【正文】 情況 相關(guān)制度的完備性 違反制度一次扣 2分 缺少制度一項(xiàng)扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 3－ 2 管理公司季度考核統(tǒng) 計表（職能部門） 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑ A/3 考核主體 備注： （四）季度考核統(tǒng)計表 表 4－ 4－ 1 管理公司季度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核對象 考核評分 權(quán)重 加權(quán)得分 考核小組 30% 經(jīng)營管理部 20% 養(yǎng)護(hù)工程管理部 15% 路產(chǎn)管理部 10% 財務(wù)資產(chǎn)部 5% 交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心 10% 工會 2% 政治部 4% 辦公室 2% 人力資源部 2% 合計得分 第五章 項(xiàng)目公司考核 一、 考核主體 工程管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。 有一處統(tǒng)計數(shù)量與現(xiàn)場不付，扣 3分 病害 處理 70分 路面無 路面局部無沉陷（深 3cm 以上） 無路面、橋頭明顯跳車 有一處不合格扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 2－ 3 路產(chǎn)工作考核檢查表（路產(chǎn)管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 目標(biāo) 完成 70分 及時檢查路政案件，全面完成路政案件結(jié)案工作，路政案件的結(jié)案率達(dá)到 95%以上，路產(chǎn)索賠率90%以上 結(jié)案率每下 降 1 個百分點(diǎn)扣 5分。 五、 考核表格 （一） 考核小組 考核小組是人力資源部常設(shè)的考核機(jī)構(gòu)，采用不定期暗訪和抽查的方法對各管理公司的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行檢查。 第十五條 對公司機(jī)關(guān)各部門的考核和等級評定見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核管理制度》。 第十二條 考核等級評定 （一） 項(xiàng)目公司 工程管理部對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯 總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。經(jīng)營管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心、財務(wù)資產(chǎn)部分別對各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會、政治部、辦公室、人力資源部對管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。 常規(guī)性指標(biāo) 常規(guī)性指標(biāo)是指除專業(yè)性指標(biāo)外的其他考核指標(biāo)。 河南高速公路公司 下屬公司目標(biāo)績效考核管理辦法 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考核方法 ......................................................................................................... 1 第三章 附則 ................................................................................................................ 5 第二篇 實(shí)施細(xì)則 ............................................................................................................ 7 第四章 管理公司考核 .................................................................................................. 7 第五章 項(xiàng)目公司考核 ................................................................................................ 20 第六章 經(jīng)營公司考核 ................................................................................................ 23 第七章 服務(wù)區(qū)考核 ................................................................................................... 29 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司 （以下簡稱 “公司” ） 管理水平，使公司各項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)常化、專業(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。常規(guī)性指標(biāo)按照內(nèi)容的不同由考核小組和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核。多種經(jīng)營部和考核小組負(fù)責(zé)對服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。 （二） 經(jīng)營公司 多種經(jīng)營管理部對所有經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對養(yǎng)護(hù)公司的考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。 第三章 附則 第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改 和解釋。考核小組進(jìn)行抽查和暗訪時不得少于兩人。索賠率每下降 1個百分點(diǎn)扣5分 路產(chǎn)路權(quán)維護(hù) 30分 路面整潔無廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無擺攤設(shè)點(diǎn)、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄區(qū)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌 轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時趕到現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)，確保道路安全暢通 每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2分 凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車10 輛以上的每處扣 2 分。 二、 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)詳見考核表格。鋼筋、水泥保管不善扣 。 二、 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)詳見考核表格。 四、 考核周期 多種經(jīng)營管理部每季度對服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核，考核小組不定期對管理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查考核。 二、 考核主體 對 A 類經(jīng)營公司，由多種經(jīng)營管理部和養(yǎng)護(hù)工程管理部進(jìn)行考核，對 B類和 C 類經(jīng)營公司由多種經(jīng)營管理部進(jìn)行考核。季度結(jié)束由考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公司進(jìn)行評比表彰。其它任務(wù)按平時考核打分 未按要求上解通行費(fèi)的，每晚一天扣 1分 每星期進(jìn)行檢查，超出核定備用金不高于 5%得 10分，超出5%20%的扣 3分， 20%30%的扣5分， 30%50%的扣 8分， 50%以上的扣 10分；每上交多余存量資金 50萬元加 1分，季度考核得分按每周得分的平均分 經(jīng)確認(rèn)有違法違紀(jì)或重大失誤，本項(xiàng)不得分 有一處不符合規(guī)定扣 1分，經(jīng)確認(rèn)有重大資產(chǎn)流失情況，本項(xiàng)不得分