【正文】 醫(yī)療垃圾放入醫(yī)療垃圾桶，亂扔扣3分。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。護(hù)理人員個人物品一律放入柜內(nèi)。操作臺面、各柜、抽屜內(nèi)、治療盤內(nèi)物品擺放整齊有序。10一處做不到或不符合要求扣1分醫(yī)生休息室被褥疊放整齊，床面干凈。不準(zhǔn)懸掛張貼與醫(yī)療無關(guān)的字畫和其他物品。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行，各種資料需標(biāo)明名稱分類擺放。（三）評估整改階段（2019年3月25日～2019年3月31日）為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在2天之內(nèi)進(jìn)行整改。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實施和日常管理工作。推動“6S”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。⑥必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。10一處做不到或不符合要求扣12分護(hù)理站保持工作區(qū)域安靜、嚴(yán)肅。10一處做不到或不符合要求扣12分；發(fā)現(xiàn)一次亂扔醫(yī)療垃圾扣3分。保持桌面、臺面、地面干凈，不堆放雜物，垃圾及時清理。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。科室門牌要與工作性質(zhì)對應(yīng)。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標(biāo)識懸掛公開。醫(yī)療垃圾桶：按規(guī)定位置放置，醫(yī)療垃圾放入醫(yī)療垃圾桶。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象。病歷書寫結(jié)束后及時將病歷放入病歷夾中。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長安排科室人員輪流管理。其次，各試點科室結(jié)合自身實際，提出整改方案，交醫(yī)院“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，組織實施。醫(yī)院科室6S管理制度為進(jìn)一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，制定該6S管理制度。首先，由醫(yī)院“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組于3月5日召開試點科室啟動大會，進(jìn)行動員部署。個人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、護(hù)士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在2天之內(nèi)進(jìn)行整改。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書