【正文】 設(shè)計要求扣 分 每項每處達(dá)不到設(shè)計要求扣 分 外觀尺寸、外觀質(zhì)量、強(qiáng)度、豎直度每項每處不合格扣 分 1 個標(biāo)段不全扣 分，每發(fā)現(xiàn)1 項假資料扣 分 工程 管理 20分 完成進(jìn)度計劃（ 5分） 安全生產(chǎn)管理規(guī)范、措施得力（ 2分） 施工現(xiàn)場管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（ 5分） 施工單位主要技術(shù)和管理人員、機(jī)械、設(shè)備與招標(biāo)文件相符（ 5分） 監(jiān)理單位主要人員滿足要求與上次檢查無變動（ 2分） 隨機(jī)抽查監(jiān)理旁站工作，滿足要求（ 1分） 當(dāng)月未完成計劃扣 1分，累計兩月未完成計劃扣 4分 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不得分 發(fā)現(xiàn) 1項違反施工程序扣 分 。所轄路段路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、標(biāo)線、樁號等公路主要設(shè)施完整清晰路政內(nèi)業(yè)、案件檔案管理完整準(zhǔn)確，要求一案一檔，每案法律文書齊全，無損壞，手續(xù)齊。 第十三條 考核等級比例 考核對象根據(jù)性質(zhì)不同分為項目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)四個序列。 （二） 工會 工會承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 根據(jù)人力資源部提供的檢查和考核結(jié)果，開展公司勞動 競賽； 2. 組織召開勞動競賽表彰大會； 3. 對勞動競賽開展情況進(jìn)行總結(jié)； 4. 搜集、匯總和審查公司員工提出的合理化建議，對于被采納的合理化建議給予適當(dāng)獎勵并加分。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 公司各考核主體每月安排對各考核對象進(jìn)行抽查、檢查和考核，不進(jìn)行排序和評比，每季度對月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排序和排比。如有爭議，目標(biāo)考核委員會有最 終裁決權(quán)。 三、 考核權(quán)重 經(jīng)營管理部對管理公司的征收計劃完成情況和免征情況進(jìn)行考核評分，權(quán)重占 20%，養(yǎng)護(hù)工程管理部的權(quán)重占 15%，路產(chǎn)管理部和交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心的考核評分各占 10%， 財務(wù)資產(chǎn)部的權(quán)重占 5%，政治部的權(quán)重占 4%，工會、辦公室和人力資源部各占 2%，考核小組占 30%。 設(shè)備故障扣每處扣 網(wǎng)絡(luò)傳輸故障每處扣 無法正常顯示圖像每處扣 分；圖像品質(zhì)明顯受外界干擾，出現(xiàn)抖動、雪花點或水波紋等扣 。對于其他經(jīng)營公司，多種經(jīng)營管理部的考核評分占 100%。 五、 考核周期 多種經(jīng)營管理部每季度對所有經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對A 類經(jīng)營公司的考核，并將考核結(jié)果報考核小組，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公司進(jìn)行評比表彰。 各種記錄齊全、規(guī)范，保存完好 未按要求建立檔案的扣 1 分，檔案不全 的扣 1分 各種記錄未達(dá)到規(guī)范要求的扣 1分 總分 100分 考核人： 表 4－ 2－ 6 管理公司季度考核統(tǒng)計表（專業(yè)部門） 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑ A/3 考核主體 備注： （三）相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門包括工會、政治部、辦公室和人力資源部，對管理公司就工作配合情況和總公司命令執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分。季度結(jié)束由考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公司進(jìn)行評比表彰。 第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核主體評價時的相對重要程度。專業(yè)性指標(biāo)由專業(yè)部門（包 括工程管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù) 中心）進(jìn)行考核。 第七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 目標(biāo)考核委員會 公司成立目標(biāo)考核委員會，目標(biāo)考核委員會 是公司目標(biāo)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 目標(biāo)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 季度和年度考核結(jié)果的評議和審批； 3. 對各考核對象進(jìn)行排名，確定考核等級。 （三） 管理公司 公司各職能部門和考核小組對管理公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。 表 4－ 1－ 1 管理公司月度考核評分表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考核項目 得分 權(quán)重 加權(quán)分 征收工作 40% 路政工作 30% 養(yǎng)護(hù)工作 30% 加權(quán)合計 考核主體 考核小組 簽字： 年 月 日 備注 表 4－ 1－ 2 管理公司季度考核統(tǒng)計表（考核小組） 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑A/3 考核主體 考核小組 備注： 表 4－ 1－ 3 征收常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 文明 服務(wù) 40分 熱情服務(wù)，文明收費，社會滿意 確保暢通，應(yīng)急疏導(dǎo)措施落實 站區(qū)便民設(shè)施齊全 著裝、儀表規(guī)范，講究禮貌 投訴一次經(jīng)查實扣 3 分，被新聞媒體曝光一次扣 8分 人為造成堵車、措施不當(dāng)?shù)囊淮慰?2分 設(shè)施不齊全的一次扣 1分 發(fā)現(xiàn)每項不符合要求的，一次扣 1分 收費紀(jì)律和監(jiān)控管理 30分 嚴(yán)格遵守《征收管理辦法》中的各項工作紀(jì)律 規(guī)范執(zhí)行各項工作程序，杜絕人情車、特權(quán)車 嚴(yán)格免征車輛的管理 監(jiān)控記錄齊全，內(nèi)容完整，及時整潔 每項不符合要求的一次扣 1分 出現(xiàn)一次扣 1分 不嚴(yán)格控制免征規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 每項不符合要求扣 站容 站貌 20分 硬件設(shè)施是否完備 站內(nèi)整潔情況 每項不符合要求的一次扣 1分 每項不符合要求的一次扣 1分 安全 生產(chǎn) 10分 組織健全，有處置突發(fā)事件預(yù)案，落實到位 經(jīng)常 開展安全教育，工作記錄完整 防火、防盜制度落實，器材配置齊全 每項不符合要求扣 1分 每項不符合要求扣 1分 每項不符合要求扣 1分 總分 100分 考核人： 表 4－ 1－ 4 路政常規(guī)工作考核檢查表（考核小組） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計 得分 外業(yè) 巡查 45分 轄區(qū)標(biāo)志、標(biāo)牌完好率（按塊計算）在 95%以上 按《規(guī)范》要求保證對轄區(qū)每天 4次巡查， 并做好巡查記錄 轄區(qū)內(nèi)活動護(hù)欄擺放整齊，無隨意開口現(xiàn)象 路面整潔無廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無擺攤設(shè)點、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄區(qū)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌 轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時趕到現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)，確保道路安全暢通 標(biāo)志標(biāo)牌完好率每下降一個百分點扣 2分 巡查率達(dá)不到要求的扣 2分，巡查記錄不全或填寫不規(guī)范的扣1分，沒有巡查記錄的扣 3分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分 每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分 每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2分 凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車10 輛以上的每處扣 2 分。 三、 考核周期 工程管理部每月對管理公司進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報考核小組。 三、 考核權(quán)重 多種經(jīng)營部的考核評分占 60%，考核小組的考核評分占 40%。施工便道日常養(yǎng)護(hù)不及時，影響通行扣 分 施管人員主要技術(shù)人員與上次檢查有變動，有 1人不符扣