6s管理制度培訓(xùn)資料(ppt43頁)(專業(yè)版)
【正文】 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、藥品、錢幣、裝飾珠寶及其他物品。 辦公室整理整頓 ?共獨區(qū)分 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗收日 驗收人 審核驗收結(jié)果：問題描述：對策：攝影作戰(zhàn) 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將企業(yè)的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距 整理 ? 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 ? 只放置必需物品 目的 ?騰出空間 ?防止誤用 推行要領(lǐng) 全面檢查 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判斷基準(zhǔn) 清除不需要物品 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 制定廢棄物處理辦法 每日自我檢查 含義 要與不要 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。 實施要點 ： 以冷眼觀看事物。 推行辦公室 6S的建議 ? 辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。 ?按主題分類。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。資料歸位 ? 檢查表使用的時機(jī) 是在推行 6S運動告一段落后才能實施。 目的 ?整齊、有標(biāo)識 ?不浪費時間 推行要領(lǐng) 要落實前一步整理的工作 確定放置場所 確定放置方法 劃線定位 做好標(biāo)識 含義 整頓 — 3要素 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要定點、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在表示方法上多下工夫 清掃 ? 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 ? 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)
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