、醫(yī)技科室七、實施步驟“6S”管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段（2019年3月1日～3月10日）宣傳發(fā)動將分兩個層級進行。首先，由醫(yī)院“6S”管理領導小組于3月5日召開試點科室啟動大會，進行動員部署。其次，各試點科室結(jié)合自身實際，提出整改方案，交醫(yī)院“6S”管理領導小組審核，組織實施。同時，認真宣傳動員，闡述意義、明確要求,同時在各宣傳欄張貼“6S”管理標語，努力營造濃郁氛圍，使每個員工了解開展“6S”的重要意義。（二）試點科室推廣階段（2019年3月11日～2019年3月17日）經(jīng)醫(yī)院領導班子集體討論擬確定心血管內(nèi)科，神經(jīng)外科，耳鼻咽喉頭頸外科三個科室為首批試點科室。以上各試點科室要結(jié)合單位實際，認真制定“6S”管理推進計劃，落實具體措
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